【正文】 的工作目標(biāo)及職能定位，協(xié)助項目經(jīng)理制訂相應(yīng)計劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)部門人員開展業(yè)務(wù)實施，對本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并及時向項目經(jīng)理反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息，幫助項目經(jīng)理做出決策，從而完成項目經(jīng)理所下達(dá)的各項工作目標(biāo)。 協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識；樹立全員職業(yè)化觀念。；當(dāng)項目安全事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)立即向上級主管部門報告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。包括：項目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。審核項目預(yù)算成本的調(diào)整申請，并報公司審批。（4）施工進(jìn)度管理 在施工進(jìn)度計劃的實施、控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。 在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的組建。項目經(jīng)理：（1）項目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)，并對工程項目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。精干高效原則：項目有其自身的特點，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運(yùn)行的機(jī)制，要求必須設(shè)置一個精干高效的組織機(jī)構(gòu)。（12） 項目策劃成果的利用。 （8）項目營業(yè)總收入的策劃。（4）項目經(jīng)營管理模式的策劃。，對項目策劃全過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行識別?？偣て跒椋?10天（春節(jié)扣除4個月） 本工程施工總承包合同范圍：我公司承包的工程以北京中建建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的蔚藍(lán)群島L組團(tuán)工程施工圖為準(zhǔn), L組團(tuán)L1L18 樓座、商業(yè)配套及地下室，具體承包內(nèi)容有：（1）主體土建工程：以北京中建建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的蔚藍(lán)群島L組團(tuán)工程施工圖施工圖為準(zhǔn)（含強(qiáng)弱電、給排水預(yù)埋、預(yù)留），具體范圍：基坑土方回填及平整、獨(dú)立基礎(chǔ)、承臺以及地梁等部位土方開挖及回填，結(jié)構(gòu)及粗裝修施工、防水、煙道、樓梯間部分精裝修；（2）室內(nèi)給排水工程：以北京中建建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的蔚藍(lán)群島L組團(tuán)工程施工圖水施為準(zhǔn)。 建筑工程項目策劃一、目的項目前期策劃是項目經(jīng)理部在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案、管理措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對項目經(jīng)營模式、項目機(jī)構(gòu)及人員組織管理、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備配置、施工材料組織、資金流、風(fēng)險規(guī)避方案等進(jìn)行策劃，并根據(jù)上述各種策劃方案測算出項目施工的各細(xì)部成本、總成本和利潤，通過分析比較揭示出影響項目成本的主要和關(guān)鍵因素，確定成本管理的重點，并通過對施工組織設(shè)計和項目配置的多次優(yōu)化，獲得最優(yōu)的策劃結(jié)果，明確項目成本控制目標(biāo)，從而制定項目各項預(yù)算指標(biāo)，研究積極有效的成本控制措施，指導(dǎo)項目各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、施工總承包合同：開工日期：暫定 2013 年 8 月 30 日，具體時間以發(fā)包人項目部開工通知單開工時間為準(zhǔn)；竣工日期： 2015 年 5 月 30 日，本項目竣工驗收合格并完成竣工驗收備案，發(fā)包人接收工程并頒發(fā)工程接收證書的時間；合同工期總?cè)諝v天數(shù)：根據(jù)實際情況約定(已充分考慮到前期工程及法定節(jié)假日的影響)階段工期（關(guān)鍵節(jié)點工期）要求：承包人L進(jìn)場時間暫定2013年8月30具體時間依據(jù)發(fā)包人出具的進(jìn)場通知單為準(zhǔn)），預(yù)售節(jié)點時間為：2013年12月1日（達(dá)到預(yù)售條件），正負(fù)零節(jié)點時間：2013年10月25；主體封頂時間：2014年4月30日，外架拆除節(jié)點時間：2014年11月30日；工程竣工備案節(jié)點時間：。三、策劃的基本原則、環(huán)節(jié)和施工項目部組織結(jié)構(gòu) 項目策劃的基本原則：項目策劃應(yīng)以“事前策劃、目標(biāo)清晰，責(zé)任任務(wù)分明、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力，事后總結(jié)、不斷改進(jìn)規(guī)范”為總體思路，遵循“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點和以收定支”的原則。（3）項目施工組織和技術(shù)方案的再設(shè)計。（7）項目經(jīng)營核算模式的策劃。（11） 項目風(fēng)險規(guī)避方案的策劃。合理性原則：施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項目施工的方方面面，另一方面避免分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。人員素質(zhì)原則：按照項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對口處理，合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。，簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 對項目的《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《環(huán)境管理計劃》、《職業(yè)健康安全管理計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》等進(jìn)行審核。（5）項目成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。（6）分包、供應(yīng)商管理、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。（7）質(zhì)量安全管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。（3）生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好提供保障?！恫邉潯?、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并指導(dǎo)部門人員落實業(yè)務(wù)實施。，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。（5）其他，提供施工過程的原始資料。《施工組織設(shè)計》技術(shù)交底工作。、審核技術(shù)交底。、施工資料的管理和指導(dǎo)?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。（3）具體負(fù)責(zé)項目其他計劃編制《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》。、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。（2）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場某分部、分項工程或施工區(qū)域的施工組織管理 進(jìn)場時與業(yè)主方進(jìn)行場地、施工用房的交接，負(fù)責(zé)臨建的施工和辦公設(shè)施的布置。 負(fù)責(zé)或協(xié)助技術(shù)部門編制相關(guān)工程的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。 協(xié)助單位工程、分部工程的驗收工作；組織分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程驗收的準(zhǔn)備并向項目經(jīng)理部質(zhì)量管理人員報驗。 為項目的統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。（4）協(xié)助其他部門的工作 協(xié)助技術(shù)部門編制月度施工進(jìn)度計劃； 協(xié)助編制《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《CI策劃》、《職業(yè)健康安全計劃》、《環(huán)境管理計劃》，提供所需的現(xiàn)場、勞動力、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。技術(shù)員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、糾正措施制定、發(fā)布。 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位就施工過程中的設(shè)計問題提出。，并就質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案。（5）其他、新工藝、新材料、新設(shè)備，并及時進(jìn)行總結(jié)，并上報技術(shù)部門。（2）成本控制管理。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。、過程核算、分析總結(jié)等管理。（5）在成本控制部門組織下監(jiān)督指導(dǎo)合同條款的具體實施，進(jìn)行諸如信用證、保函等工作的準(zhǔn)備及有關(guān)工程款項的申請、支付等、準(zhǔn)備或有關(guān)信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有關(guān)商務(wù)文件。（7）收集整理項目經(jīng)濟(jì)信息，編制項目經(jīng)理部商務(wù)報告，包括消耗、價格、費(fèi)用等信息。水電工長：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實施，以保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)?！妒┕そM織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》中涉及水電專業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實施。、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。、安全交底工作。、進(jìn)場計劃，協(xié)調(diào)機(jī)電物資的現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查水電設(shè)備、材料進(jìn)場質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對應(yīng)情況，協(xié)助物資部門進(jìn)行物資余料的回收。質(zhì)檢員：（1）目標(biāo)管理在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報驗工作，為保障項目工程各項質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并對項目工程各項質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見。、考核。、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。（4）總結(jié)分析、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。、收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。對工程實施的各項安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。，并協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。（4）總結(jié)分析，并針對前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評議，并組織制定改善措施。 負(fù)責(zé)安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。，監(jiān)督其日常維護(hù)。實驗員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、砂漿試塊的制做及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和及時送試。，負(fù)責(zé)建立編制項目試驗臺帳和各類施工試驗的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗記錄與工程同步。 、衛(wèi)生管理工作。、管理。（2）項目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作。（4）其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。因此，項目部成立之后應(yīng)結(jié)合工程施工承包合同的約定和公司經(jīng)營管理制度的要求，確定出合理的項目經(jīng)營總體目標(biāo)。就是結(jié)合施工承包合同和公司要求所確定的安全事故控制指標(biāo)和工程質(zhì)量指標(biāo)，如死亡率、重傷率、輕傷率，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量事故和缺陷控制指標(biāo)，安全質(zhì)量事故“雙零”目標(biāo)，以及創(chuàng)“精品工程”或優(yōu)質(zhì)工程等目標(biāo)。就是制訂出滿足施工承包合同工期要求的施工總工期和主要節(jié)點工期目標(biāo)。就是在工程項目施工中的項目管理的創(chuàng)新項目和目標(biāo)，以及利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)科技進(jìn)行的信息管理目標(biāo)。對兼有自營和分包的經(jīng)營模式，則應(yīng)初步劃分自營和分包工程的范圍，并確定主要的分包方式、分包隊伍的組織和選擇形式等。項目部按照圖紙及項目施工實際情況，施工策劃成員根據(jù)合同條件、現(xiàn)場勘查結(jié)果、設(shè)計方對原設(shè)計的優(yōu)化等，擬定的項目施工順序、施工工藝流程和總體安排、各工序的施工方案、編制總進(jìn)度計劃、各分部分項工程進(jìn)度計劃、施工材料需求量和施工總平面布置經(jīng)施工策劃成員反復(fù)討論，不斷優(yōu)化后，會同公司工技術(shù)部及總工程師確定項目總體施工工藝方案和專項技術(shù)方案，編制切合實際、可行性施工組織設(shè)計。:總進(jìn)度計劃：指為完成全部工程項目施工內(nèi)容的施工計劃，各分部、分項工程進(jìn)度計劃，如有節(jié)點工期要求的項目應(yīng)標(biāo)明節(jié)點計劃，施工總進(jìn)度計劃、分部分項進(jìn)度計劃一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。（2）配置要求不論何種項目都應(yīng)按照合同列出自行組織施工部分、外包施工部分的項目子目明細(xì)表。f． 試驗、測量、檢測項目及設(shè)備應(yīng)列出明細(xì)表，并說明相對應(yīng)的合同項目及設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、工作期間、來源等。b． 勞務(wù)外包，應(yīng)列出與主合同中相對應(yīng)項目的名稱和數(shù)量、計量方法及外包方資源配置范圍、具體要求和主要責(zé)任范圍。這是項目成本管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)，通過策劃應(yīng)建立起項目部對內(nèi)對外的整體經(jīng)營核算體系，并制訂相應(yīng)的經(jīng)營核算管理辦法，達(dá)到理順和規(guī)范項目對內(nèi)對外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的目的。項目的內(nèi)部自營作業(yè)施工隊一般通過制定內(nèi)部單價，實行直接費(fèi)成本考核，并輔以安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各專項指標(biāo)考核；對內(nèi)部管理型施工隊隊則可采用以作業(yè)型廠隊平均效益水平為基礎(chǔ)，綜合其所管轄的作隊伍當(dāng)月工程量完成情況、工程簽證完成情況、現(xiàn)場施工記錄和資料收集完成情況、現(xiàn)場施工組織和協(xié)調(diào)情況等幾個方面和各專項指標(biāo)進(jìn)行考核。對工程分包管理的策劃，主要根據(jù)公司工程分包管理辦法、并結(jié)合施工承包合同中有關(guān)分包管理和民工隊伍管理辦法的相關(guān)規(guī)定，通過制訂《分包招標(biāo)管理實施辦法》、《工程分包管理實施辦法》、《工程分包招標(biāo)文件（范本）》、《工程分包合同范本》、《分包工程竣工結(jié)算及隊伍退場管理規(guī)定》等一系列管理辦法和制度來實施，雙方之間的核算關(guān)系通過簽訂分包合同來明確。施工總成本一般由直接費(fèi)成本（包括分包工程成本、自營工程成本）、間接費(fèi)成本（項目部管理費(fèi)）和稅金構(gòu)成。（2）、施工生產(chǎn)人員配置策劃：由技術(shù)部根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計、分年度施工生產(chǎn)計劃、各內(nèi)部施工生產(chǎn)人員承擔(dān)的工作范圍和施工任務(wù)、不同時期工程對各種施工人員的需求等編制出分年度、季度、月度、臨時施工生產(chǎn)人員配置計劃（包括進(jìn)退場計劃），然后組織專題分析討論會進(jìn)行審定。策劃時要充分考慮設(shè)備退場前性能恢復(fù)修理、退場轉(zhuǎn)運(yùn)等處理時間及費(fèi)用。（二） 分包工程成本策劃。由項目自營的工程按自營工程直接費(fèi)成本策劃方法進(jìn)行，由分包施工隊伍實施的工程按分包工程成本策劃方法進(jìn)行，并分別列入相應(yīng)的直接費(fèi)成本項目中。（五） 間接費(fèi)成本的策劃（見附表09）項目部機(jī)構(gòu)管理成本策劃。策劃時不僅要充分考慮合同節(jié)點工期，同時也要考慮到工程施工結(jié)束后的竣工資料、變更索賠、竣工結(jié)算等后期工作時間，還要認(rèn)真分析工程不同時期對不同部門、不同崗位、不同類型層次人員的需要情況，做到動態(tài)配置，使策劃更加接近實際，避免成本的失真。（4）、辦公費(fèi)：主要由辦公消耗用品、生活設(shè)施及水電費(fèi)、會議及活動費(fèi)用三大部分組成，通過對實際可能發(fā)生的數(shù)量和市場價格進(jìn)行測算。（8）、其他稅金：按地方稅務(wù)規(guī)定測算。由財務(wù)部根據(jù)施工進(jìn)度計劃和分期產(chǎn)值計劃、合同有關(guān)預(yù)付款支付和扣回、質(zhì)保金扣留、業(yè)主供材款扣除的規(guī)定、工程完工后設(shè)備折現(xiàn)和材料回收等情況進(jìn)行策劃（需籌資時還要考慮通過業(yè)主借款、銀行貸款或公司內(nèi)部借款等渠道的資金預(yù)算）。13. 項目策劃成果的分析利用通過以上策劃可得出項目預(yù)期的成本的盈虧結(jié)果，把各細(xì)分成本與相對應(yīng)的合同分解項目費(fèi)用進(jìn)行對比，可以分析計算出每一細(xì)項的盈虧損情況，找出影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素及其原因，為有針對性地進(jìn)行項目策劃的修正和進(jìn)一步優(yōu)化指出明確的方向。通過壓縮和提前工期，從根本上減少各種資源的總體消耗，直接降低項目成本。做好項目前期策劃工作對項目管理有著非常重要的意義，為更好地推動項目前期策劃工作的開展并提高策劃的質(zhì)量，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的考核和獎勵措施