【正文】 求、政府相關部門要求等，監(jiān)督項目業(yè)務實施的主管部門的安全管理工作，為保障項目工程各項安全管理預期目標的實現提供職能服務、資源支持及監(jiān)督管理，保證項目工程預期安全目標的實現，并對項目工程各項安全管理工作結果開展原因分析，提出建議處理意見。、考核。、防護方案中涉及安全生產的部分內容。（3）過程監(jiān)控，參與特種勞動防護用品的驗收，參與大型機械設備及臨時用電工程的驗收和管理，組織中小型機械的驗收。（6）業(yè)務協調，與相關對口部門，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動局等及時聯系，辦理分包商相關事宜。（2）具體負責施工現場物資管理工作、清點、交接工作。，避免浪費。、盤點。（3）其他完成項目經理或項目生產經理交辦的其他工作事項。（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗及施工抽測工作。、內部通告。行政后勤：（1）項目經理部日常行政管理工作。、安全部門處理一般事故，協助公司或上級部門處理重大事故。、放線工作。，并配合規(guī)劃部門的竣工驗收。 負責計量儀器的進、退場管理。(見附表1)項目部是公司的派出機構，它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；同時它又是公司的成本控制最前線，要全面履行公司內部經營管理制度，完成公司下達的各項生產經營考核指標。（2） 安全、質量目標。（4） 施工工期目標。（6） 項目管理及信息管理目標。見附表C01項目管理目標5. 項目經營模式的策劃(見附表4)主要是在對合同進行分析的基礎上，根據工程規(guī)模、工程特點、項目構成、工期長短及施工強度、合同價格水平、勞動力和機械設備等各種資源條件，并綜合其他相關因素，由項目策劃成員、公司領導召開專題會議進行研究，確定項目的經營模式是管理型、自營型、或是以管理為主兼有自營型、還是以自營為主兼有分包型。對工程整體平面布置進行策劃，做到因地制宜、科學合理、經濟實用；對工程臨建設施的構建和規(guī)模進行策劃，以經濟適用為原則，嚴格控制臨建規(guī)模和成本；編制切合實際的施工組織方案；對分部分項工程的施工工法和程序進行優(yōu)化；編制滿足合同要求的施工進度計劃、分年度施工進度計劃；計算并編制相應的勞動力、施工設備和材料動態(tài)配置和消耗計劃。：以總平面布置圖表示，必要時附以文字說明，其內容應包括擬建結構的平面位置、生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工廠地及預制構件堆場、施工道路、消防設施、垂直運輸機械、各種庫房、臨時圍擋、大門、臨時用水、電的管線圖等?！鶕傮w工程進度和各分項工程進度及合同付款方式確定項目資金使用計劃。e． 臨時設施應配結構和平面簡圖，具體的技術要求和質量標準，主要項目要列出明細表；小臨項目應注明是新購或內部調劑，大臨項目要說明建造和使用期間?！獙偻獍M織施工部分a． 單項外包，應列出與主合同中相對應項目的名稱和數量、計量方法及外包方資源配置范圍、強制性要求和主要責任范圍。；8. 項目經營核算模式的策劃項目經營核算模式的策劃。（2） 自營工程施工隊考核模式的策劃。（4）外部分包作隊伍的核算。(見附表08)項目點應根據各自的施工組織和經營模式對施工總成本進行劃分，再分別對細分成本進行策劃。由于分包工程成本中已包含了相應的人工費，所以此處僅指項目部內部的施工生產人員及其人工費的策劃。一般由物資部在施工組織設計設備配置計劃的基礎上，根據實際情況再次對自營工程所需的施工生產機械設備進行優(yōu)化和動態(tài)配置，明確所有機械設備的種類、型號、數量、進退場時間、中間停置時間、使用施工隊、設備來源等，經專題分析討論會審定后，由物資、財務和經營等部門測算出各種機械設備的月折舊費、租賃費、修理費、替換設備費、機上燃油費等標準和進退場費，以及各項成本費用總額。(見附表C10)以上五項即構成自營工程直接費成本。主要指對施工通道、場地、施工生活區(qū)及設施、供風、供排水、供電、通風散煙、通訊、照明和電視監(jiān)控系統(tǒng)等臨時工程及其費用進行策劃。其中擬委托專業(yè)機構實施的項目按市場行情測算費用并計入分包成本中；安全、質量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項考核費用分別由各專業(yè)職能部門在合同相應項目基礎上，根據施工合同相關要求結合實際進行策劃，經組織分析討論后確定。由公司綜合辦根據優(yōu)化后的施工組織設計、分年度、季度施工生產計劃、管理機構設置及職責劃分并結合項目點工程管理要求，編制出管理人員配置計劃和進退場計劃，然后組織專題分析討論會進行審定并計算出管理人員工資總額。根據相關制度，分年度估算人數、時間和費用標準計算；進退場費應按高峰期職工人數計算。（7）、勞動保護費：分年度按員工總人數和人年均標準測算。（見附表05）（1） 資金收入策劃。12. 項目風險規(guī)避方案的策劃通過前面的策劃工作，可基本分析出項目管理過程中可能存在的風險（例如合同條款風險、材料價格風險、人身財產安全風險、技術難度風險、超挖超填風險等），應根據國家和當地的法律法規(guī)、招標文件規(guī)定應由項目部承擔的風險、合同價格的初步分析、市場材料價格的初步了解、當地勞務和設備租賃市場的行情、市場風險的預測、當地稅務等有關規(guī)定進行認真分析研究，根據項目的特點、實際情況制訂出規(guī)避、轉移和降低風險的方案、措施和辦法（例如材料采購采用固定價格合同、購買保險、在分包合同條款中轉移風險、通過工程變更和優(yōu)化及索賠彌補損失增加收益、改進施工方法或工藝等）。（2） 對施工進度計劃進行反復優(yōu)化。（5） 在上述優(yōu)化的基礎上對項目總收入、總成本和資金流進行重新修正（包括對策劃中相關費用標準和計算方法不準確之處的修正），直至達到既定的總體經營目標和最好經濟效益。附表：01項目管理目標三寶建設 項目管理表格項目管理目標表格編號01項目概況項目名稱：卓越蔚藍群島L組團 報告編號： 業(yè)主名稱： 卓越置業(yè)集團（青島）有限公司 建筑面積：㎡工程地點：）青島城陽區(qū)阿里山路交長江路 結構形式:框架、剪力墻結構設計單位名稱：北京中建建筑設計有限公司 層數：314層監(jiān)理單位名稱：青島建設監(jiān)理研究有限公司工程造價：萬元圖紙狀況： □圖紙完整 □三邊工程 □需做詳圖 付款方式：業(yè)主撥款 □其它說明：承包方式： □ 總承包； □ 聯合總承包，合作伙伴是 □ 分包，總承包商是工作內容： 1： 2：3：項目總目標質量目標：（目標根據地方獎項選定）合同目標：□魯班獎 □工程長城杯 □結構長城杯 □部優(yōu) □市優(yōu)□ 合格 實施目標：□魯班獎 □工程長城杯□： □部優(yōu) □市優(yōu)□ 合格工期目標：合同目標： 總工期 （17）月， 竣工日期 （2015）年（3）月（30）日實施目標： 總工期 （19）月， 竣工日期 （2015）年（5）月（30）日安全目標： 杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過（ 10 ）‰環(huán)保目標： □ 節(jié)能降耗、減少污染， □ 創(chuàng)（青島市 ）安全文明工地成本目標：中標合同額： 土建萬元，機電合計制造成本總額：土建，機電合計計劃收益率： 土建，機電計劃收益額： 土建，機電其它目標： □ 創(chuàng)（ ）科技進步獎，□ CI創(chuàng)優(yōu)工地、□CI創(chuàng)達標工地□ 其它四新技術應用：應用項新技術，完成技術總結篇其它承諾：附件：□ 總進度計劃，□項目部授權，□其它附表：03項目部人員配置三寶建設 項目管理表格項目部人員配置表格編號03項目名稱及編碼項目管理團隊基本情況序號部門崗位聘用時間班子成員姓名開始時間截止時間備注1項目經理部項目經理張國鋒2013年8月15日至今2現場經理牟宜偉2013年8月20日至今3工程部總工李溫全2013年8月25日至今4木工施工員樊啟權2013年11月10日至今5鋼筋施工員金宇林2013年11月11日至今6砼施工員樊啟斌2013年11月10日至今7水電施工員　易良慶2013年10月18日至今8技術部技術負責人宮濤基2013年8月20日至今9技術員徐興亞2013年9月8日至今10試驗員熊瑤2013年9月25日至今11資料員王鎖林2013年8月25日至今12質量、安全部質檢員姜肖2013年8月25日至今13安全員劉旭東2013年8月25日至今14材料部材料員劉言發(fā)2013年8月25日至今15保管員余國祥2013年9月4日至今16成本控制部成本負責人張海生2013年8月22日至今17預算員張鴻翔2013年8月25日至今18辦公室辦公室主任申威2013年8月25日至今19財務部　財務總監(jiān)馮素瓊2013年8月25日至今20出納楊靜美2013年8月25日至今　人員合計20人附注：各階段人員小計20人38附表：04分包資源配置三寶建設 項目管理表格分包資源配置表格編號04項目名稱及編碼序號分包項目選擇方法工作量分包方式預計進場日期候選分包商名單1o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務2.o　項目擇定o　包工及部分材料3.2o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務2.o　項目擇定o　包工及部分材料3.3o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務2.o　項目擇定o　包工及部分材料3.4o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務2.o　項目擇定o　包工及部分材料3.5o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務2.o　項目擇定o　包工及部分材料3.6o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務2.o　項目擇定o　包工及部分材料3.7o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務2.o　項目擇定o　包工及部分材料3.附表：05項目現金流分析表三寶建設中國建筑 項目管理表格項目現金流分析表表格編號05項目名稱及編碼（參照CSCECPM0101表）項目開工日期本表填報日期本項目第 次估算一、現金流估算情況時間備注內容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計劃現金流入預付款工程款合計（二）、計劃現金流出分包費勞務費材料費機械費管理費稅費保修金保證金合計凈現金流量二、項目現金流實際情況現金流入現金流出分包費勞務費材料費機械費管理費稅費