【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　33成本小計(jì)　=15+27　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　34本期付現(xiàn)　當(dāng)年和　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　35未付現(xiàn)成本　年初＋當(dāng)年和　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附表 08項(xiàng)目資金預(yù)算表序號(hào)成本項(xiàng)目單位計(jì)算公式年年年總計(jì)123456789101112小計(jì)123456789101112小計(jì)123456789101112小計(jì)三材料款 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　36土建材料　0 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　37鋼材　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　38木材　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　39水泥　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　40裝修　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　41其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　42機(jī)電材料　=43+…+47　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　43水暖　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　44電氣　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　45通風(fēng)空調(diào)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　46室外工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　47其它機(jī)電分包　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　48成本小計(jì)　=36+42　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　49本期付現(xiàn)　當(dāng)年和　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　50未付現(xiàn)成本　年初＋當(dāng)年和　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四期間費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　51土建收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。 項(xiàng)目部的考核獎(jiǎng)罰。（3） 對(duì)影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化或找出降低成本的措施和方法。14. 項(xiàng)目策劃的優(yōu)化和修正通過(guò)對(duì)策劃結(jié)果的分析研究，應(yīng)返回來(lái)對(duì)其進(jìn)行多次優(yōu)化和修正，不斷縮小差距直至達(dá)到既定的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和最好經(jīng)濟(jì)效益。（2） 資金支出策劃。（9）、工程稅金的策劃。（5）、辦公用（非生產(chǎn)性）固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費(fèi)及工具用具使用費(fèi)：在實(shí)施性施工組織計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由綜合辦和機(jī)電物資部根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交通條件、項(xiàng)目施工管理要求（如管理自動(dòng)化程度等）實(shí)際情況對(duì)非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和工具用具的配置進(jìn)行策劃，然后組織專題分析討論會(huì)進(jìn)行審定，并根據(jù)折舊標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)修理、消耗估算情況測(cè)算出總費(fèi)用。（2）、招待費(fèi)：主要包括日?，F(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)、配合招投標(biāo)接待費(fèi)、節(jié)日禮品及招待費(fèi)等，一般應(yīng)按稅務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算（%，%計(jì)算）。主要由管理人員工資（含各種補(bǔ)貼）、招待費(fèi)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)（含辦公用固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費(fèi)及工具用具使用費(fèi)）、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其他稅金等構(gòu)成。（見附表C11）（四） 專項(xiàng)工程策劃。在對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行分析測(cè)算的基礎(chǔ)上，按策劃確定的分包工程范圍、項(xiàng)目和工序細(xì)分，把合同價(jià)格中由項(xiàng)目部承擔(dān)的工序費(fèi)用剔除，根據(jù)各具體項(xiàng)目施工難易程度和合同單價(jià)對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行綜合平衡，以實(shí)際市場(chǎng)分包價(jià)格水平為基礎(chǔ)，對(duì)分包工程成本進(jìn)行策劃。（5）、施工材料及費(fèi)用策劃。（3）、工資標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用策劃：根據(jù)合同規(guī)模、施工強(qiáng)度、公司核定下達(dá)的工資含量指標(biāo)、項(xiàng)目所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況綜合確定工資標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)算出人工費(fèi)。（一）自營(yíng)工程直接費(fèi)成本策劃。營(yíng)業(yè)總收入的策劃。（3） 管理層（職能部室）考核模式的策劃。（1） 與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系。c． 難以與主合同對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明外包的工作內(nèi)容和數(shù)量、工況條件、計(jì)量方法及責(zé)任范圍，預(yù)估存在的風(fēng)險(xiǎn)。(見附表C13)g． 交通、通訊及主要辦公設(shè)備及設(shè)施應(yīng)列出明細(xì)表，并說(shuō)明設(shè)備或設(shè)施的種類、型號(hào)、數(shù)量、使用期間、何處來(lái)源等。其中：——自行組織施工部分的資源配置內(nèi)容應(yīng)盡量包括：a． 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，人員配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說(shuō)明配置的崗位名稱、人員數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工作持續(xù)時(shí)間；b． 大型、中小型機(jī)械設(shè)備配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說(shuō)明種類、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間、何處來(lái)源、工作內(nèi)容、預(yù)算費(fèi)用等；c． 結(jié)構(gòu)材料數(shù)量應(yīng)按所對(duì)應(yīng)的工程量清單列出明細(xì)表，并應(yīng)說(shuō)明數(shù)量中是否含損耗、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量計(jì)算依據(jù)，擬采購(gòu)方式、采購(gòu)批次及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃；并附材料資金使用計(jì)劃。在施工過(guò)程中一定要編制周進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)、對(duì)比每周進(jìn)度的完成情況，發(fā)現(xiàn)滯后找出原因，及時(shí)調(diào)整。一些說(shuō)明；，征得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后簽字方可實(shí)行。屬分包的要分項(xiàng)、分階段列明名稱、數(shù)量、范圍、計(jì)量方法及外包資源配置和主要施工責(zé)任；屬自行組織施工部分，根據(jù)工程量列出相應(yīng)的資源配置清單、合理的施工工期。（7） 人才培養(yǎng)目標(biāo)即項(xiàng)目實(shí)施中的人才培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)。（5） 技術(shù)管理目標(biāo)。（3） 文明、環(huán)保及職業(yè)健康目標(biāo)。一般來(lái)講，主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：（1） 經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。 負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。（3）具體負(fù)責(zé)工程計(jì)量管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量?jī)x器臺(tái)帳的建立和更新。、軸線的測(cè)量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測(cè)量驗(yàn)收記錄，簽字要齊全，收集要及時(shí)、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。測(cè)量員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、整理工作，并及時(shí)分析向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。，按規(guī)定做好見證取樣和送檢。（2）具體負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)管理。、入庫(kù)管理。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。；主持一般安全事故的調(diào)查處理。、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實(shí)情況。指導(dǎo)、落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。（2）前期控制，參與項(xiàng)目安全保證體系的建立。 （4）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。、指導(dǎo)、審核。（6）其他完成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作事項(xiàng)。，對(duì)工程實(shí)體存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果，負(fù)責(zé)推廣和向公司質(zhì)量主管部門總結(jié)上報(bào)好的質(zhì)量保證措施及做法。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（4）協(xié)助其他部門的工作 協(xié)助深化設(shè)計(jì)人員審核深化設(shè)計(jì)圖紙。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理工作。、交接驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收并負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（6） 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)。，編制項(xiàng)目資金需求計(jì)劃。 根據(jù)成本部的安排，辦理工程結(jié)算工作。、招標(biāo)文件編制及評(píng)審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會(huì)簽、簽署和修訂。 負(fù)責(zé)總包職責(zé)范圍內(nèi)竣工圖的繪制。（3）具體負(fù)責(zé)解決圖紙問(wèn)題及與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議，完成圖紙會(huì)審記錄。（2）具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編制《施工組織設(shè)計(jì)》。 協(xié)助技術(shù)部門審查圖紙、提供意見。(3)協(xié)助成本部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作 按照項(xiàng)目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行分包商日常工作管理。 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理。 負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和業(yè)主要求進(jìn)行。 具體負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)編制物資需用計(jì)劃，協(xié)助物資管理人員部門進(jìn)行物資余料的回收。、應(yīng)用?！顿|(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、檢查。、試驗(yàn)、計(jì)量工作的管理和指導(dǎo)。，組織工程創(chuàng)優(yōu)。、審核、審批及調(diào)整，并督促部門人員按計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)實(shí)施。（附表02），根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。生產(chǎn)經(jīng)理：（1） 目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)