【正文】 求、政府相關(guān)部門(mén)要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門(mén)的安全管理工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理工作結(jié)果開(kāi)展原因分析，提出建議處理意見(jiàn)。、考核。、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。（3）過(guò)程監(jiān)控，參與特種勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收和管理，組織中小型機(jī)械的驗(yàn)收。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，與相關(guān)對(duì)口部門(mén)，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動(dòng)局等及時(shí)聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。（2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作、清點(diǎn)、交接工作。，避免浪費(fèi)。、盤(pán)點(diǎn)。（3）其他完成項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗(yàn)及施工抽測(cè)工作。、內(nèi)部通告。行政后勤：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部日常行政管理工作。、安全部門(mén)處理一般事故，協(xié)助公司或上級(jí)部門(mén)處理重大事故。、放線工作。，并配合規(guī)劃部門(mén)的竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的進(jìn)、退場(chǎng)管理。(見(jiàn)附表1)項(xiàng)目部是公司的派出機(jī)構(gòu)，它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；同時(shí)它又是公司的成本控制最前線，要全面履行公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。（2） 安全、質(zhì)量目標(biāo)。（4） 施工工期目標(biāo)。（6） 項(xiàng)目管理及信息管理目標(biāo)。見(jiàn)附表C01項(xiàng)目管理目標(biāo)5. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的策劃(見(jiàn)附表4)主要是在對(duì)合同進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、項(xiàng)目構(gòu)成、工期長(zhǎng)短及施工強(qiáng)度、合同價(jià)格水平、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備等各種資源條件，并綜合其他相關(guān)因素，由項(xiàng)目策劃成員、公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究，確定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式是管理型、自營(yíng)型、或是以管理為主兼有自營(yíng)型、還是以自營(yíng)為主兼有分包型。對(duì)工程整體平面布置進(jìn)行策劃，做到因地制宜、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用；對(duì)工程臨建設(shè)施的構(gòu)建和規(guī)模進(jìn)行策劃，以經(jīng)濟(jì)適用為原則，嚴(yán)格控制臨建規(guī)模和成本；編制切合實(shí)際的施工組織方案；對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工工法和程序進(jìn)行優(yōu)化；編制滿足合同要求的施工進(jìn)度計(jì)劃、分年度施工進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算并編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、施工設(shè)備和材料動(dòng)態(tài)配置和消耗計(jì)劃。：以總平面布置圖表示，必要時(shí)附以文字說(shuō)明，其內(nèi)容應(yīng)包括擬建結(jié)構(gòu)的平面位置、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工廠地及預(yù)制構(gòu)件堆場(chǎng)、施工道路、消防設(shè)施、垂直運(yùn)輸機(jī)械、各種庫(kù)房、臨時(shí)圍擋、大門(mén)、臨時(shí)用水、電的管線圖等?！鶕?jù)總體工程進(jìn)度和各分項(xiàng)工程進(jìn)度及合同付款方式確定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。e． 臨時(shí)設(shè)施應(yīng)配結(jié)構(gòu)和平面簡(jiǎn)圖，具體的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要項(xiàng)目要列出明細(xì)表；小臨項(xiàng)目應(yīng)注明是新購(gòu)或內(nèi)部調(diào)劑，大臨項(xiàng)目要說(shuō)明建造和使用期間。——屬外包組織施工部分a． 單項(xiàng)外包，應(yīng)列出與主合同中相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的名稱和數(shù)量、計(jì)量方法及外包方資源配置范圍、強(qiáng)制性要求和主要責(zé)任范圍。；8. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算模式的策劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算模式的策劃。（2） 自營(yíng)工程施工隊(duì)考核模式的策劃。（4）外部分包作隊(duì)伍的核算。(見(jiàn)附表08)項(xiàng)目點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各自的施工組織和經(jīng)營(yíng)模式對(duì)施工總成本進(jìn)行劃分，再分別對(duì)細(xì)分成本進(jìn)行策劃。由于分包工程成本中已包含了相應(yīng)的人工費(fèi)，所以此處僅指項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的施工生產(chǎn)人員及其人工費(fèi)的策劃。一般由物資部在施工組織設(shè)計(jì)設(shè)備配置計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況再次對(duì)自營(yíng)工程所需的施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和動(dòng)態(tài)配置，明確所有機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、中間停置時(shí)間、使用施工隊(duì)、設(shè)備來(lái)源等，經(jīng)專題分析討論會(huì)審定后，由物資、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等部門(mén)測(cè)算出各種機(jī)械設(shè)備的月折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、替換設(shè)備費(fèi)、機(jī)上燃油費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)，以及各項(xiàng)成本費(fèi)用總額。(見(jiàn)附表C10)以上五項(xiàng)即構(gòu)成自營(yíng)工程直接費(fèi)成本。主要指對(duì)施工通道、場(chǎng)地、施工生活區(qū)及設(shè)施、供風(fēng)、供排水、供電、通風(fēng)散煙、通訊、照明和電視監(jiān)控系統(tǒng)等臨時(shí)工程及其費(fèi)用進(jìn)行策劃。其中擬委托專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施的項(xiàng)目按市場(chǎng)行情測(cè)算費(fèi)用并計(jì)入分包成本中；安全、質(zhì)量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項(xiàng)考核費(fèi)用分別由各專業(yè)職能部門(mén)在合同相應(yīng)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，根據(jù)施工合同相關(guān)要求結(jié)合實(shí)際進(jìn)行策劃，經(jīng)組織分析討論后確定。由公司綜合辦根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)、分年度、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分并結(jié)合項(xiàng)目點(diǎn)工程管理要求，編制出管理人員配置計(jì)劃和進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，然后組織專題分析討論會(huì)進(jìn)行審定并計(jì)算出管理人員工資總額。根據(jù)相關(guān)制度，分年度估算人數(shù)、時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)應(yīng)按高峰期職工人數(shù)計(jì)算。（7）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：分年度按員工總?cè)藬?shù)和人年均標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算。（見(jiàn)附表05）（1） 資金收入策劃。12. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案的策劃通過(guò)前面的策劃工作，可基本分析出項(xiàng)目管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)（例如合同條款風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、人身財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)難度風(fēng)險(xiǎn)、超挖超填風(fēng)險(xiǎn)等），應(yīng)根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目部承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、合同價(jià)格的初步分析、市場(chǎng)材料價(jià)格的初步了解、當(dāng)?shù)貏趧?wù)和設(shè)備租賃市場(chǎng)的行情、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、當(dāng)?shù)囟悇?wù)等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真分析研究，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、實(shí)際情況制訂出規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn)的方案、措施和辦法（例如材料采購(gòu)采用固定價(jià)格合同、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、在分包合同條款中轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、通過(guò)工程變更和優(yōu)化及索賠彌補(bǔ)損失增加收益、改進(jìn)施工方法或工藝等）。（2） 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化。（5） 在上述優(yōu)化的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目總收入、總成本和資金流進(jìn)行重新修正（包括對(duì)策劃中相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法不準(zhǔn)確之處的修正），直至達(dá)到既定的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和最好經(jīng)濟(jì)效益。附表：01項(xiàng)目管理目標(biāo)三寶建設(shè) 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理目標(biāo)表格編號(hào)01項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：卓越蔚藍(lán)群島L組團(tuán) 報(bào)告編號(hào)： 業(yè)主名稱： 卓越置業(yè)集團(tuán)（青島）有限公司 建筑面積：㎡工程地點(diǎn)：）青島城陽(yáng)區(qū)阿里山路交長(zhǎng)江路 結(jié)構(gòu)形式:框架、剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位名稱：北京中建建筑設(shè)計(jì)有限公司 層數(shù)：314層監(jiān)理單位名稱：青島建設(shè)監(jiān)理研究有限公司工程造價(jià)：萬(wàn)元圖紙狀況： □圖紙完整 □三邊工程 □需做詳圖 付款方式：業(yè)主撥款 □其它說(shuō)明：承包方式： □ 總承包； □ 聯(lián)合總承包，合作伙伴是 □ 分包，總承包商是工作內(nèi)容： 1： 2：3：項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：（目標(biāo)根據(jù)地方獎(jiǎng)項(xiàng)選定）合同目標(biāo)：□魯班獎(jiǎng) □工程長(zhǎng)城杯 □結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯 □部?jī)?yōu) □市優(yōu)□ 合格 實(shí)施目標(biāo)：□魯班獎(jiǎng) □工程長(zhǎng)城杯□： □部?jī)?yōu) □市優(yōu)□ 合格工期目標(biāo)：合同目標(biāo)： 總工期 （17）月， 竣工日期 （2015）年（3）月（30）日實(shí)施目標(biāo)： 總工期 （19）月， 竣工日期 （2015）年（5）月（30）日安全目標(biāo)： 杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過(guò)（ 10 ）‰環(huán)保目標(biāo)： □ 節(jié)能降耗、減少污染， □ 創(chuàng)（青島市 ）安全文明工地成本目標(biāo)：中標(biāo)合同額： 土建萬(wàn)元，機(jī)電合計(jì)制造成本總額：土建，機(jī)電合計(jì)計(jì)劃收益率： 土建，機(jī)電計(jì)劃收益額： 土建，機(jī)電其它目標(biāo)： □ 創(chuàng)（ ）科技進(jìn)步獎(jiǎng)，□ CI創(chuàng)優(yōu)工地、□CI創(chuàng)達(dá)標(biāo)工地□ 其它四新技術(shù)應(yīng)用：應(yīng)用項(xiàng)新技術(shù)，完成技術(shù)總結(jié)篇其它承諾：附件：□ 總進(jìn)度計(jì)劃，□項(xiàng)目部授權(quán)，□其它附表：03項(xiàng)目部人員配置三寶建設(shè) 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部人員配置表格編號(hào)03項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)基本情況序號(hào)部門(mén)崗位聘用時(shí)間班子成員姓名開(kāi)始時(shí)間截止時(shí)間備注1項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理張國(guó)鋒2013年8月15日至今2現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理牟宜偉2013年8月20日至今3工程部總工李溫全2013年8月25日至今4木工施工員樊啟權(quán)2013年11月10日至今5鋼筋施工員金宇林2013年11月11日至今6砼施工員樊啟斌2013年11月10日至今7水電施工員　易良慶2013年10月18日至今8技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人宮濤基2013年8月20日至今9技術(shù)員徐興亞2013年9月8日至今10試驗(yàn)員熊瑤2013年9月25日至今11資料員王鎖林2013年8月25日至今12質(zhì)量、安全部質(zhì)檢員姜肖2013年8月25日至今13安全員劉旭東2013年8月25日至今14材料部材料員劉言發(fā)2013年8月25日至今15保管員余國(guó)祥2013年9月4日至今16成本控制部成本負(fù)責(zé)人張海生2013年8月22日至今17預(yù)算員張鴻翔2013年8月25日至今18辦公室辦公室主任申威2013年8月25日至今19財(cái)務(wù)部　財(cái)務(wù)總監(jiān)馮素瓊2013年8月25日至今20出納楊靜美2013年8月25日至今　人員合計(jì)20人附注：各階段人員小計(jì)20人38附表：04分包資源配置三寶建設(shè) 項(xiàng)目管理表格分包資源配置表格編號(hào)04項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)分包項(xiàng)目選擇方法工作量分包方式預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)日期候選分包商名單1o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務(wù)2.o　項(xiàng)目擇定o　包工及部分材料3.2o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務(wù)2.o　項(xiàng)目擇定o　包工及部分材料3.3o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務(wù)2.o　項(xiàng)目擇定o　包工及部分材料3.4o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務(wù)2.o　項(xiàng)目擇定o　包工及部分材料3.5o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務(wù)2.o　項(xiàng)目擇定o　包工及部分材料3.6o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務(wù)2.o　項(xiàng)目擇定o　包工及部分材料3.7o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務(wù)2.o　項(xiàng)目擇定o　包工及部分材料3.附表：05項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表三寶建設(shè)中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表表格編號(hào)05項(xiàng)目名稱及編碼（參照CSCECPM0101表）項(xiàng)目開(kāi)工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第 次估算一、現(xiàn)金流估算情況時(shí)間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入預(yù)付款工程款合計(jì)（二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出分包費(fèi)勞務(wù)費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)保修金保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流量二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出分包費(fèi)勞務(wù)費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)