【正文】 做好項目前期策劃工作對項目管理有著非常重要的意義，為更好地推動項目前期策劃工作的開展并提高策劃的質(zhì)量，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的考核和獎勵措施。13. 項目策劃成果的分析利用通過以上策劃可得出項目預(yù)期的成本的盈虧結(jié)果，把各細分成本與相對應(yīng)的合同分解項目費用進行對比，可以分析計算出每一細項的盈虧損情況，找出影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素及其原因，為有針對性地進行項目策劃的修正和進一步優(yōu)化指出明確的方向。（8）、其他稅金：按地方稅務(wù)規(guī)定測算。策劃時不僅要充分考慮合同節(jié)點工期，同時也要考慮到工程施工結(jié)束后的竣工資料、變更索賠、竣工結(jié)算等后期工作時間，還要認真分析工程不同時期對不同部門、不同崗位、不同類型層次人員的需要情況，做到動態(tài)配置，使策劃更加接近實際，避免成本的失真。由項目自營的工程按自營工程直接費成本策劃方法進行，由分包施工隊伍實施的工程按分包工程成本策劃方法進行，并分別列入相應(yīng)的直接費成本項目中。策劃時要充分考慮設(shè)備退場前性能恢復(fù)修理、退場轉(zhuǎn)運等處理時間及費用。施工總成本一般由直接費成本（包括分包工程成本、自營工程成本）、間接費成本（項目部管理費）和稅金構(gòu)成。項目的內(nèi)部自營作業(yè)施工隊一般通過制定內(nèi)部單價，實行直接費成本考核，并輔以安全、質(zhì)量、進度等各專項指標考核；對內(nèi)部管理型施工隊隊則可采用以作業(yè)型廠隊平均效益水平為基礎(chǔ)，綜合其所管轄的作隊伍當月工程量完成情況、工程簽證完成情況、現(xiàn)場施工記錄和資料收集完成情況、現(xiàn)場施工組織和協(xié)調(diào)情況等幾個方面和各專項指標進行考核。b． 勞務(wù)外包，應(yīng)列出與主合同中相對應(yīng)項目的名稱和數(shù)量、計量方法及外包方資源配置范圍、具體要求和主要責任范圍。（2）配置要求不論何種項目都應(yīng)按照合同列出自行組織施工部分、外包施工部分的項目子目明細表。項目部按照圖紙及項目施工實際情況，施工策劃成員根據(jù)合同條件、現(xiàn)場勘查結(jié)果、設(shè)計方對原設(shè)計的優(yōu)化等，擬定的項目施工順序、施工工藝流程和總體安排、各工序的施工方案、編制總進度計劃、各分部分項工程進度計劃、施工材料需求量和施工總平面布置經(jīng)施工策劃成員反復(fù)討論，不斷優(yōu)化后，會同公司工技術(shù)部及總工程師確定項目總體施工工藝方案和專項技術(shù)方案，編制切合實際、可行性施工組織設(shè)計。就是在工程項目施工中的項目管理的創(chuàng)新項目和目標，以及利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等先進科技進行的信息管理目標。就是結(jié)合施工承包合同和公司要求所確定的安全事故控制指標和工程質(zhì)量指標，如死亡率、重傷率、輕傷率，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量事故和缺陷控制指標，安全質(zhì)量事故“雙零”目標，以及創(chuàng)“精品工程”或優(yōu)質(zhì)工程等目標。（2）項目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作。 、衛(wèi)生管理工作。、砂漿試塊的制做及標準養(yǎng)護和及時送試。，監(jiān)督其日常維護。（4）總結(jié)分析，并針對前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評議，并組織制定改善措施。，并協(xié)助項目經(jīng)理進行任務(wù)分解，并負責日常收集、整理、分析工作。對工程實施的各項安全監(jiān)督工作結(jié)果負責。，按檔案館和當?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進行提交。，并監(jiān)督其有效運行。、考核。、安全交底工作。《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》中涉及水電專業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實施。（7）收集整理項目經(jīng)濟信息，編制項目經(jīng)理部商務(wù)報告，包括消耗、價格、費用等信息。（5）在成本控制部門組織下監(jiān)督指導(dǎo)合同條款的具體實施，進行諸如信用證、保函等工作的準備及有關(guān)工程款項的申請、支付等、準備或有關(guān)信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有關(guān)商務(wù)文件。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財務(wù)進行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。（5）其他、新工藝、新材料、新設(shè)備，并及時進行總結(jié)，并上報技術(shù)部門。 負責與設(shè)計單位就施工過程中的設(shè)計問題提出。（4）協(xié)助其他部門的工作 協(xié)助技術(shù)部門編制月度施工進度計劃； 協(xié)助編制《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《CI策劃》、《職業(yè)健康安全計劃》、《環(huán)境管理計劃》，提供所需的現(xiàn)場、勞動力、材料、機械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。 協(xié)助單位工程、分部工程的驗收工作；組織分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程驗收的準備并向項目經(jīng)理部質(zhì)量管理人員報驗。（2）具體負責現(xiàn)場某分部、分項工程或施工區(qū)域的施工組織管理 進場時與業(yè)主方進行場地、施工用房的交接，負責臨建的施工和辦公設(shè)施的布置。、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)用策劃，并負責在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。、審核技術(shù)交底。（5）其他，提供施工過程的原始資料。《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并指導(dǎo)部門人員落實業(yè)務(wù)實施。（7）質(zhì)量安全管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標準規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。（5）項目成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。，簽訂工程項目管理目標責任書。合理性原則：施工組織機構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項目施工的方方面面，另一方面避免分工過細，機構(gòu)龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學(xué)習鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。（7）項目經(jīng)營核算模式的策劃。三、策劃的基本原則、環(huán)節(jié)和施工項目部組織結(jié)構(gòu) 項目策劃的基本原則：項目策劃應(yīng)以“事前策劃、目標清晰，責任任務(wù)分明、過程控制嚴謹、執(zhí)行有力，事后總結(jié)、不斷改進規(guī)范”為總體思路，遵循“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點和以收定支”的原則。 建筑工程項目策劃一、目的項目前期策劃是項目經(jīng)理部在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案、管理措施、經(jīng)營管理目標和方案的總體籌劃，也就是對項目經(jīng)營模式、項目機構(gòu)及人員組織管理、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進度、質(zhì)量、安全、機械設(shè)備配置、施工材料組織、資金流、風險規(guī)避方案等進行策劃，并根據(jù)上述各種策劃方案測算出項目施工的各細部成本、總成本和利潤，通過分析比較揭示出影響項目成本的主要和關(guān)鍵因素，確定成本管理的重點，并通過對施工組織設(shè)計和項目配置的多次優(yōu)化，獲得最優(yōu)的策劃結(jié)果，明確項目成本控制目標，從而制定項目各項預(yù)算指標，研究積極有效的成本控制措施，指導(dǎo)項目各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。，對項目策劃全過程的各個環(huán)節(jié)進行識別。 （8）項目營業(yè)總收入的策劃。精干高效原則：項目有其自身的特點，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運行的機制，要求必須設(shè)置一個精干高效的組織機構(gòu)。 在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負責項目經(jīng)理部的組建。審核項目預(yù)算成本的調(diào)整申請，并報公司審批。；當項目安全事故發(fā)生時，負責立即向上級主管部門報告，并協(xié)助進行調(diào)查和處理。生產(chǎn)經(jīng)理：（1） 目標管理根據(jù)項目經(jīng)理下達的工作目標及職能定位，協(xié)助項目經(jīng)理制訂相應(yīng)計劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)部門人員開展業(yè)務(wù)實施，對本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負責，并及時向項目經(jīng)理反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息，幫助項目經(jīng)理做出決策，從而完成項目經(jīng)理所下達的各項工作目標。、審核、審批及調(diào)整，并督促部門人員按計劃實施業(yè)務(wù)實施。、應(yīng)用。 具體負責各分部分項工程或分管區(qū)域的施工準備工作，負責編制物資需用計劃，協(xié)助物資管理人員部門進行物資余料的回收。 負責分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理。 協(xié)助技術(shù)部門審查圖紙、提供意見。 負責總包職責范圍內(nèi)竣工圖的繪制。 根據(jù)成本部的安排，辦理工程結(jié)算工作。，編制項目資金需求計劃。、交接驗收、隱蔽工程的驗收并負責向業(yè)主、監(jiān)理報驗。（4）協(xié)助其他部門的工作 協(xié)助深化設(shè)計人員審核深化設(shè)計圖紙。（6）其他完成項目技術(shù)負責人交辦的其他工作事項。、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。（2）前期控制，參與項目安全保證體系的建立。指導(dǎo)、落實業(yè)務(wù)實施。；主持一般安全事故的調(diào)查處理。、入庫管理。，按規(guī)定做好見證取樣和送檢。、軸線的測量復(fù)核工作，認真填寫各種測量驗收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時通報項目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。 負責計量儀器的日常維護及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。（3） 文明、環(huán)保及職業(yè)健康目標。（7） 人才培養(yǎng)目標即項目實施中的人才培養(yǎng)計劃和目標。一些說明；，征得業(yè)主和設(shè)計單位同意后簽字方可實行。其中：——自行組織施工部分的資源配置內(nèi)容應(yīng)盡量包括：a． 項目組織機構(gòu)圖，人員配置應(yīng)列出明細表，并說明配置的崗位名稱、人員數(shù)量、進場時間、工作持續(xù)時間；b． 大型、中小型機械設(shè)備配置應(yīng)列出明細表，并說明種類、型號、數(shù)量、使用時間、何處來源、工作內(nèi)容、預(yù)算費用等；c． 結(jié)構(gòu)材料數(shù)量應(yīng)按所對應(yīng)的工程量清單列出明細表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量計算依據(jù)，擬采購方式、采購批次及進場時間計劃；并附材料資金使用計劃。c． 難以與主合同對應(yīng)的項目應(yīng)詳細說明外包的工作內(nèi)容和數(shù)量、工況條件、計量方法及責任范圍，預(yù)估存在的風險。（3） 管理層（職能部室）考核模式的策劃。（一）自營工程直接費成本策劃。（5）、施工材料及費用策劃。（見附表C11）（四） 專項工程策劃。（2）、招待費：主要包括日?，F(xiàn)場招待費、配合招投標接待費、節(jié)日禮品及招待費等，一般應(yīng)按稅務(wù)規(guī)定標準測算（%，%計算）。（9）、工程稅金的策劃。14. 項目策劃的優(yōu)化和修正通過對策劃結(jié)果的分析研究，應(yīng)返回來對其進行多次優(yōu)化和修正，不斷縮小差距直至達到既定的總體經(jīng)營目標和最好經(jīng)濟效益。 項目部的考核獎罰。（5） 在上述優(yōu)化的基礎(chǔ)上對項目總收入、總成本和資金流進行重新修正（包括對策劃中相關(guān)費用標準和計算方法不準確之處的修正），直至達到既定的總體經(jīng)營目標和最好經(jīng)濟效益。12. 項目風險規(guī)避方案的策劃通過前面的策劃工作，可基本分析出項目管理過程中可能存在的風險（例如合同條款風險、材料價格風險、人身財產(chǎn)安全風險、技術(shù)難度風險、超挖超填風險等），應(yīng)根據(jù)國家和當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、招標文件規(guī)定應(yīng)由項目部承擔的風險、合同價格的初步分析、市場材料價格的初步了解、當?shù)貏趧?wù)和設(shè)備租賃市場的行情、市場風險的預(yù)測、當?shù)囟悇?wù)等有關(guān)規(guī)定進行認真分析研究，根據(jù)項目的特點、實際情況制訂出規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低風險的方案、措施和辦法（例如材料采購采用固定價格合同、購買保險、在分包合同條款中轉(zhuǎn)移風險、通過工程變更和優(yōu)化及索賠彌補損失增加收益、改進施工方法或工藝等）。（7）、勞動保護費：分年度按員工總?cè)藬?shù)和人年均標準測算。由公司綜合辦根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計、分年度、季度施工生產(chǎn)計劃、管理機構(gòu)設(shè)置及職責劃分并結(jié)合項目點工程管理要求，編制出管理人員配置計劃和進退場計劃，然后組織專題分析討論會進行審定并計算出管理人員工資總額。主要指對施工通道、場地、施工生活區(qū)及設(shè)施、供風、供排水、供電、通風散煙、通訊、照明和電視監(jiān)控系統(tǒng)等臨時工程及其費用進行策劃。一般由物資部在施工組織設(shè)計設(shè)備配置計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況再次對自營工程所需的施工生產(chǎn)機械設(shè)備進行優(yōu)化和動態(tài)配置，明確所有機械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、進退場時間、中間停置時間、使用施工隊、設(shè)備來源等，經(jīng)專題分析討論會審定后，由物資、財務(wù)和經(jīng)營等部門測算出各種機械設(shè)備的月折舊費、租賃費、修理費、替換設(shè)備費、機上燃油費等標準和進退場費，以及各項成本費用總額。(見附表08)項目點應(yīng)根據(jù)各自的施工組織和經(jīng)營模式對施工總成本進行劃分，再分別對細分成本進行策劃。（2） 自營工程施工隊考核模式的策劃?！獙偻獍M織施工部分a． 單項外包，應(yīng)列出與主合同中相對應(yīng)項目的名稱和數(shù)量、計量方法及外包方資源配置范圍、強制性要求和主要責任范圍?！鶕?jù)總體工程進度和各分項工程進度及合同付款方式確定項目資金使用計劃。對工程整體平面布置進行策劃，做到因地制宜、科學(xué)合理、經(jīng)濟實用；對工程臨建設(shè)施的構(gòu)建和規(guī)模進行策劃，以經(jīng)濟適用為原則，嚴格控制臨建規(guī)模和成本；編制切合實際的施工組織方案；對分部分項工程的施工工法和程序進行優(yōu)化；編制滿足合同要求的施工進度計劃、分年度施工進度計劃；計算并編制相應(yīng)的勞動力、施工設(shè)備和材料動態(tài)配置和消耗計劃。（6） 項目管理及信息管理目標。（2） 安全、質(zhì)量目標。 負責計量儀器的進、退場管理。、放線工作。、安全部門處理一般事故，協(xié)助公司或上級部門處理重大事故。行政后勤：（1）項目經(jīng)理部日常行政管理工作。（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗及施工抽測工作。、盤點。（2）具體負責施工現(xiàn)場物資管理工作、清點、交接工作。、防護方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。安全員：（1）目標管理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項目安全計劃、圖紙要求、政府相關(guān)部門要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的安全管理工作，為保障項目工程各項安全管理預(yù)期目標的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項目工程預(yù)期安全目標的實現(xiàn)，并對項目工程各項安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。 ，并存檔。，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建立工作聯(lián)系。；參與分部和單位工程的驗收。，參與項目質(zhì)量保證體系的建立。、確認和談判工作；、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。、電氣等市政設(shè)施的交接。、工程洽商的審核和實施，針對其中涉及工程量變更、價格變更、索賠等事宜進行費用核算。 協(xié)助成本部負責人編制工作計劃。，負責各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。 。 協(xié)助成本部進行項目預(yù)算成本的具體實施以及預(yù)算成本的調(diào)整。 負責所負責現(xiàn)場工程的質(zhì)量和安全方面的工作，負責具體實施工程創(chuàng)優(yōu)的各項策劃。并對本崗位所負責各項工作結(jié)果負責。、處理；協(xié)助項目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（4）對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行。（10）其他。 確保項目所使用的分包商、供應(yīng)商在項目實施的過程中處于受控狀態(tài)