【正文】 通過壓縮和提前工期，從根本上減少各種資源的總體消耗，直接降低項目成本。（4）、辦公費：主要由辦公消耗用品、生活設施及水電費、會議及活動費用三大部分組成，通過對實際可能發(fā)生的數(shù)量和市場價格進行測算。（二） 分包工程成本策劃。對工程分包管理的策劃，主要根據(jù)公司工程分包管理辦法、并結合施工承包合同中有關分包管理和民工隊伍管理辦法的相關規(guī)定，通過制訂《分包招標管理實施辦法》、《工程分包管理實施辦法》、《工程分包招標文件（范本）》、《工程分包合同范本》、《分包工程竣工結算及隊伍退場管理規(guī)定》等一系列管理辦法和制度來實施，雙方之間的核算關系通過簽訂分包合同來明確。f． 試驗、測量、檢測項目及設備應列出明細表，并說明相對應的合同項目及設備的種類、型號、數(shù)量、工作期間、來源等。對兼有自營和分包的經(jīng)營模式，則應初步劃分自營和分包工程的范圍，并確定主要的分包方式、分包隊伍的組織和選擇形式等。因此，項目部成立之后應結合工程施工承包合同的約定和公司經(jīng)營管理制度的要求，確定出合理的項目經(jīng)營總體目標。（4）其他完成領導交辦的其他工作。，負責建立編制項目試驗臺帳和各類施工試驗的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗記錄與工程同步。，確保項目施工中使用正確、有效的技術文件。（4）總結分析、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。質(zhì)檢員：（1）目標管理在項目技術負責人領導下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項目業(yè)務實施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負責各工序的報驗工作，為保障項目工程各項質(zhì)量管理預期目標的實現(xiàn)提供職能服務、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預期質(zhì)量目標的實現(xiàn)，并對項目工程各項質(zhì)量管理工作結果開展原因分析，提出建議處理、補救措施意見。、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。（2）成本控制管理。、糾正措施制定、發(fā)布。 為項目的統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。、施工資料的管理和指導。，協(xié)助項目經(jīng)理進行一般質(zhì)量安全事故的處理。 負責下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權限內(nèi)）、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。 對項目的《施工組織設計》、《質(zhì)量計劃》、《環(huán)境管理計劃》、《職業(yè)健康安全管理計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》等進行審核。（11） 項目風險規(guī)避方案的策劃。二、施工總承包合同：開工日期：暫定 2013 年 8 月 30 日，具體時間以發(fā)包人項目部開工通知單開工時間為準；竣工日期： 2015 年 5 月 30 日，本項目竣工驗收合格并完成竣工驗收備案，發(fā)包人接收工程并頒發(fā)工程接收證書的時間；合同工期總?cè)諝v天數(shù)：根據(jù)實際情況約定(已充分考慮到前期工程及法定節(jié)假日的影響)階段工期（關鍵節(jié)點工期）要求：承包人L進場時間暫定2013年8月30具體時間依據(jù)發(fā)包人出具的進場通知單為準），預售節(jié)點時間為：2013年12月1日（達到預售條件），正負零節(jié)點時間：2013年10月25；主體封頂時間：2014年4月30日，外架拆除節(jié)點時間：2014年11月30日；工程竣工備案節(jié)點時間：。（4）項目經(jīng)營管理模式的策劃。項目經(jīng)理：（1）項目目標管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責，全權負責工程項目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項目各項目標的實現(xiàn)，并對工程項目的工作結果負責。包括：項目零星物資的采購和相關的分包選擇等。（附表02），根據(jù)業(yè)務實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管?！顿|(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實施過程的監(jiān)督、檢查。 負責本崗位所負責施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴格按照項目各項計劃和業(yè)主要求進行。（2）具體負責施工技術文件的編制《施工組織設計》。并對本崗位所負責各項工作結果負責。 負責設計變更、工程洽商的辦理工作。、指導、審核。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。（2）具體負責工程檢驗試驗管理。、整理工作，并及時分析向項目經(jīng)理匯報。（3）具體負責工程計量管理 負責項目計量儀器臺帳的建立和更新。（5） 技術管理目標。在施工過程中一定要編制周進度計劃，并落實、對比每周進度的完成情況，發(fā)現(xiàn)滯后找出原因，及時調(diào)整。（1） 與業(yè)主的合同結算關系。（3）、工資標準和費用策劃：根據(jù)合同規(guī)模、施工強度、公司核定下達的工資含量指標、項目所在地人工費標準等情況綜合確定工資標準，并計算出人工費。主要由管理人員工資（含各種補貼）、招待費、差旅交通費、辦公費（含辦公用固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費及工具用具使用費）、項目經(jīng)費、職工福利費、勞動保護費及其他稅金等構成。（2） 資金支出策劃。附表：01項目管理目標三寶建設 項目管理表格項目管理目標表格編號01項目概況項目名稱：卓越蔚藍群島L組團 報告編號： 業(yè)主名稱： 卓越置業(yè)集團（青島）有限公司 建筑面積：㎡工程地點：）青島城陽區(qū)阿里山路交長江路 結構形式:框架、剪力墻結構設計單位名稱：北京中建建筑設計有限公司 層數(shù)：314層監(jiān)理單位名稱：青島建設監(jiān)理研究有限公司工程造價：萬元圖紙狀況： □圖紙完整 □三邊工程 □需做詳圖 付款方式：業(yè)主撥款 □其它說明：承包方式： □ 總承包； □ 聯(lián)合總承包，合作伙伴是 □ 分包，總承包商是工作內(nèi)容： 1： 2：3：項目總目標質(zhì)量目標：（目標根據(jù)地方獎項選定）合同目標：□魯班獎 □工程長城杯 □結構長城杯 □部優(yōu) □市優(yōu)□ 合格 實施目標：□魯班獎 □工程長城杯□： □部優(yōu) □市優(yōu)□ 合格工期目標：合同目標： 總工期 （17）月， 竣工日期 （2015）年（3）月（30）日實施目標： 總工期 （19）月， 竣工日期 （2015）年（5）月（30）日安全目標： 杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過（ 10 ）‰環(huán)保目標： □ 節(jié)能降耗、減少污染， □ 創(chuàng)（青島市 ）安全文明工地成本目標：中標合同額： 土建萬元，機電合計制造成本總額：土建，機電合計計劃收益率： 土建，機電計劃收益額： 土建，機電其它目標： □ 創(chuàng)（ ）科技進步獎，□ CI創(chuàng)優(yōu)工地、□CI創(chuàng)達標工地□ 其它四新技術應用：應用項新技術，完成技術總結篇其它承諾：附件：□ 總進度計劃，□項目部授權，□其它附表：03項目部人員配置三寶建設 項目管理表格項目部人員配置表格編號03項目名稱及編碼項目管理團隊基本情況序號部門崗位聘用時間班子成員姓名開始時間截止時間備注1項目經(jīng)理部項目經(jīng)理張國鋒2013年8月15日至今2現(xiàn)場經(jīng)理牟宜偉2013年8月20日至今3工程部總工李溫全2013年8月25日至今4木工施工員樊啟權2013年11月10日至今5鋼筋施工員金宇林2013年11月11日至今6砼施工員樊啟斌2013年11月10日至今7水電施工員　易良慶2013年10月18日至今8技術部技術負責人宮濤基2013年8月20日至今9技術員徐興亞2013年9月8日至今10試驗員熊瑤2013年9月25日至今11資料員王鎖林2013年8月25日至今12質(zhì)量、安全部質(zhì)檢員姜肖2013年8月25日至今13安全員劉旭東2013年8月25日至今14材料部材料員劉言發(fā)2013年8月25日至今15保管員余國祥2013年9月4日至今16成本控制部成本負責人張海生2013年8月22日至今17預算員張鴻翔2013年8月25日至今18辦公室辦公室主任申威2013年8月25日至今19財務部　財務總監(jiān)馮素瓊2013年8月25日至今20出納楊靜美2013年8月25日至今　人員合計20人附注：各階段人員小計20人38附表：04分包資源配置三寶建設 項目管理表格分包資源配置表格編號04項目名稱及編碼序號分包項目選擇方法工作量分包方式預計進場日期候選分包商名單1o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務2.o　項目擇定o　包工及部分材料3.2o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務2.o　項目擇定o　包工及部分材料3.3o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務2.o　項目擇定o　包工及部分材料3.4o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務2.o　項目擇定o　包工及部分材料3.5o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務2.o　項目擇定o　包工及部分材料3.6o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務2.o　項目擇定o　包工及部分材料3.7o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務2.o　項目擇定o　包工及部分材料3.附表：05項目現(xiàn)金流分析表三寶建設中國建筑 項目管理表格項目現(xiàn)金流分析表表格編號05項目名稱及編碼（參照CSCECPM0101表）項目開工日期本表填報日期本項目第 次估算一、現(xiàn)金流估算情況時間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計劃現(xiàn)金流入預付款工程款合計（二）、計劃現(xiàn)金流出分包費勞務費材料費機械費管理費稅費保修金保證金合計凈現(xiàn)金流量二、項目現(xiàn)金流實際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出分包費勞務費材料費機械費管理費稅費保修金保證金合計凈現(xiàn)金流附表：06主要物資需求計劃表三寶建設 項目管理表格主要物資需求計劃表表格編號06項目名稱及編碼聯(lián)系人電話計劃時間編號NO序號主要物資名稱規(guī)格型號單位