【正文】 合理的流水段劃分和施工部署 根據(jù)工程特點合理，充分 利用施工資源，有效操作工作面，及時連續(xù)的完成工作任務(wù)?，F(xiàn)場污水嚴禁流出施工區(qū)域。 施工便道為砼路面，車、人行便道結(jié)構(gòu)按實際需求由項目部確定。一般用電大戶可能要增設(shè)變壓器或自備電源。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設(shè)備。 三、建筑材料及周轉(zhuǎn) 材料嚴格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發(fā)管理制度。 ②、 中間驗收：工程主管組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗評定表上簽字。并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才 33 能進場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進行考核（作好記錄），及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。工程部負責將工程計劃備案，并每 10 天至現(xiàn)場檢查進度計劃落實情況。由 公司 項目代表、審批，加蓋 項目 辦公章，報簽證小組備案。造價人員要從經(jīng)濟角度參與設(shè)計階段全過程管理，當好設(shè)計人員的經(jīng)濟參謀，為設(shè)計人員提供有關(guān)經(jīng)濟指標 ，準確測算和論證最節(jié)省投資的技術(shù)方案，使概算投資更加準確合理，達到控制工程投資實行限額設(shè)計的目的；同時應(yīng)集建筑、安裝、維修、市政、園林綠化等專業(yè)于一體，統(tǒng)攬項目全局，達到控制投資優(yōu)化設(shè)計的目的。它是選擇工程規(guī)劃設(shè)計任務(wù)的常用方式。另外還要將大量文件譯成國際通用文字，因而增加很大工作量。 加強竣工收尾階段的進度控制 ①、 制定詳盡的收尾階段施工計劃。 ③、 周 轉(zhuǎn)材料提前計劃，及時進場。 ③ 、 安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的目標及要求。因此采取必要的糾正和預(yù)防措施，可以從根本上消除事故再發(fā)生。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標，不斷識別改進機會，不斷提高質(zhì)量目標，不斷采取改進措施，從而實現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。 附：設(shè)備材料進場驗收程序 供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進場時間 —— → 監(jiān)理方、施工方及建設(shè)方現(xiàn)場驗收 —— → 監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求 —— → 施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢 —— → 符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測、試驗 —— → 檢測、試驗報告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。 設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答。 測量驗線 測量員放線后，由技術(shù)負責人、質(zhì)檢員復(fù)驗后，報請監(jiān)理或甲方驗線。 經(jīng)濟措施：確 定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。 第三章 項目的范圍劃分 31：項目總平面圖 32：總承包商施工范圍劃分 33：總承包商，分包商的工作范圍 34：由甲方另行分包，甲供材料設(shè)備，指定品牌材料設(shè)備 第四章 工程進度管理 41：項目總控制計劃 項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。 443 總包施工協(xié)調(diào)管理 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議 舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 444 獎懲機制 根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。 舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 項目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負責人和班組長，加以學(xué)習。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場后，要嚴格執(zhí)行報驗程序，對封樣與到場產(chǎn)品進行比對，與封樣不一致的不得使用。 15 實數(shù)求據(jù)。 滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標高等方面的過大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外 觀的裝飾工程事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必須進行適當?shù)奶幚?。地磚及 石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表面再鋪木屑，待交工前清除。 工程分為主樓部分及裙房部分兩個施工區(qū)域，施工中以主樓為主裙房為輔，合理調(diào)整作業(yè)面和勞動力，展開大面積施工。 ⑧、 提前做好冬雨施準備。按照競爭程度，公開招標可分為國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標。 邀請招標 邀請招標也稱有限競爭性招標或選擇性招標，即由招標單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標邀請書，邀請他們參加招標競爭。 另外在科技招標中，通常使用公開招標、但不公開開標的議標。 ，將技術(shù)與經(jīng)濟有機的結(jié)合起來，改變目前普遍存在的重技術(shù)輕經(jīng)濟，一些工程設(shè)計保守，浪費投資，事后算賬的作法，及時對工程造價進行分析對比，能動地影響設(shè)計。 涉及隱蔽工程變更的項目，簽證小組隨時到施工現(xiàn)場了解情況。 ③、 工程部每次至現(xiàn)場檢查實際進度情況后，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，并將具體情況反饋至各項目部、工程總監(jiān)及分管副總。 ③、 在各分部分項工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項準備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機械器具的準用證。工程部負責監(jiān)督管理。 （一）食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食品儲藏生熟分開，廚房內(nèi)不準住人，設(shè)置儲藏室、冰柜等。另外，還有道路轉(zhuǎn)折點、變坡點、交叉口的標高與坐標。 工地門頭、大門、圍墻的廣告必須按公司公司統(tǒng)一規(guī)定。 ⑥、 樓梯踏步、公共走道門洞陽角等利用舊料護角保護。 （二）人、財、物的保證措施 人力資源保證 （ 1）施工操作隊伍 選擇有建制實力強的勞務(wù)公司，簽訂工程質(zhì)量、工期、安全承包合同，實行質(zhì)量負責制，在保證質(zhì)量的前提下保證工期。 設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 （三）組織保證措施 生產(chǎn)管理制度 建立生產(chǎn)例會制度，每星期設(shè)一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原 因，并及時采取有效措施保證計劃完成?，F(xiàn)場道路指定專人適量灑水，減少揚塵。標牌按各單位貫標文件執(zhí)行。 排水 場地內(nèi)的排水有三種方式：第一種是排人河湖，必須是符合國家規(guī)定的污水排放標準的污水，要了解并處理好排放口的坐標和標高，避免河湖水倒灌；第二種是排人溝渠，應(yīng)注意排出口的坐標和標高；第三種方式也是最常見的，即排人城市排水管網(wǎng)， 了 解其管徑、坐標、標高和坡度，并核對允許排人量的要求。制定宿舍管理制度，開展文明宿舍評選活動。 （二）施工現(xiàn)場顯眼位置設(shè)置一圖五牌（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀律十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責任制牌）。 ⑤、 對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。討論解決工作的難點。 獎罰可分為行政、經(jīng)濟、績效、專項四大類?！堵?lián)合國貿(mào)易法委員會貨物、工程和 服務(wù)采購示范法》規(guī)定：經(jīng)頒布國批準，招標人在下述情況下可采用議標的方法進行采購：(1)急需獲得該貨物、工程或服務(wù)，采用招標程序不切實際，但條件是造成此種緊迫性的情況并非采購實體所能預(yù)見，也非采購實體辦事拖拉所致； (2)由于某一災(zāi)難性事件，急需得到該貨物、工程或服務(wù)，而采用其它方式因耗時太多而不可行。主要有以下幾種方式： (1)直接邀請議標方式。 缺點： (1)國際競爭性招標費時較多。 裝飾工程以樣板引路，交底詳細充分，減少窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。 ④、 以網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過月、周、日計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性實現(xiàn)按期完成計劃目標。 單框尺寸為 ，四周加 25mm 外框，外框粗線 8mm，細線 4mm。 防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。團隊精神在項目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項目都比較強調(diào)團隊精神、合作精 神，應(yīng)該說，項目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進場 的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。由項目部和建設(shè)單 位協(xié)商，定下具體時間后請建設(shè)單位通知設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。 不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包 523 強化過程監(jiān)督 落實 “ 三檢制 ” 自檢 :班組完成施工工序后，組織自檢； 交接檢 :工長在自檢完成后，對已完工序進行檢查： 專檢 :項目部質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查。 7 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 1 “金谷華庭”住宅小區(qū)建設(shè)工程 項目策劃書 編 制 人 ： XXX 日 期 ： 20xx/6/13 第一章 工程概況及項目總平面圖 11：項目概況 ①、該項目位于 天津市南開區(qū)紅旗南路 229 號 ②、 住宅 項目：共五幢，均為 20 層，框架結(jié)構(gòu)，面積約 萬平方米 。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 522 優(yōu)化隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 優(yōu)選勞務(wù)隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教育，提高質(zhì)量意識 不斷對全體參施人員進行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行ISO9002 標準，從而達到加強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。 524 溝通與支持 及時與各施工單位溝通，解決施工單位在施工中出現(xiàn)的各種問題 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，使其能互相配合，互相理解，發(fā)揮最大的團隊合作能力 525 分戶驗收 把握竣工驗收最后防線 要嚴格按照分戶驗收的各項規(guī)范、標準驗收合格 對于驗收不合格的要及時要求各施工單位限期整改，對于不能及時整改合格的要追究其相關(guān)責任 12 53：工程質(zhì)量管理措施 531 圖紙審查制度 圖紙 審查 的時間原則上定于工程正式開工（指已簽署開工報告并已批準）后 10 天內(nèi)進行。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該及時處理，簽發(fā)監(jiān)理通知，責令改正，并立即向主管部門報告。團隊的每個成員都要以主人翁的心態(tài)認識自己的工作使命，加強內(nèi)部溝通，識別容易出現(xiàn)質(zhì)量風險的職責邊界，把質(zhì)量責任落實到每一個具體的人頭上，并且通過培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為。 17 有利于工程交工驗收：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須在后續(xù)工程施工前，對事故原因、危害、要否處理和怎樣處理等問題作出必要的結(jié)論，并應(yīng)使有關(guān)方面達到共識，避免到工程交工驗收時，發(fā)生不必要的爭議而延誤工程的使用。 54：安全施工措施 541 施工現(xiàn)場 CI 標示系統(tǒng) “ 八 牌 二 圖 ” 展示牌 主 要為：工程項目簡介及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌、工程項目負責人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工平面布置圖。 ③、 總網(wǎng)絡(luò)計劃的制定主要依據(jù)施 工組織設(shè)計所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。 加強成品保護，防止損 壞成品，造成返修窩工。第三 ，保證采購工作根據(jù)預(yù)先指定 并為大家所知道的程序和標準公開而客觀地進行，因而減少了在采購中作弊的可能。 議標 議標也稱談判招標或限制性招標，即通過談判來確定中標者。即使允許采用議標方式，也大都對議標方式做了嚴格限制。 623 設(shè)計獎罰制度 獎罰制度是公司各項規(guī)范制度良好運行的保障，是企業(yè)各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系，是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系 獎罰要 做到有據(jù)、及時、嚴格、公開、公正。 732 總包配合工作（內(nèi)容） 配合各分包單位的施工，為分包單位提供坐標、水準點、水源、電