工程建筑工程項(xiàng)目管理教案-wenkub
2023-05-09 22:17:11 本頁(yè)面
【正文】 是一種事前控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。實(shí)施目標(biāo)控制的方法很多，但其基本原理是一致的?？刂剖枪こ添?xiàng)目管理的重要職能之一?？煞譃槎ㄐ灾笜?biāo)和定量指標(biāo)。設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位是將業(yè)主或建設(shè)法人的建設(shè)意圖、住房建設(shè)法律法規(guī)要求、建設(shè)條件作為輸入，經(jīng)過智力的投入進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的綜合創(chuàng)作，編制出用以指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目施工安裝活動(dòng)的設(shè)計(jì)文件。施工單位的項(xiàng)目管理施工企業(yè)的項(xiàng)目管理簡(jiǎn)稱施工項(xiàng)目管理，即施工企業(yè)（承包商）站在自身的角度，從其利益出發(fā)，按與業(yè)主簽訂工程承包合同界定的工程范圍，所進(jìn)行的管理。以上各階段，若委托監(jiān)理，其職責(zé)還應(yīng)包括監(jiān)理招標(biāo)、簽訂合同、合同管理等，同時(shí)監(jiān)理承擔(dān)的職責(zé)由合同明確。工程項(xiàng)目管理的類型主要有以下幾種：業(yè)主（建設(shè)單位）的項(xiàng)目管理1）前期階段：籌集資金、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、廠址選擇、落實(shí)外部配套條件。6）項(xiàng)目的信息管理，包括信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等。2）工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析，包括外部系統(tǒng)（環(huán)境）調(diào)查分析及內(nèi)部系統(tǒng)（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)）分析等。不同角度對(duì)項(xiàng)目管理有不同的描述：管理學(xué)角度：通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目：經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。2）按建設(shè)規(guī)模劃分基本建設(shè)項(xiàng)目：大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目。5按項(xiàng)目用戶狀況分類：有明確用戶項(xiàng)目、無明確用戶項(xiàng)目。 項(xiàng)目的分類1按項(xiàng)目規(guī)模分類：大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目。理解項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。了解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、類型，熟悉工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。熟悉項(xiàng)目目標(biāo)控制的概念、原理，理解目標(biāo)控制的過程和方法，了解工程項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系與協(xié)調(diào)工作的重要性。本章結(jié)構(gòu)：第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)第三節(jié) 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制第四節(jié) 工程管理與建設(shè)監(jiān)理第五節(jié) 工程項(xiàng)目的招投標(biāo)第六節(jié) 項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)控制本章內(nèi)容：第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述一般而言，工程項(xiàng)目管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。2按項(xiàng)目的復(fù)雜程度分類：復(fù)雜項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目。工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目：為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。技術(shù)改造項(xiàng)目：限額以上項(xiàng)目、限額以下項(xiàng)目。5）按資金的來源劃分國(guó)家預(yù)算撥款、國(guó)家撥改貸、銀行貸款、企業(yè)聯(lián)合投資、企業(yè)自籌、利用外資、外資項(xiàng)目。按一般管理工作過程：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。3）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理，包括實(shí)施方案及總體計(jì)劃、工期計(jì)劃、成本（投資）計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化。7）項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理。2）設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)、資質(zhì)審查評(píng)標(biāo)定標(biāo)、簽設(shè)計(jì)合同提供資料、設(shè)計(jì)三控、組織設(shè)計(jì)審查上報(bào)設(shè)計(jì)文件和概算文件、審查資金籌措計(jì)劃和用款計(jì)劃等。5）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段：組織管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料、制定債務(wù)償還計(jì)劃按時(shí)償還、資產(chǎn)保值按法人章程分配利潤(rùn)、組織后評(píng)價(jià)提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。內(nèi)容是對(duì)施工全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。政府建設(shè)管理政府建設(shè)主管部門必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行建設(shè)程序監(jiān)督。定性指標(biāo)：一般是比較直觀的形象的結(jié)果表達(dá)?？刂仆ǔＪ侵腹芾砣藛T按照事先制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，檢查和衡量被控對(duì)象在實(shí)施過程中所取得的成果，并采取有效措施糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。下面通過自動(dòng)控制原理中的幾個(gè)概念來說明項(xiàng)目目標(biāo)控制原理。主動(dòng)控制主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)防御措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)施。實(shí)施主動(dòng)控制可以采取以下措施：1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計(jì)劃和其他管理職能之中。5）制定必要的備用方案。被動(dòng)控制是一種反饋控制，是一種經(jīng)常采用的控制方式。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系主動(dòng)控制與被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須采用的控制方式。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法2）S曲線法3）香蕉曲線法四、工程項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)三大目標(biāo)之間的關(guān)系工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾，又存在著統(tǒng)一。為保證監(jiān)理單位責(zé)權(quán)統(tǒng)一，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，使之能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)、有效、公正地監(jiān)理，監(jiān)理單位還應(yīng)有質(zhì)量否決權(quán)，簽發(fā)付款憑證權(quán)和開工、停工、返工、復(fù)工權(quán)。3）按工程進(jìn)度核實(shí)工程量，做好進(jìn)度款簽證工作，嚴(yán)格控制投資額度。2）公正性和獨(dú)立性監(jiān)理單位在工程建設(shè)中具有組織有關(guān)各方協(xié)作、配合的職能，同時(shí)是合同管理的主要承擔(dān)者，具有調(diào)節(jié)有關(guān)各方之間權(quán)益矛盾，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益的職能。在工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)監(jiān)理制度的推行，使工程建設(shè)管理成為在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。項(xiàng)目招標(biāo)具備的條件1概算已批準(zhǔn)；2工程建設(shè)項(xiàng)目已列入國(guó)家部門或地方的年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；3建設(shè)用地的征用已經(jīng)完成，并取得建設(shè)規(guī)劃許可證；4有能力滿足施工要求的施工圖紙和技術(shù)資料；5建設(shè)資金和主要建設(shè)材料、設(shè)備來源已落實(shí)；6已向建設(shè)項(xiàng)目所在地規(guī)劃部門辦理報(bào)建手續(xù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”已經(jīng)完成或列入施工招標(biāo)范圍。評(píng)標(biāo)過程有兩點(diǎn)是特別重要的，一是評(píng)標(biāo)條件的事先性和公開性；二是評(píng)標(biāo)條件的科學(xué)性和合理性。第六節(jié) 項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目策劃概述工程項(xiàng)目策劃是把工程項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智利系統(tǒng)活動(dòng)。3）在上述工作基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目總體控制方案進(jìn)行策劃，其中部分工作需要決策層參與，并對(duì)有關(guān)的問題進(jìn)行決策和指導(dǎo)。項(xiàng)目策劃內(nèi)容的動(dòng)態(tài)性既是策劃工作的一種基本狀態(tài)，也是項(xiàng)目管理工作人員必須充分理解的一個(gè)特性。
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