【正文】 建筑工程項目管理組織 第二章 建筑工程項目管理組織 ?第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 ?第二節(jié) 建筑工程項目管理的組織機構(gòu) ?第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 ?第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 ?第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 一、概述 1．組織的兩種涵義 ??? 織春游動詞：組織行為，如組目經(jīng)理部名詞：組織機構(gòu)，如項組織 2．工程項目管理的組織 工程 項目組織是指為完成特定的工程項目任務而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。它是由主要負責完成工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作任務的個人、單位、部門組合起來的群體 第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 一、概述 3．項目管理的組織職能 組織是工程項目管理的基本職能之一，其基本內(nèi) 容包括： （ 1）組織設計。 包括選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責，制定各種基本的規(guī)章制度。 （ 2）組織聯(lián)系。規(guī)定組織機構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋渠道以及各部門之間的協(xié)調(diào)原則和方法。 第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 一、概述 3．項目管理的組織職能 （ 3）組織運行。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務 管理活動的運行過程，按分擔的責任完成各自的任務。 組織運行應解決好三個關(guān)鍵性問題：一是人員配置； 二是業(yè)務明確；三是信息反饋。 （ 4）組織調(diào)整。根據(jù)工作需要及環(huán)境的變化，分 析現(xiàn)有組織系統(tǒng)的缺陷、適應性和有效性，對現(xiàn)有組 織系統(tǒng)進行調(diào)整或重新組合。包括組織形式的變化、 人員的變動、規(guī)章制度的修訂或廢止、責任系統(tǒng)及信 息系統(tǒng)的調(diào)整等。 第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 二、建筑工程項目管理的組織的特點 由于建設工程項目的一次性 ， 建設工程項目組織也是一 次性的 、 暫時的 ， 具有自身的特點 。 ① 臨時性 ② 目標性 ③ 柔性 ④ 項目組織與企業(yè)組織之間存在復雜的關(guān)系 ⑤ 工程項目內(nèi)的組織關(guān)系有多種形式 包括了合同關(guān)系 、 指令關(guān)系 、 協(xié)調(diào)關(guān)系 。 第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 三、建設工程項目的組織形式（管理模式） 業(yè)主 設計單位 施工單位 物資供應單位 委托設計合同 供應合同 工程承包合同 建設各方關(guān)系示意 業(yè)主自管方式 三、建設工程項目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 三、建設工程項目的組織形式（管理模式） (三 )項目總承包形式 三、建設工程項目的組織形式（管理模式） （四 )工程托管 (代建方式 )形式 ? 工程托管方式是國際工程項目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機構(gòu)有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔，而且可以取得較好的投資效果。 三、建設工程項目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式 ? 這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。 第二節(jié) 建筑工程項目管理的組織機構(gòu) 一、項目部設置的目的和原則 (一 )組織機構(gòu)設置的目的 為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。 (二 )組織機構(gòu)設置的原則 ? 高效精干的原則 ? 因事設崗、按崗定人、以責授權(quán)的原則 ? 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 ? 業(yè)務系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則 ? 項目組織彈性、流動的原則 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 項 目 經(jīng) 理 工區(qū)（負責人） 工區(qū)（負責人） 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 工區(qū)（負責人） 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 ? 特征：機構(gòu)中各職位都按直線排列，項目 經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導。 ? 運用范圍：適用于中小型項目。 ? 優(yōu)點：人員相對穩(wěn)定，接受任務快，信息 傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。 ? 缺點：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (二 )職能式項目結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 研究與開發(fā)部 財務部 人事部 項目組 A 項目組 B 項目組 C 會展中心工程建設協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組 組長：市政府秘書長 副組長：市財政局副局長 市監(jiān)察局副局長 市建設局副局長 會展中心總經(jīng)理 董事長 / 總經(jīng)理 / 會展部 副總經(jīng)理 人事部 副總經(jīng)理 業(yè)主代表 /副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 物業(yè)管理部 保衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任 財務部 財務部負責人 工程部 工程部 施工管理組 組長： 副組長： 組員： 設備材料采購組 招投標與合同管理組 投資控制組 財務組 市政協(xié)調(diào)組 設計管理組 電氣組 （強電、智能化） 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員：