建筑工程項(xiàng)目管理組織12年12月培訓(xùn)(已修改)
2025-01-14 23:14 本頁(yè)面
【正文】 建筑工程項(xiàng)目管理組織建筑工程項(xiàng)目管理組織o第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式o第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)o第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部o第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理o第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義 2．施工項(xiàng)目管理的組織 施工項(xiàng)目管理的組織是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述 3．項(xiàng)目管理的組織職能 包括五個(gè)方面：o (1)組織設(shè)計(jì)o (2)組織聯(lián)系o (3)組織運(yùn)行o (4)組織行為o (5)組織調(diào)整第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） 業(yè)主設(shè)計(jì)單位 施工單位 物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意 (一 )業(yè)主自管方式 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (三 )項(xiàng)目總承包形式 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） （四 )工程托管 (代建方式 )形式o 工程托管方式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式o 這是國(guó)內(nèi)、國(guó)際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) —— 項(xiàng)目部一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則 (一 )組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的 為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。 (二 )組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則o 高效精干的原則o 因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則o 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則o 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則o 項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 項(xiàng) 目經(jīng) 理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng) 1施工現(xiàn)場(chǎng) 3施工現(xiàn)場(chǎng) 2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng) 1施工現(xiàn)場(chǎng) 3施工現(xiàn)場(chǎng) 2施工現(xiàn)場(chǎng) 1施工現(xiàn)場(chǎng) 3施工現(xiàn)場(chǎng) 2二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 o 特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目 經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。o 運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。o 優(yōu)點(diǎn)：人員相對(duì)穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息 傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。o 缺點(diǎn)：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (二 )混合工作隊(duì)制式 （ 施工企業(yè) ）二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (二 )混合工作隊(duì)制式o 特征：一般由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大；管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目施工期同壽命。o 運(yùn)用范圍：大型項(xiàng)目、工期緊迫的項(xiàng)目，以及要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。o 優(yōu)點(diǎn)：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免行政干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理易于開展工作。o 缺點(diǎn)：由于臨時(shí)組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時(shí)期工作量可能差別很大；由于同一專業(yè)的人員分配在不同項(xiàng)目上，相互交流困難，致使在一個(gè)項(xiàng)目早已解決的問(wèn)題，在另一個(gè)項(xiàng)目上重復(fù)探索、研究。二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (三 )部門控制式 （施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (三 )部門控制式o 特征：是按職能原則建立的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。o 運(yùn)用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。例如煤氣管道施工 。o 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快；職能明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)
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