【摘要】項(xiàng)目管理緒論——經(jīng)典案例導(dǎo)讀?工程項(xiàng)目管理學(xué)是研究工程項(xiàng)目建設(shè)全過程客觀規(guī)律、管理理論和管理方法的一門新興學(xué)科?是管理科學(xué)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)法規(guī)等眾多學(xué)科理論與知識(shí)的集成?其研究目的是使工程項(xiàng)目在使用功能、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量及其他方面均取得最佳效果,盡快發(fā)揮投資效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益最大化?基于整體系統(tǒng)思
2025-08-05 00:28
【摘要】工程項(xiàng)目管理概論工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材3、嬴得值(掙值)管理技術(shù)理解理解記牢1、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)項(xiàng)目教材綱要2、工程項(xiàng)目各階段關(guān)系簡(jiǎn)介講課內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求一,項(xiàng)目概念的擴(kuò)展和項(xiàng)目管理廣義化帶來(lái)的成效與吸引力項(xiàng)目(Project)定義和主要特性
2025-03-11 10:28
【摘要】第1章工程項(xiàng)目管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo):了解工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的含義。掌握工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)。了解建設(shè)監(jiān)理的基本概念。掌握項(xiàng)目管理咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和責(zé)任,項(xiàng)目管理咨詢合同。了解工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)、工程項(xiàng)目管理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科之間的相互關(guān)系。重點(diǎn)難點(diǎn):1、工程項(xiàng)目建設(shè)程序2、工程項(xiàng)目管理類型3、項(xiàng)目管理合同課程內(nèi)容
2025-06-24 19:26
【摘要】工程項(xiàng)目管理第一章、工程項(xiàng)目管理概論第二章、工程項(xiàng)目策劃第三章、工程項(xiàng)目建設(shè)模式第四章、工程項(xiàng)目組織管理第五章、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第六章、工程項(xiàng)目造價(jià)控制第七章、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第八章、建設(shè)工程合同工程項(xiàng)目管理第一章工程項(xiàng)目管理概論?1、工程項(xiàng)目管理的概念與職能***
2025-03-11 10:24
【摘要】1第1章工程項(xiàng)目管理概論練習(xí)題一、單選題1、在同一個(gè)工程項(xiàng)目中,不同的參與者的生命周期不同,其中監(jiān)理(咨詢)單位的生命周期是(D)?A、工程項(xiàng)目的全過程管理B、從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用C、從施工招標(biāo)到交付使用D、根據(jù)業(yè)主和合同要求不同,其生命周期是不同的2
2025-09-03 21:43
【摘要】普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版)1工程項(xiàng)目管理概論21工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法
2025-03-11 10:27
【摘要】1第二篇工程項(xiàng)目管理的組織22—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織機(jī)構(gòu)、組織行為。?組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。?組織行為—又稱組織活動(dòng),即為達(dá)到一定目標(biāo),運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力,對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置。3組織
2025-01-26 23:49
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理組織第二章建筑工程項(xiàng)目管理組織?第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式?第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)?第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部?第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理?第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1.組織的兩種涵義???
2025-01-06 23:14
【摘要】1工程項(xiàng)目管理2提綱?基本概念?項(xiàng)目管理?EPC總承包管理3中國(guó)和國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-08 12:25
【摘要】第五章工程項(xiàng)目組織概論?第一節(jié)概述一、組織的概念:組織的概念二、項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)(三個(gè)層次):1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層:項(xiàng)目所有者或上級(jí)主管部門2、項(xiàng)目管理層:項(xiàng)目經(jīng)理部3、項(xiàng)目操作層:具體的承包商、設(shè)計(jì)單位。行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)
2025-01-14 01:13
【摘要】LOGO工程項(xiàng)目的前期策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)3第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義456第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究第六節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問題LOGO本章提要?,包括項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-02-22 15:17
【摘要】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)
2025-02-21 16:28
【摘要】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來(lái)說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約。§組織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【摘要】馮紹鋐概論、進(jìn)度管理和費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制(工程項(xiàng)目概要和控制技術(shù))工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)修改313、嬴得值(掙值)管理技術(shù)4、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)理解理解-記住-理解1、工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)(管理過程、理論基礎(chǔ)、管理組織
2025-03-07 15:40
【摘要】1第一篇工程項(xiàng)目系統(tǒng)?第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?第二章工程項(xiàng)目的前期策劃?第三章工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析2第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?本章重點(diǎn):?項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目概念,?工程項(xiàng)目管理(目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、特點(diǎn))?本章難點(diǎn):
2025-03-08 19:29