建筑工程項(xiàng)目管理組織12年12月培訓(xùn)-wenkub
2023-01-25 23:14:29 本頁(yè)面
【正文】 與建設(shè)指揮部的關(guān)系都屬于行政隸屬關(guān)系，無(wú)嚴(yán)格的承包合同，不承擔(dān)履行合同的責(zé)任，這是當(dāng)時(shí)歷史條件下的產(chǎn)物。o 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快；職能明確，職能專(zhuān)一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練便能進(jìn)入狀態(tài)。o 缺點(diǎn)：由于臨時(shí)組合，人員配合工作需一段磨合期；各類(lèi)人員集中在一起，同一時(shí)期工作量可能差別很大；由于同一專(zhuān)業(yè)的人員分配在不同項(xiàng)目上，相互交流困難，致使在一個(gè)項(xiàng)目早已解決的問(wèn)題，在另一個(gè)項(xiàng)目上重復(fù)探索、研究。o 缺點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) —— 項(xiàng)目部一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則 (一 )組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的 為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理組織建筑工程項(xiàng)目管理組織o第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式o第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)o第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部o第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理o第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義 2．施工項(xiàng)目管理的組織 施工項(xiàng)目管理的組織是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。 (二 )組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則o 高效精干的原則o 因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則o 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則o 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則o 項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 項(xiàng) 目經(jīng) 理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng) 1施工現(xiàn)場(chǎng) 3施工現(xiàn)場(chǎng) 2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng) 1施工現(xiàn)場(chǎng) 3施工現(xiàn)場(chǎng) 2施工現(xiàn)場(chǎng) 1施工現(xiàn)場(chǎng) 3施工現(xiàn)場(chǎng) 2二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 o 特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目 經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (二 )混合工作隊(duì)制式 （ 施工企業(yè) ）二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (二 )混合工作隊(duì)制式o 特征：一般由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大；管理班子成員與原部門(mén)脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目施工期同壽命。二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (三 )部門(mén)控制式 （施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (三 )部門(mén)控制式o 特征：是按職能原則建立的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。o 缺點(diǎn)：人員固定，不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項(xiàng)目或者涉及各個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目，因而局限性較大。 博士告訴你作業(yè)：o ？o ？o ？二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (四 )矩陣式 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (四 )矩陣式o 特征：矩陣式中每個(gè)結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門(mén)支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (五 )事業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專(zhuān)業(yè)化工程處項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (五 )事業(yè)部制o 特征：事業(yè)部對(duì)企業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)是職能部門(mén)，對(duì)企業(yè)外是一個(gè)獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (六 )項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇思路o 選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮：（ 1）企業(yè)的：類(lèi)型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ)表 3—1 可供 選擇項(xiàng) 目 組織 機(jī)構(gòu)形式 時(shí) 參考 。 (3)授權(quán)程度。o 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位。(一 )項(xiàng)目經(jīng)理部的作用企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二 )項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模o 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第
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