建筑工程項(xiàng)目管理概論-全文預(yù)覽
【正文】 握、終于對設(shè)計(jì)成果的檢驗(yàn)。 建設(shè)程序圖 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 建筑工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目 實(shí)施 規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理投資 控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織 與 溝通管理風(fēng)險管理安全與環(huán)境管理項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目 決策規(guī)劃 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容216。動用準(zhǔn)備階段216。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段216。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 建筑項(xiàng)目的建設(shè)程序216。 第一條 [目的和依據(jù) ]為了促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展， 規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益 和管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦。216。廣交性 建筑工程項(xiàng)目管理216。流動性216。固定性216。 簡 稱 為項(xiàng) 目管理。狹義：工程是以某組設(shè)想的 目標(biāo) 為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識和技術(shù)手段，通過一群人的有組織活動將某個（或某些）現(xiàn)有實(shí)體（自然的或人造的）轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價值的 人造產(chǎn)品 過程。 項(xiàng)目實(shí)施的一次性 216?；咎卣鳎?16。1987年，建設(shè)部推行項(xiàng)目法施工；216。在各級政府、建設(shè)主管部門的大力推動和全國工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國工程項(xiàng)目管理的今天。70年代以后 ， PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（ IT）和信息通訊（ IC）的成果，逐漸走向成熟。在美國大型軍事發(fā)展項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目規(guī)模大，參與單位多，目標(biāo)要求嚴(yán)肅等因素，客觀上需要由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組成一個項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)管理， PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。項(xiàng)目管理 (簡稱 PM)在 20世紀(jì) 50年代末 產(chǎn)生于美國。216。 作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科 “建筑工程 項(xiàng)目 管理 ”， 1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)， 1993年正式推廣，至今已經(jīng) 10多年了。1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理；216。Digital Environmentweb based platform基于網(wǎng)絡(luò)平臺Project Management項(xiàng)目管理Project Controlling項(xiàng)目總控Integrated Management集成化管理要點(diǎn)三： 項(xiàng)目管理學(xué)科內(nèi)在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 思路四思路三思路二思路一要點(diǎn)一： 廣大的工程建設(shè)市場需要專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)要點(diǎn)四： 項(xiàng)目管理水平的提高需要管理的理論基礎(chǔ)，如項(xiàng)目管理知識、方法、工具等要點(diǎn)二： 政府投資體制的需要需要能提供全過程、全方位項(xiàng)目管理的代建單位思路四思路三思路二思路一思路四思路三思路二思路一思路四思路三▲市場需求 工程項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目 是指在一定的 約束條件 下（主要是限定時間、限定資源）
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