【正文】 以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 具有一定的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 五、 《 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 》 ? 省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機構(gòu)為二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機構(gòu)。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 五、 《 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 》 ? 凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿 2年，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 四、 《 關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知 》 ? 過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 四、 《 關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知 》 ? 2023年 2月 27日 《 國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定 》 規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。 ? 建造師選擇工作的權(quán)利相對自由，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 二、建造師的資格 ? — 級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度。 購買保險或要求對方擔(dān)保 ， 以轉(zhuǎn)移風(fēng)險 。 (一 )風(fēng)險的分配 公平合理 ， 責(zé) 、 權(quán) 、 利平衡 。 為什么要進行風(fēng)險管理？ 第四節(jié) 工程項目的承包風(fēng)險管理 全面風(fēng)險管理的涵義： 1. 項目全過程的風(fēng)險管理 2. 對全部風(fēng)險的管理 3. 全方位的管理 4. 全面的組織措施。 ? 施工項目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。 ? 自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實建立臺賬，按質(zhì)論價，移交企業(yè)。 ? 項目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊伍。 從項目實施組織外部招聘 （ 媒體廣告公開挑選 ， 各種專業(yè)人才市場或獵頭公司 ） 獲得項目經(jīng)理 。 2)由承約商和客戶協(xié)調(diào)選擇。 ? 項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權(quán)代理。 (5)效能程度?；驹u價因素如下： 評價因素 標(biāo)準(zhǔn)分值 權(quán)數(shù) 得分 得分 權(quán)數(shù) 合計 管理層次及管理跨度 10 3 職責(zé)分明程度 10 3 授權(quán)程度 10 2 精干程度 10 1 效能程度 10 1 項目組織效果評價方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 ? 優(yōu)點：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強項目管理。 ? 優(yōu)點：兼有部門控制式和混合工作隊控制式兩者的優(yōu)點，解決了企業(yè)組織和項目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率。團隊成員不得不為項目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M行考慮，影響項目的后期工作。 項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點 ⑴ 容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費的問題。 ⑷項目管理指令一致。 廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價值高、周期長的大型項目 也能應(yīng)用到非盈利機構(gòu)，如募捐活動的組織、小鎮(zhèn)百年慶祝活動、大型聚會等。 （三）、項目型 項目式的組織形式 項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目主要工作的一種組織管理模式。 ⑵各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。 ⑶當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。 ? 優(yōu)點：人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息 傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。 三、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式 ? 這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。包括組織形式的變化、 人員的變動、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)及信 息系統(tǒng)的調(diào)整等。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù) 管理活動的運行過程，按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的任務(wù)。 包括選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，制定各種基本的規(guī)章制度。它是由主要負(fù)責(zé)完成工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作任務(wù)的個人、單位、部門組合起來的群體 第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 一、概述 3．項目管理的組織職能 組織是工程項目管理的基本職能之一，其基本內(nèi) 容包括： （ 1）組織設(shè)計。 第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 一、概述 3．項目管理的組織職能 （ 3）組織運行。根據(jù)工作需要及環(huán)境的變化，分 析現(xiàn)有組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和有效性，對現(xiàn)有組 織系統(tǒng)進行調(diào)整或重新組合。 第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 三、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） 業(yè)主 設(shè)計單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 委托設(shè)計合同 供應(yīng)合同 工程承包合同 建設(shè)各方關(guān)系示意 業(yè)主自管方式 三、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 三、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） (三 )項目總承包形式 三、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） （四 )工程托管 (代建方式 )形式 ? 工程托管方式是國際工程項目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機構(gòu)有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。 ? 運用范圍：適用于中小型項目。 ⑵各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (二 )職能式 缺點