【正文】 。 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃，并報(bào)公司相關(guān)部門審批。(見(jiàn)附表3) 目的性原則：施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的就是通過(guò)一定形式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)及工程施工內(nèi)容設(shè)立機(jī)構(gòu)，按照機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。（6）項(xiàng)目設(shè)備和物資配置策劃。下列專業(yè)工程因甲方進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，待優(yōu)化施工圖核準(zhǔn)后由甲方重新組織內(nèi)部招標(biāo)并簽訂專業(yè)分包合同：（1）欄桿工程；（2）交通標(biāo)示；（3）通風(fēng)工程；（4）外墻保溫涂料工程；（5）太陽(yáng)能工程；（6）變配電工程；（7）亮化工程；（8）外墻石材、頁(yè)巖工程；（9）人防工程（人防建筑結(jié)構(gòu)除外）；（10）燃?xì)?、采暖工程；熱電工程?1）電梯設(shè)備及安裝工程；（12）土石方（該工程土石方工程由甲方單獨(dú)分包，若實(shí)際全部或部分由乙方施工時(shí)，單價(jià)參照投標(biāo)報(bào)價(jià)清單執(zhí)行）；（13）室內(nèi)精裝修、電梯大堂及電梯前室精裝修工程；（14）室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給水管道、道路工程、專業(yè)管線；（15）全部門窗工程（包括入戶門、塑鋼門窗、防火門、幕墻、外墻百頁(yè)等）；（16）弱電工程（有線電視、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)等智能化、但弱電線管預(yù)埋在本次招標(biāo)范圍內(nèi)）（17）消防工程（包括消火栓系統(tǒng)、防排煙、噴淋、消防報(bào)警、防火卷簾門、氣體滅火、消防廣播等）；外墻保溫、涂料工程由甲方經(jīng)內(nèi)部招標(biāo)并指定專業(yè)施工單位施工，由發(fā)包方、總包與分包方簽訂三方協(xié)議，并由總包方與分包方簽訂雙方施工合同，由總包負(fù)責(zé)工程的全面管理以及竣工驗(yàn)收時(shí)以總包的名義報(bào)驗(yàn)。本程序通過(guò)為本公司所承建工程項(xiàng)目的施工策劃工作設(shè)計(jì)統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明確項(xiàng)目部以及公司各相關(guān)部門在新建項(xiàng)目的施工項(xiàng)目前期策劃流程中的職責(zé)。一般來(lái)講，項(xiàng)目策劃主要由以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)構(gòu)成：（1）學(xué)習(xí)和鉆研招投標(biāo)文件。（9）項(xiàng)目施工總成本的策劃。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。（3）項(xiàng)目計(jì)劃管理，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目相關(guān)部門/人員職責(zé)分工。，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，以創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件前期準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目經(jīng)理安排，具體執(zhí)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人:（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。、檢查。（5）其他。 主管施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用工作，組織大型機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收準(zhǔn)備并向安全管理人員報(bào)驗(yàn)。 協(xié)助對(duì)分包單位/勞務(wù)班組的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育。 負(fù)責(zé)施工節(jié)點(diǎn)圖的繪制。（4）與項(xiàng)目各部門的協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措施的制定。（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本控制。、付款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行。、分析工作。，保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和合同要求進(jìn)行。 協(xié)助資料員進(jìn)行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實(shí)施。，向?qū)嵤┑闹鞴懿块T提出整改意見(jiàn)，如實(shí)施的主管部門無(wú)異議，監(jiān)督其落實(shí)情況。資料員：(1)目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（3）具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理、設(shè)計(jì)變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、存檔等管理?！堵殬I(yè)健康安全管理計(jì)劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（5）創(chuàng)優(yōu)，并組織前期培訓(xùn)。，各種試驗(yàn)資料的填寫要真實(shí)、交圈。 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。（4）其他。就是在文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等方面需達(dá)到的目標(biāo)或控制指標(biāo)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才培養(yǎng)目標(biāo)也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)中的必要組成部分，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，必須有目的、有針對(duì)性地培養(yǎng)出一支懂科學(xué)施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的一流施工隊(duì)伍，培養(yǎng)出一批施工管理、技術(shù)管理和項(xiàng)目管理方面的骨干人才，不斷壯大公司。：指整個(gè)工程項(xiàng)目施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工順序包括確定施工的起始點(diǎn)、各工序施工平面流水方向和施工結(jié)束點(diǎn)；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序?qū)嵤┑南群蟠涡?，多以各工序的施工流程表示。d． 施工材料數(shù)量應(yīng)按所對(duì)應(yīng)的合同項(xiàng)目列出明細(xì)表，并應(yīng)說(shuō)明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計(jì)算依據(jù)；屬周轉(zhuǎn)類的施工材料應(yīng)說(shuō)明是新購(gòu)或內(nèi)部租賃；特殊的施工材料應(yīng)作專項(xiàng)說(shuō)明；模板類施工材料應(yīng)附結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖及預(yù)計(jì)的套數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)。對(duì)在策劃時(shí)難以定量分析的事項(xiàng)和可能存在的各類施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)說(shuō)明。對(duì)管理層的考核主要通過(guò)工作目標(biāo)或績(jī)效考核的方式，例如月初制定部門工作計(jì)劃確定工作目標(biāo)、月末進(jìn)行檢查考核（部室自檢、分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)檢查、其他部室考評(píng)、基層廠隊(duì)投訴、項(xiàng)目班子例會(huì)考評(píng)等程序）并結(jié)合工程廠隊(duì)當(dāng)月效益水平來(lái)確定管理部門的效益分配。（1）、勞動(dòng)力配置和人工費(fèi)策劃。由物資部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工材料的需求、來(lái)源（業(yè)主供應(yīng)、自購(gòu)）、供應(yīng)或采購(gòu)方案、供貨商初選情況、市場(chǎng)價(jià)格初步詢價(jià)情況、采購(gòu)管理成本、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理等進(jìn)行策劃，在對(duì)合同價(jià)格和耗量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工方法和工藝所計(jì)算出的單耗、業(yè)主供應(yīng)價(jià)格和市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格等情況，對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行策劃，并按分包和自營(yíng)工程的范圍劃分計(jì)算出自營(yíng)工程的材料費(fèi)用。(見(jiàn)附表C12)主要指沒(méi)有包含在工程項(xiàng)目單價(jià)中的需單獨(dú)列支的爆破試驗(yàn)、施工期安全監(jiān)測(cè)、物探測(cè)試、工程安全監(jiān)測(cè)配合、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收資料整編、安全、質(zhì)量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項(xiàng)考核費(fèi)用、各種試驗(yàn)、人身設(shè)備保險(xiǎn)等專項(xiàng)工程及其費(fèi)用的策劃。（3）、差旅交通費(fèi)：由探親費(fèi)、差旅費(fèi)和進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)構(gòu)成。按施工承包合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。（1） 重點(diǎn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中各項(xiàng)施工方案進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和細(xì)化，從而優(yōu)化資源配置，有效降低各種資源在單位工程上的投入。項(xiàng)目部應(yīng)在確定策劃工作責(zé)任、目標(biāo)和要求后，制訂出相應(yīng)的考核辦法，對(duì)認(rèn)真、準(zhǔn)確、有效地完成責(zé)任范圍內(nèi)的工作任務(wù)的部門和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)或工作效果較差的部門和人員給予處罰；若項(xiàng)目實(shí)施成果通過(guò)公司的審查并得到較好評(píng)價(jià)，則可對(duì)相關(guān)人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（4） 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案的策劃進(jìn)行反復(fù)論證和進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)分年度產(chǎn)值計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)用（內(nèi)部職工人工費(fèi)、材料配件采購(gòu)款、外包隊(duì)伍分包工程款等）和管理費(fèi)用開支、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、招待費(fèi)、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材租賃費(fèi)用等進(jìn)行策劃。（6）、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)：按工資總額和相應(yīng)費(fèi)率計(jì)算。（1）、管理人員工資策劃：根據(jù)管理人員配置策劃及工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。（三） 施工臨時(shí)工程的策劃。（4）施工設(shè)備配置及費(fèi)用策劃。主要根據(jù)合同總價(jià)、可預(yù)見(jiàn)的變更和索賠、合同規(guī)定的各種獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)根據(jù)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃細(xì)劃分年度的營(yíng)業(yè)收入。工程結(jié)算收入是工程施工項(xiàng)目的唯一收入來(lái)源，應(yīng)高度重視與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系的理順和建立，在對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握之后，從工程驗(yàn)收、計(jì)量、結(jié)算、變更、索賠等方面制訂出內(nèi)部管理實(shí)施辦法，如《工程計(jì)量和簽證管理辦法》、《工程結(jié)算管理辦法》、《變更索賠管理辦法》等，建立健全組織機(jī)構(gòu)、明確工作職責(zé)和程序、提出具體操作要求，實(shí)行工程計(jì)量簽證月例會(huì)制度和變更索賠管理月例會(huì)制度，遵循“計(jì)劃→落實(shí)→檢查→考核獎(jiǎng)罰→總結(jié)”的原則，有效規(guī)范各項(xiàng)合同管理工作的順利開展，積極維護(hù)項(xiàng)目利益。h． 專項(xiàng)施工所涉資源配置應(yīng)單獨(dú)說(shuō)明。7. 項(xiàng)目設(shè)備和物資配置策劃(見(jiàn)附表06\07)（1）資源的配置決定于項(xiàng)目的組織模式；自行實(shí)施的項(xiàng)目原則上應(yīng)優(yōu)先配置本公司現(xiàn)有資源，然后再考慮外部資源；——根據(jù)施工組織模式確定組織、配置施工人員；——根據(jù)總平面布置和施工人員設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；——根據(jù)施工方案和施工強(qiáng)度配置施工設(shè)備和施工用料；——根據(jù)工程量清單配置工程結(jié)構(gòu)用料。6. 確定施工組織設(shè)計(jì)再設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工工藝由總工組織技術(shù)等部門首先對(duì)合同條件、工程結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、分析和研究。就是針對(duì)工程施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)所確定的項(xiàng)目需重點(diǎn)解決的技術(shù)問(wèn)題、及資料、實(shí)驗(yàn)、洽商變更的實(shí)施計(jì)劃和施工技術(shù)總體水平目標(biāo)。就是完成公司給項(xiàng)目部下達(dá)的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。 負(fù)責(zé)定期對(duì)計(jì)量測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢定和比對(duì)。（2）具體負(fù)責(zé)工程測(cè)量管理。，分析考勤記錄并跟蹤項(xiàng)目員工工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映并提出提高員工功效措施建議。（3）其他。、日常管理工作。材料員：（1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作，保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)物資管理到位，并對(duì)項(xiàng)目工程物資管理各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。（5）其他。、建檔及保管工作。（5）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見(jiàn)或要求。（3）過(guò)程監(jiān)控、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。（2）前期控制《質(zhì)量計(jì)劃》的編制。 在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商的配合（3）協(xié)助成本部負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作。 、設(shè)施、工具的調(diào)度使用。（2）具體負(fù)責(zé)機(jī)電工程的施工組織管理和技術(shù)管理。包括證據(jù)的收集整理、索賠的提出等必要工作。（4）參與項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)文件的編制、組織會(huì)簽、交底等工作。、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)控制。，并具體辦理。 《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《質(zhì)量計(jì)劃》。 協(xié)助成本部進(jìn)行分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作； 協(xié)助成本部做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過(guò)程，包括工程量的計(jì)算、索賠談判等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目樣板工序、樣板間的施工和管理。土建工長(zhǎng)：（1）目標(biāo)管理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，以保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）代表項(xiàng)目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并積極配合技術(shù)部門對(duì)重大方案的審批。 負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問(wèn)題的解決。，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)文明與安全施工檢查并處理。（9）對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會(huì)公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購(gòu)或物資采購(gòu)部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。 審批項(xiàng)目總、年、季、月、周的進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目中標(biāo)前，作為項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目管理部進(jìn)行投標(biāo)工作，并參與投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃。（13） 項(xiàng)目策劃的優(yōu)化和修正。（5）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員管理的策劃。（3）室內(nèi)電氣安裝工程：以北京中建建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)的蔚藍(lán)群島L組團(tuán)工程電施工圖為準(zhǔn)。從而： 為公司的項(xiàng)目施工管理提供指導(dǎo)； 為項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工專項(xiàng)方案提供參考； 為項(xiàng)目實(shí)施所需采購(gòu)的服務(wù)和產(chǎn)品提供資訊； 為項(xiàng)目實(shí)施資源調(diào)配提供參考； 為項(xiàng)目目標(biāo)成本核算提供依據(jù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的制定。（10） 項(xiàng)目資金流的策劃。從嚴(yán)控制中、下級(jí)管理人員數(shù)量，避免機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。，以保證該項(xiàng)目各目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。；協(xié)助相關(guān)部門辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。（8）屬員管理 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計(jì)劃和培訓(xùn)需求，并參與項(xiàng)目職員錄用。包括與業(yè)主交接后施工場(chǎng)地的平面布局，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑的報(bào)批、搭設(shè)及辦公場(chǎng)所的布局，給排水、電氣、排污等市政設(shè)施的交接及現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電及消防設(shè)施的布局及施工，前期勞動(dòng)力入場(chǎng)的工作分派，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成業(yè)務(wù)實(shí)施的工作部署。、測(cè)量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織對(duì)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。，以及公司內(nèi)部資料的移交。負(fù)責(zé)周進(jìn)度計(jì)劃的編制，為技術(shù)部門編制月進(jìn)度計(jì)劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施。（5）其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 。預(yù)算員：（1）目標(biāo)管理 根據(jù)成本控制部門下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以達(dá)到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（5）其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。，參加設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。(2)具體負(fù)責(zé)工程資料管理、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。、考核。（3）過(guò)程監(jiān)控，參與特種勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收和管理，組織中小型機(jī)械的驗(yàn)收。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，與相關(guān)對(duì)口部門，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動(dòng)局等及時(shí)聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。，避免浪費(fèi)。（3）其他完成項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。、內(nèi)部通告。，并配合規(guī)劃部門的竣工驗(yàn)收。(見(jiàn)附表1)項(xiàng)目部是公司的派出機(jī)構(gòu)，它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；同時(shí)它又是公司的成本控制最前線，要全面履行公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。（4） 施工工期目標(biāo)。見(jiàn)附表C01項(xiàng)目管理目標(biāo)5. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的策劃(見(jiàn)附表4)主要是在對(duì)合同進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、項(xiàng)目構(gòu)成、工期長(zhǎng)短及施工強(qiáng)度、合同價(jià)格水平、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備等各種資源條件，并綜合其他相關(guān)因素，由項(xiàng)目策劃成員、公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，確定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式是管理型、自營(yíng)型、或是以管理為主兼有自營(yíng)型、還是以自營(yíng)為主兼有分包型。：以總平面布置圖表示，必要時(shí)附以文字說(shuō)明，其內(nèi)容應(yīng)包括擬建結(jié)構(gòu)的平面位