建筑工程項目管理組織12年12月培訓-全文預覽
【正文】 企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期 ”。 o 建造師選擇工作的權(quán)利相對自由，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度二、建造師的資格o — 級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度。 購買保險或要求對方擔保，以轉(zhuǎn)移風險。(一 )風險的分配公平合理，責、權(quán)、利平衡。為什么要進行風險管理？第四節(jié) 工程項目的承包風險管理全面風險管理的涵義：1. 項目全過程的風險管理2. 對全部風險的管理3. 全方位的管理4. 全面的組織措施。o 施工項目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項目經(jīng)理離任重新投標或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。o 自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實建立臺賬，按質(zhì)論價，移交企業(yè)。 o 項目經(jīng)理部解體前，應成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關事宜。不應有固定的作業(yè)隊伍。o 項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權(quán)代理。 (5)效能程度?；驹u價因素如下：評 價因素 標 準分 值 權(quán) 數(shù) 得分 得分 權(quán) 數(shù) 合 計管理 層 次及管理跨度 10 3職責 分明程度 10 3授 權(quán) 程度 10 2精干程度 10 1效能程度 10 1項目組織效果評價方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 o 優(yōu)點：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，開拓企業(yè)的業(yè)務領域，還有利于迅速適應環(huán)境變化以加強項目管理。o 優(yōu)點：兼有部門控制式和混合工作隊控制式兩者的優(yōu)點，解決了企業(yè)組織和項目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率。 o 工程指揮部對工程項目建設不承擔經(jīng)濟責任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無明確的經(jīng)濟責任。例如煤氣管道施工 。o 優(yōu)點：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關系，避免行政干預，項目經(jīng)理易于開展工作。o 優(yōu)點：人員相對穩(wěn)定，接受任務快，信息 傳遞迅捷，人事關系容易協(xié)調(diào)。二、建設工程項目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式o 這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。 第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式一、概述 3．項目管理的組織職能 包括五個方面：o (1)組織設計o (2)組織聯(lián)系o (3)組織運行o (4)組織行為o (5)組織調(diào)整第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式二、建設工程項目的組織形式（管理模式） 業(yè)主設計單位 施工單位 物資供應單位委托設計合同供應合同工程承包合同建設各方關系示意 (一 )業(yè)主自管方式 二、建設工程項目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 二、建設工程項目的組織形式（管理模式） (三 )項目總承包形式 二、建設工程項目的組織形式（管理模式） （四 )工程托管 (代建方式 )形式o 工程托管方式是國際工程項目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機構(gòu)有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔，而且可以取得較好的投資效果。o 運用范圍：適用于中小型項目。o 運用范圍：大型項目、工期緊迫的項目，以及要求多工種多部門密切配合的項目。o 運用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強、不需涉及眾多部門的施工項目。o 工程指揮部是由專業(yè)部門和地方高級行政領導人兼任正副指揮長，用行政手段組織指揮工程建設，由所屬的設計和施工隊伍承擔工程項目的設計與施工。o 運用范圍：適用于同時承擔多個項目管理的企業(yè)；適用于大型、復雜的施工項目。 o 運用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠離公司本部的工程承包。項 目 組織 形式 項 目性 質(zhì) 施工企 業(yè)類 型 企 業(yè) 人 員 素 質(zhì) 企 業(yè) 管理水平混合工作 隊 式大型 項 目、復 雜項 目、工期 緊 的 項 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ，有得力項 目 經(jīng) 理的企 業(yè)人 員 素 質(zhì)較 強
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