建筑工程項目管理概論-wenkub
2023-03-08 10:35:14 本頁面
【正文】 在現(xiàn)代社會中，項目十分普遍。項目存在于社會的各個領(lǐng)域、各個方面。項目 1 建筑工程項目管理概論 建筑工程項目管理概論 本任務(wù)的學(xué)習(xí)目標 是理解項目和項目管理的基本概念，掌握項目的基本特征，明確進行項目管理的意義，能用決定項目成功的因素判斷項目是否成功。大到一個國家、一個地區(qū)，甚至一個國際集團，如聯(lián)合國、世界銀行、北大西洋公約組織。人們的工作任務(wù)和工作對象越來越多的變成項目。 項目的定義和基本特征 (1) 項目開發(fā)是為了實現(xiàn)一個或一組特定目標。 2 項目的基本特征 項目 (project)是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 (4) 策劃一次自駕車旅游。 為了完成這一管理目標，項目團隊成員在項目管理過程中，必須在一些相互沖突的要求中尋求平衡： (1) 在范圍、時間、成本和質(zhì)量中尋求平衡 (2) 在有著不同需求和期望的項目干系人中尋求平衡 (3) 在明確表示出來的要求 (需求 )和未明確表達的要求 (期望 )中尋求平衡 任務(wù)提出 現(xiàn)代項目管理作為一個完整的學(xué)科，在 20世紀 80年代通過 云南省魯布革水電站工程進入中國。 任務(wù)實施 (1) 縮短產(chǎn)品生命周期。 (5) 企業(yè)適應(yīng)全球市場發(fā)展的必然要求。 (2) 成本 (Cost)。 項目開發(fā)前要知道項目的預(yù)期是怎樣的，最終產(chǎn)品應(yīng)該如何操作或有何用途，測度績效就是衡量最終產(chǎn)品是否根據(jù)規(guī)范來操作的方法。 按照最終成果或以專業(yè)特征為標志對項目進行分類，項目可分為科學(xué)研究項目、開發(fā)項目、工程項目、環(huán)保和規(guī)劃項目、投資項目、社會項目、軍事和國防工程項目等。 1 工程項目的概念 工程項目 (1) 通過建成后的工程的運營為社會和上層組織 (如國家、地方、企業(yè)、部門 )提供符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)，以解決上層系統(tǒng)問題，滿足上層系統(tǒng)需要，實現(xiàn)上層組織的戰(zhàn)略目標和計劃。 4 工程項目的使命 1．按性質(zhì)分類 2．按專業(yè)分類 3．按等級分類 4．按用途分類 5．按投資主體分類 6．按行政隸屬關(guān)系分類 7．按工作階段分類 8．按管理者分類 9．按工程規(guī)模分類 3 工程項目的分類
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