【正文】 。 組織協(xié)調項目工程竣工驗收工作。 負責組織編制實施階段的項目策劃，并報公司相關部門審批。(見附表3) 目的性原則：施工組織機構設置的目的就是通過一定形式對施工項目進行管理，嚴格按照項目工程施工特點及工程施工內容設立機構，按照機構設立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責賦予相應的責任和權利。（6）項目設備和物資配置策劃。下列專業(yè)工程因甲方進行優(yōu)化設計，待優(yōu)化施工圖核準后由甲方重新組織內部招標并簽訂專業(yè)分包合同：（1）欄桿工程；（2）交通標示；（3）通風工程；（4）外墻保溫涂料工程；（5）太陽能工程；（6）變配電工程；（7）亮化工程；（8）外墻石材、頁巖工程；（9）人防工程（人防建筑結構除外）；（10）燃氣、采暖工程；熱電工程（11）電梯設備及安裝工程；（12）土石方（該工程土石方工程由甲方單獨分包，若實際全部或部分由乙方施工時，單價參照投標報價清單執(zhí)行）；（13）室內精裝修、電梯大堂及電梯前室精裝修工程；（14）室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給水管道、道路工程、專業(yè)管線；（15）全部門窗工程（包括入戶門、塑鋼門窗、防火門、幕墻、外墻百頁等）；（16）弱電工程（有線電視、監(jiān)控、網絡等智能化、但弱電線管預埋在本次招標范圍內）（17）消防工程（包括消火栓系統(tǒng)、防排煙、噴淋、消防報警、防火卷簾門、氣體滅火、消防廣播等）；外墻保溫、涂料工程由甲方經內部招標并指定專業(yè)施工單位施工，由發(fā)包方、總包與分包方簽訂三方協(xié)議，并由總包方與分包方簽訂雙方施工合同，由總包負責工程的全面管理以及竣工驗收時以總包的名義報驗。本程序通過為本公司所承建工程項目的施工策劃工作設計統(tǒng)一的內容、工作標準和步驟，明確項目部以及公司各相關部門在新建項目的施工項目前期策劃流程中的職責。一般來講，項目策劃主要由以下幾個主要環(huán)節(jié)構成：（1）學習和鉆研招投標文件。（9）項目施工總成本的策劃。選用高素質人員，力求一專多能。（3）項目計劃管理，協(xié)同公司相關部門編制項目施工計劃，明確項目相關部門/人員職責分工。，領導下屬進行二次經營，以創(chuàng)造新的利潤增長點。 組織項目按照項目策劃開展質量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。（2）施工現(xiàn)場生產條件前期準備根據(jù)項目策劃、項目經理安排，具體執(zhí)行項目前期準備工作。技術負責人:（1）目標管理根據(jù)項目經理下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位所負責各項工作結果負責，是工程的技術負責人。、檢查。（5）其他。 主管施工進度計劃的實施和控制、檢查與調整，以及保證措施的制定。 負責機械設備、設施、工具的調度使用工作，組織大型機械設備和安全設施的驗收準備并向安全管理人員報驗。 協(xié)助對分包單位/勞務班組的質量意識培訓和教育。 負責施工節(jié)點圖的繪制。（4）與項目各部門的協(xié)調、檢查、調整及技術保證措施的制定。（3）項目經營成本控制。、付款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行。、分析工作。，保證分包商各項工作嚴格按照項目各項計劃和合同要求進行。 協(xié)助資料員進行工程竣工備案和移交，以及公司內部資料的移交。、協(xié)議中的質量保證的內容，并監(jiān)督實施。，向實施的主管部門提出整改意見，如實施的主管部門無異議，監(jiān)督其落實情況。資料員：(1)目標管理根據(jù)項目技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位所負責各項工作結果負責。（3）具體負責技術文件管理、設計變更、洽商及各種技術文件的收發(fā)、標識、存檔等管理?！堵殬I(yè)健康安全管理計劃》、應急救援預案的編制。、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（5）創(chuàng)優(yōu)，并組織前期培訓。，各種試驗資料的填寫要真實、交圈。 負責環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。（4）其他。就是在文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康等方面需達到的目標或控制指標。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養(yǎng)目標也是項目經營總體目標中的必要組成部分，通過項目的實施，必須有目的、有針對性地培養(yǎng)出一支懂科學施工、會經營管理的一流施工隊伍，培養(yǎng)出一批施工管理、技術管理和項目管理方面的骨干人才，不斷壯大公司。：指整個工程項目施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工順序包括確定施工的起始點、各工序施工平面流水方向和施工結束點；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序實施的先后次序，多以各工序的施工流程表示。d． 施工材料數(shù)量應按所對應的合同項目列出明細表，并應說明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計算依據(jù)；屬周轉類的施工材料應說明是新購或內部租賃；特殊的施工材料應作專項說明；模板類施工材料應附結構簡圖及預計的套數(shù)和周轉次數(shù)。對在策劃時難以定量分析的事項和可能存在的各類施工風險應進行專項說明。對管理層的考核主要通過工作目標或績效考核的方式，例如月初制定部門工作計劃確定工作目標、月末進行檢查考核（部室自檢、分管項目領導檢查、其他部室考評、基層廠隊投訴、項目班子例會考評等程序）并結合工程廠隊當月效益水平來確定管理部門的效益分配。（1）、勞動力配置和人工費策劃。由物資部根據(jù)施工進度計劃對施工材料的需求、來源（業(yè)主供應、自購）、供應或采購方案、供貨商初選情況、市場價格初步詢價情況、采購管理成本、現(xiàn)場倉儲管理等進行策劃，在對合同價格和耗量進行分析的基礎上，根據(jù)施工方法和工藝所計算出的單耗、業(yè)主供應價格和市場實際價格等情況，對材料費用進行策劃，并按分包和自營工程的范圍劃分計算出自營工程的材料費用。(見附表C12)主要指沒有包含在工程項目單價中的需單獨列支的爆破試驗、施工期安全監(jiān)測、物探測試、工程安全監(jiān)測配合、階段驗收和竣工驗收資料整編、安全、質量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項考核費用、各種試驗、人身設備保險等專項工程及其費用的策劃。（3）、差旅交通費：由探親費、差旅費和進退場費構成。按施工承包合同規(guī)定標準計算。（1） 重點對施工組織設計中各項施工方案進行反復優(yōu)化和細化，從而優(yōu)化資源配置，有效降低各種資源在單位工程上的投入。項目部應在確定策劃工作責任、目標和要求后，制訂出相應的考核辦法，對認真、準確、有效地完成責任范圍內的工作任務的部門和人員給予獎勵，對未按時完成任務或工作效果較差的部門和人員給予處罰；若項目實施成果通過公司的審查并得到較好評價，則可對相關人員給予一定獎勵。（4） 對風險規(guī)避方案的策劃進行反復論證和進一步優(yōu)化。根據(jù)分年度產值計劃、現(xiàn)場直接費用（內部職工人工費、材料配件采購款、外包隊伍分包工程款等）和管理費用開支、辦公費、差旅交通費、招待費、機械、周轉材租賃費用等進行策劃。（6）、項目經費、職工福利費：按工資總額和相應費率計算。（1）、管理人員工資策劃：根據(jù)管理人員配置策劃及工資標準計算。（三） 施工臨時工程的策劃。（4）施工設備配置及費用策劃。主要根據(jù)合同總價、可預見的變更和索賠、合同規(guī)定的各種獎勵進行計算，同時根據(jù)實施性進度計劃細劃分年度的營業(yè)收入。工程結算收入是工程施工項目的唯一收入來源，應高度重視與業(yè)主的合同結算關系的理順和建立，在對合同條款進行認真的學習和掌握之后，從工程驗收、計量、結算、變更、索賠等方面制訂出內部管理實施辦法，如《工程計量和簽證管理辦法》、《工程結算管理辦法》、《變更索賠管理辦法》等，建立健全組織機構、明確工作職責和程序、提出具體操作要求，實行工程計量簽證月例會制度和變更索賠管理月例會制度，遵循“計劃→落實→檢查→考核獎罰→總結”的原則，有效規(guī)范各項合同管理工作的順利開展，積極維護項目利益。h． 專項施工所涉資源配置應單獨說明。7. 項目設備和物資配置策劃(見附表06\07)（1）資源的配置決定于項目的組織模式；自行實施的項目原則上應優(yōu)先配置本公司現(xiàn)有資源，然后再考慮外部資源；——根據(jù)施工組織模式確定組織、配置施工人員；——根據(jù)總平面布置和施工人員設置臨時設施；——根據(jù)施工方案和施工強度配置施工設備和施工用料；——根據(jù)工程量清單配置工程結構用料。6. 確定施工組織設計再設計、項目施工工藝由總工組織技術等部門首先對合同條件、工程結構和特點、施工重點和難點進行認真的學習、分析和研究。就是針對工程施工中存在的技術難點所確定的項目需重點解決的技術問題、及資料、實驗、洽商變更的實施計劃和施工技術總體水平目標。就是完成公司給項目部下達的項目成本控制目標和各項費用指標。 負責定期對計量測量儀器進行檢定和比對。（2）具體負責工程測量管理。，分析考勤記錄并跟蹤項目員工工作動態(tài)，及時向項目經理反映并提出提高員工功效措施建議。（3）其他。、日常管理工作。材料員：（1）目標管理在項目經理領導下，具體負責項目物資管理工作，保障項目工程各項物資管理到位，并對項目工程物資管理各項工作結果負責。、安全協(xié)議涉及安全生產的部分內容。（5）其他。、建檔及保管工作。（5）業(yè)務協(xié)調，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關于工程質量方面的意見或要求。（3）過程監(jiān)控、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負責施工質量監(jiān)督管理工作。（2）前期控制《質量計劃》的編制。 在生產經理領導下，協(xié)調與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應商的配合（3）協(xié)助成本部負責人進行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作。 、設施、工具的調度使用。（2）具體負責機電工程的施工組織管理和技術管理。包括證據(jù)的收集整理、索賠的提出等必要工作。（4）參與項目經理部有關質量計劃、工作計劃的編制工作，負責文件的編制、組織會簽、交底等工作。、設備的技術參數(shù)控制。，并具體辦理。 《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《質量計劃》。 協(xié)助成本部進行分包索賠的審核、確認和談判工作； 協(xié)助成本部做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。負責項目樣板工序、樣板間的施工和管理。土建工長：（1）目標管理根據(jù)生產經理下達的工作目標，制訂相應工作計劃并組織實施，以保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)。（4）代表項目經理部就有關具體技術工作與技術部門進行協(xié)調溝通，并積極配合技術部門對重大方案的審批。 負責施工中技術難題、問題的解決。，協(xié)調各分包之間的施工配合。，協(xié)調各業(yè)務實施之間的文明與安全施工交叉點，組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查并處理。（9）對外協(xié)調協(xié)調與業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包商、供應商、政府相關職能部門及相關社會公眾之間關系，保持融洽溝通渠道，保證各項業(yè)務的順利開展。 負責協(xié)助總部分包采購或物資采購部門進行授權范圍外分包商/供應商的選擇工作。 審批項目總、年、季、月、周的進度計劃以及項目各項統(tǒng)計報表。（2）項目前期準備 項目中標前，作為項目經理協(xié)助項目管理部進行投標工作，并參與投標階段的項目策劃。（13） 項目策劃的優(yōu)化和修正。（5）項目組織機構和人員管理的策劃。（3）室內電氣安裝工程：以北京中建建筑設計院有限公司設計的蔚藍群島L組團工程電施工圖為準。從而： 為公司的項目施工管理提供指導； 為項目施工組織設計與施工專項方案提供參考； 為項目實施所需采購的服務和產品提供資訊； 為項目實施資源調配提供參考； 為項目目標成本核算提供依據(jù)。（2）項目經營總體目標的制定。（10） 項目資金流的策劃。從嚴控制中、下級管理人員數(shù)量，避免機構臃腫，人浮于事。，以保證該項目各目標的全面實現(xiàn)。；協(xié)助相關部門辦理授權范圍外的工程結算工作。（8）屬員管理 根據(jù)公司有關規(guī)定，提出人員需用計劃和培訓需求，并參與項目職員錄用。包括與業(yè)主交接后施工場地的平面布局，現(xiàn)場臨時建筑的報批、搭設及辦公場所的布局，給排水、電氣、排污等市政設施的交接及現(xiàn)場臨水、臨電及消防設施的布局及施工，前期勞動力入場的工作分派，協(xié)助項目經理完成業(yè)務實施的工作部署。、測量結果及質量管理及驗收，保障施工質量。（2）具體負責項目經理部技術管理工作《施工組織設計》，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。，以及公司內部資料的移交。負責周進度計劃的編制，為技術部門編制月進度計劃提供相關數(shù)據(jù)。 負責各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、企業(yè)標準的具體實施。（5）其他完成上級領導交辦的其他工作任務。 。預算員：（1）目標管理 根據(jù)成本控制部門下達的本崗位業(yè)務工作目標，采取相應措施以達到該目標的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結果負責。完成上級領導交辦的其他工作任務。（5）其他完成上級領導交辦的其他工作任務。，參加設計交底，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關方進行溝通處理。(2)具體負責工程資料管理、地方、行業(yè)關于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司相關管理制度。、規(guī)范、標準等技術書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。、考核。（3）過程監(jiān)控，參與特種勞動防護用品的驗收，參與大型機械設備及臨時用電工程的驗收和管理，組織中小型機械的驗收。（6）業(yè)務協(xié)調，與相關對口部門，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動局等及時聯(lián)系，辦理分包商相關事宜。，避免浪費。（3）其他完成項目經理或項目生產經理交辦的其他工作事項。、內部通告。，并配合規(guī)劃部門的竣工驗收。(見附表1)項目部是公司的派出機構，它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；同時它又是公司的成本控制最前線，要全面履行公司內部經營管理制度，完成公司下達的各項生產經營考核指標。（4） 施工工期目標。見附表C01項目管理目標5. 項目經營模式的策劃(見附表4)主要是在對合同進行分析的基礎上，根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、項目構成、工期長短及施工強度、合同價格水平、勞動力和機械設備等各種資源條件，并綜合其他相關因素，由項目策劃成員、公司領導召開專題會議進行研究，確定項目的經營模式是管理型、自營型、或是以管理為主兼有自營型、還是以自營為主兼有分包型。：以總平面布置圖表示，必要時附以文字說明，其內容應包括擬建結構的平面位