【正文】 以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 五、 《 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 》 ? 省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機(jī)構(gòu)。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 五、 《 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 》 ? 凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 2年，可報(bào)名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 四、 《 關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知 》 ? 過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 四、 《 關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知 》 ? 2023年 2月 27日 《 國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定 》 規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。 ? 建造師選擇工作的權(quán)利相對自由，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 二、建造師的資格 ? — 級建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度。 購買保險(xiǎn)或要求對方擔(dān)保 ， 以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 。 (一 )風(fēng)險(xiǎn)的分配 公平合理 ， 責(zé) 、 權(quán) 、 利平衡 。 為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？ 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義： 1. 項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理 2. 對全部風(fēng)險(xiǎn)的管理 3. 全方位的管理 4. 全面的組織措施。 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。 ? 自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)賬，按質(zhì)論價(jià)，移交企業(yè)。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍。 從項(xiàng)目實(shí)施組織外部招聘 （ 媒體廣告公開挑選 ， 各種專業(yè)人才市場或獵頭公司 ） 獲得項(xiàng)目經(jīng)理 。 2)由承約商和客戶協(xié)調(diào)選擇。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代理。 (5)效能程度?；驹u價(jià)因素如下： 評價(jià)因素 標(biāo)準(zhǔn)分值 權(quán)數(shù) 得分 得分 權(quán)數(shù) 合計(jì) 管理層次及管理跨度 10 3 職責(zé)分明程度 10 3 授權(quán)程度 10 2 精干程度 10 1 效能程度 10 1 項(xiàng)目組織效果評價(jià)方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 ? 優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 ? 優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ⑴ 容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。 ⑷項(xiàng)目管理指令一致。 廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長的大型項(xiàng)目 也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶祝活動(dòng)、大型聚會(huì)等。 （三）、項(xiàng)目型 項(xiàng)目式的組織形式 項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。 ⑵各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。 ⑶當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。 ? 優(yōu)點(diǎn)：人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息 傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式 ? 這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。包括組織形式的變化、 人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)及信 息系統(tǒng)的調(diào)整等。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù) 管理活動(dòng)的運(yùn)行過程，按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的任務(wù)。 包括選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，制定各種基本的規(guī)章制度。它是由主要負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位、部門組合起來的群體 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 一、概述 3．項(xiàng)目管理的組織職能 組織是工程項(xiàng)目管理的基本職能之一，其基本內(nèi) 容包括： （ 1）組織設(shè)計(jì)。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 一、概述 3．項(xiàng)目管理的組織職能 （ 3）組織運(yùn)行。根據(jù)工作需要及環(huán)境的變化，分 析現(xiàn)有組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和有效性，對現(xiàn)有組 織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整或重新組合。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 委托設(shè)計(jì)合同 供應(yīng)合同 工程承包合同 建設(shè)各方關(guān)系示意 業(yè)主自管方式 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (三 )項(xiàng)目總承包形式 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） （四 )工程托管 (代建方式 )形式 ? 工程托管方式是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。 ? 運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。 ⑵各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (二 )職能式 缺點(diǎn)