【正文】 付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。（3）項目經(jīng)營成本控制。、過程核算、分析總結(jié)等管理。（4）參與項目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量計劃、工作計劃的編制工作，負(fù)責(zé)文件的編制、組織會簽、交底等工作。（5）在成本控制部門組織下監(jiān)督指導(dǎo)合同條款的具體實施，進行諸如信用證、保函等工作的準(zhǔn)備及有關(guān)工程款項的申請、支付等、準(zhǔn)備或有關(guān)信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有關(guān)商務(wù)文件。、付款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行。包括證據(jù)的收集整理、索賠的提出等必要工作。（7）收集整理項目經(jīng)濟信息，編制項目經(jīng)理部商務(wù)報告，包括消耗、價格、費用等信息。、分析工作。水電工長：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理下達的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實施，以保障所下達各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）具體負(fù)責(zé)機電工程的施工組織管理和技術(shù)管理?！妒┕そM織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》中涉及水電專業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實施。，保證分包商各項工作嚴(yán)格按照項目各項計劃和合同要求進行。、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。 、設(shè)施、工具的調(diào)度使用。、安全交底工作。、進場計劃，協(xié)調(diào)機電物資的現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查水電設(shè)備、材料進場質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對應(yīng)情況，協(xié)助物資部門進行物資余料的回收。 在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商的配合（3）協(xié)助成本部負(fù)責(zé)人進行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作。 協(xié)助資料員進行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。質(zhì)檢員：（1）目標(biāo)管理在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報驗工作，為保障項目工程各項質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并對項目工程各項質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補救措施意見。（2）前期控制《質(zhì)量計劃》的編制。、考核。、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實施。、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。（3）過程監(jiān)控、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。，向?qū)嵤┑闹鞴懿块T提出整改意見，如實施的主管部門無異議，監(jiān)督其落實情況。（4）總結(jié)分析、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。（5）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見或要求。，并監(jiān)督其有效運行。資料員：(1)目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。、建檔及保管工作。，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進行提交。（3）具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理、設(shè)計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識、存檔等管理。，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。（5）其他。對工程實施的各項安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)?！堵殬I(yè)健康安全管理計劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。，并協(xié)助項目經(jīng)理進行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（4）總結(jié)分析，并針對前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評議，并組織制定改善措施。（5）創(chuàng)優(yōu)，并組織前期培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。材料員：（1）目標(biāo)管理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目物資管理工作，保障項目工程各項物資管理到位，并對項目工程物資管理各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、日常管理工作。，監(jiān)督其日常維護。實驗員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、砂漿試塊的制做及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護和及時送試。，各種試驗資料的填寫要真實、交圈。，負(fù)責(zé)建立編制項目試驗臺帳和各類施工試驗的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗記錄與工程同步。（3）其他。 、衛(wèi)生管理工作。、管理。，分析考勤記錄并跟蹤項目員工工作動態(tài)，及時向項目經(jīng)理反映并提出提高員工功效措施建議。（2）項目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作。 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。（4）其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）具體負(fù)責(zé)工程測量管理。 負(fù)責(zé)定期對計量測量儀器進行檢定和比對。（4）其他。因此，項目部成立之后應(yīng)結(jié)合工程施工承包合同的約定和公司經(jīng)營管理制度的要求，確定出合理的項目經(jīng)營總體目標(biāo)。就是完成公司給項目部下達的項目成本控制目標(biāo)和各項費用指標(biāo)。就是結(jié)合施工承包合同和公司要求所確定的安全事故控制指標(biāo)和工程質(zhì)量指標(biāo)，如死亡率、重傷率、輕傷率，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量事故和缺陷控制指標(biāo)，安全質(zhì)量事故“雙零”目標(biāo)，以及創(chuàng)“精品工程”或優(yōu)質(zhì)工程等目標(biāo)。就是在文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康等方面需達到的目標(biāo)或控制指標(biāo)。就是制訂出滿足施工承包合同工期要求的施工總工期和主要節(jié)點工期目標(biāo)。就是針對工程施工中存在的技術(shù)難點所確定的項目需重點解決的技術(shù)問題、及資料、實驗、洽商變更的實施計劃和施工技術(shù)總體水平目標(biāo)。就是在工程項目施工中的項目管理的創(chuàng)新項目和目標(biāo)，以及利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等先進科技進行的信息管理目標(biāo)。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養(yǎng)目標(biāo)也是項目經(jīng)營總體目標(biāo)中的必要組成部分，通過項目的實施，必須有目的、有針對性地培養(yǎng)出一支懂科學(xué)施工、會經(jīng)營管理的一流施工隊伍，培養(yǎng)出一批施工管理、技術(shù)管理和項目管理方面的骨干人才，不斷壯大公司。對兼有自營和分包的經(jīng)營模式，則應(yīng)初步劃分自營和分包工程的范圍，并確定主要的分包方式、分包隊伍的組織和選擇形式等。6. 確定施工組織設(shè)計再設(shè)計、項目施工工藝由總工組織技術(shù)等部門首先對合同條件、工程結(jié)構(gòu)和特點、施工重點和難點進行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、分析和研究。項目部按照圖紙及項目施工實際情況，施工策劃成員根據(jù)合同條件、現(xiàn)場勘查結(jié)果、設(shè)計方對原設(shè)計的優(yōu)化等，擬定的項目施工順序、施工工藝流程和總體安排、各工序的施工方案、編制總進度計劃、各分部分項工程進度計劃、施工材料需求量和施工總平面布置經(jīng)施工策劃成員反復(fù)討論，不斷優(yōu)化后，會同公司工技術(shù)部及總工程師確定項目總體施工工藝方案和專項技術(shù)方案，編制切合實際、可行性施工組織設(shè)計。：指整個工程項目施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工順序包括確定施工的起始點、各工序施工平面流水方向和施工結(jié)束點；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序?qū)嵤┑南群蟠涡?，多以各工序的施工流程表示?總進度計劃：指為完成全部工程項目施工內(nèi)容的施工計劃，各分部、分項工程進度計劃，如有節(jié)點工期要求的項目應(yīng)標(biāo)明節(jié)點計劃，施工總進度計劃、分部分項進度計劃一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。7. 項目設(shè)備和物資配置策劃(見附表06\07)（1）資源的配置決定于項目的組織模式；自行實施的項目原則上應(yīng)優(yōu)先配置本公司現(xiàn)有資源，然后再考慮外部資源；——根據(jù)施工組織模式確定組織、配置施工人員；——根據(jù)總平面布置和施工人員設(shè)置臨時設(shè)施；——根據(jù)施工方案和施工強度配置施工設(shè)備和施工用料；——根據(jù)工程量清單配置工程結(jié)構(gòu)用料。（2）配置要求不論何種項目都應(yīng)按照合同列出自行組織施工部分、外包施工部分的項目子目明細(xì)表。d． 施工材料數(shù)量應(yīng)按所對應(yīng)的合同項目列出明細(xì)表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計算依據(jù)；屬周轉(zhuǎn)類的施工材料應(yīng)說明是新購或內(nèi)部租賃；特殊的施工材料應(yīng)作專項說明；模板類施工材料應(yīng)附結(jié)構(gòu)簡圖及預(yù)計的套數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)。f． 試驗、測量、檢測項目及設(shè)備應(yīng)列出明細(xì)表，并說明相對應(yīng)的合同項目及設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、工作期間、來源等。h． 專項施工所涉資源配置應(yīng)單獨說明。b． 勞務(wù)外包，應(yīng)列出與主合同中相對應(yīng)項目的名稱和數(shù)量、計量方法及外包方資源配置范圍、具體要求和主要責(zé)任范圍。對在策劃時難以定量分析的事項和可能存在的各類施工風(fēng)險應(yīng)進行專項說明。這是項目成本管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)，通過策劃應(yīng)建立起項目部對內(nèi)對外的整體經(jīng)營核算體系，并制訂相應(yīng)的經(jīng)營核算管理辦法，達到理順和規(guī)范項目對內(nèi)對外的各種經(jīng)濟關(guān)系的目的。工程結(jié)算收入是工程施工項目的唯一收入來源，應(yīng)高度重視與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系的理順和建立，在對合同條款進行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握之后，從工程驗收、計量、結(jié)算、變更、索賠等方面制訂出內(nèi)部管理實施辦法，如《工程計量和簽證管理辦法》、《工程結(jié)算管理辦法》、《變更索賠管理辦法》等，建立健全組織機構(gòu)、明確工作職責(zé)和程序、提出具體操作要求，實行工程計量簽證月例會制度和變更索賠管理月例會制度，遵循“計劃→落實→檢查→考核獎罰→總結(jié)”的原則，有效規(guī)范各項合同管理工作的順利開展，積極維護項目利益。項目的內(nèi)部自營作業(yè)施工隊一般通過制定內(nèi)部單價，實行直接費成本考核，并輔以安全、質(zhì)量、進度等各專項指標(biāo)考核；對內(nèi)部管理型施工隊隊則可采用以作業(yè)型廠隊平均效益水平為基礎(chǔ)，綜合其所管轄的作隊伍當(dāng)月工程量完成情況、工程簽證完成情況、現(xiàn)場施工記錄和資料收集完成情況、現(xiàn)場施工組織和協(xié)調(diào)情況等幾個方面和各專項指標(biāo)進行考核。對管理層的考核主要通過工作目標(biāo)或績效考核的方式，例如月初制定部門工作計劃確定工作目標(biāo)、月末進行檢查考核（部室自檢、分管項目領(lǐng)導(dǎo)檢查、其他部室考評、基層廠隊投訴、項目班子例會考評等程序）并結(jié)合工程廠隊當(dāng)月效益水平來確定管理部門的效益分配。對工程分包管理的策劃，主要根據(jù)公司工程分包管理辦法、并結(jié)合施工承包合同中有關(guān)分包管理和民工隊伍管理辦法的相關(guān)規(guī)定，通過制訂《分包招標(biāo)管理實施辦法》、《工程分包管理實施辦法》、《工程分包招標(biāo)文件（范本）》、《工程分包合同范本》、《分包工程竣工結(jié)算及隊伍退場管理規(guī)定》等一系列管理辦法和制度來實施，雙方之間的核算關(guān)系通過簽訂分包合同來明確。主要根據(jù)合同總價、可預(yù)見的變更和索賠、合同規(guī)定的各種獎勵進行計算，同時根據(jù)實施性進度計劃細(xì)劃分年度的營業(yè)收入。施工總成本一般由直接費成本（包括分包工程成本、自營工程成本）、間接費成本（項目部管理費）和稅金構(gòu)成。（1）、勞動力配置和人工費策劃。（2）、施工生產(chǎn)人員配置策劃：由技術(shù)部根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計、分年度施工生產(chǎn)計劃、各內(nèi)部施工生產(chǎn)人員承擔(dān)的工作范圍和施工任務(wù)、不同時期工程對各種施工人員的需求等編制出分年度、季度、月度、臨時施工生產(chǎn)人員配置計劃（包括進退場計劃），然后組織專題分析討論會進行審定。（4）施工設(shè)備配置及費用策劃。策劃時要充分考慮設(shè)備退場前性能恢復(fù)修理、退場轉(zhuǎn)運等處理時間及費用。由物資部根據(jù)施工進度計劃對施工材料的需求、來源（業(yè)主供應(yīng)、自購）、供應(yīng)或采購方案、供貨商初選情況、市場價格初步詢價情況、采購管理成本、現(xiàn)場倉儲管理等進行策劃，在對合同價格和耗量進行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工方法和工藝所計算出的單耗、業(yè)主供應(yīng)價格和市場實際價格等情況，對材料費用進行策劃，并按分包和自營工程的范圍劃分計算出自營工程的材料費用。（二） 分包工程成本策劃。（三） 施工臨時工程的策劃。由項目自營的工程按自營工程直接費成本策劃方法進行，由分包施工隊伍實施的工程按分包工程成本策劃方法進行，并分別列入相應(yīng)的直接費成本項目中。(見附表C12)主要指沒有包含在工程項目單價中的需單獨列支的爆破試驗、施工期安全監(jiān)測、物探測試、工程安全監(jiān)測配合、階段驗收和竣工驗收資料整編、安全、質(zhì)量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項考核費用、各種試驗、人身設(shè)備保險等專項工程及其費用的策劃。（五） 間接費成本的策劃（見附表09）項目部機構(gòu)管理成本策劃。（1）、管理人員工資策劃：根據(jù)管理人員配置策劃及工資標(biāo)準(zhǔn)計算。策劃時不僅要充分考慮合同節(jié)點工期，同時也要考慮到工程施工結(jié)束后的竣工資料、變更索賠、竣工結(jié)算等后期工作時間，還要認(rèn)真分析工程不同時期對不同部門、不同崗位、不同類型層次人員的需要情況，做到動態(tài)配置，使策劃更加接近實際，避免成本的失真。（3）、差旅交通費：由探親費、差旅費和進退場費構(gòu)成。（4）、辦公費：主要由辦公消耗用品、生活設(shè)施及水電費、會議及活動費用三大部分組成，通過對實際可能發(fā)生的數(shù)量和市場價格進行測算。（6）、項目經(jīng)費、職工福利費：按工資總額和相應(yīng)費率計算。（8）、其他稅金：按地方稅務(wù)規(guī)定測算。按施工承包合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。由財務(wù)部根據(jù)施工進度計劃和分期產(chǎn)值計劃、合同有關(guān)預(yù)付款支付和扣回、質(zhì)保金扣留、業(yè)主供材款扣除的規(guī)定、工程完工后設(shè)備折現(xiàn)和材料回收等情況進行策劃（需籌資時還要考慮通過業(yè)主借款、銀行貸款或公司內(nèi)部借款等渠道的資金預(yù)算）。根據(jù)分年度產(chǎn)值計劃、現(xiàn)場直接費用（內(nèi)部職工人工費、材料配件采購款、外包隊伍分包工程款等）和管理費用開支、辦公費、差旅交通費、招待費、機械、周轉(zhuǎn)材租賃費用等進行策劃。13. 項目策劃成果的分析利用通過以上策劃可得出項目預(yù)期的成本的盈虧結(jié)果，把各細(xì)分成本與相對應(yīng)的合同分解項目費用進行對比，可以分析計算出每一細(xì)項的盈虧損情況，找出影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素及其原因，為有針對性地進行項目策劃的修正和進一步優(yōu)化指出明確的方向。（1） 重點對施工組織設(shè)計中各項施工方案進行反復(fù)優(yōu)化和細(xì)化，從而優(yōu)化資源配置，有效降低各種資源在單位工程上的投入。通過壓縮和提前工期，從根本上減少各種資源的總體消耗，直接降低項目成本。（4） 對風(fēng)險規(guī)避方案的策劃進行反復(fù)論證和進一步優(yōu)化。做好項目前期策劃工作對項目管理有著非常重要的意義，為更好地推動項目前期策劃工作的開展并提高策劃的質(zhì)量，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的考核和獎勵措施。項目部應(yīng)在確定策劃工作責(zé)任、目標(biāo)和要求后，制訂出相應(yīng)的考核辦法，對認(rèn)真、準(zhǔn)確、有效地完成責(zé)任范圍內(nèi)的工作任務(wù)的部門和人員給予獎勵，對未按時完成任務(wù)或工作效果較差的部門和人員給予處罰；若項目實施成果通過公司的審查并得到較好評價，則可對相關(guān)人員給予一定獎勵