1建筑工程項(xiàng)目管理緒論(已修改)
2025-01-24 07:48 本頁(yè)面
【正文】 建筑工程項(xiàng)目管理 1 緒論 建筑工程學(xué)院 工程項(xiàng)目的概念 ? 自從有了人類，人們就開(kāi)展了各種有組織的活動(dòng)，項(xiàng)目活動(dòng)的歷史也就甚為久遠(yuǎn)。 ? 中國(guó)古代的萬(wàn)里長(zhǎng)城、京杭大運(yùn)河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等 被人們普遍譽(yù)為早期成功項(xiàng)目的典范。 長(zhǎng)城 都江堰 京杭大運(yùn)河 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生 20世紀(jì) 20年代起，美國(guó)開(kāi)始研究工程項(xiàng)目管理。例如，杜邦公司的亨利 甘特首先提出了時(shí)間管理的重要工具 甘特圖法（又稱橫道圖法）。 20世紀(jì) 40年代，美國(guó)在研制原子彈的項(xiàng)目 —“曼哈頓”項(xiàng)目（ The Manhattan Project）中首先系統(tǒng)、全面地采用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法，在“北極星導(dǎo)彈計(jì)劃”中開(kāi)發(fā)并應(yīng)用了時(shí)間管理的另一個(gè)重要工具 —“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)”（ Program Evaluation and Review Technique，PERT）。 這些被稱為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn) 。 20世紀(jì) 60年代，美國(guó)在“阿波羅”中，開(kāi)發(fā)了著名的”矩陣管理技術(shù)“。美國(guó)國(guó)防部開(kāi)發(fā)了”規(guī)劃計(jì)劃系統(tǒng)“ (PlanningProgrammingBudgeting System, PPBS)。 1965年，歐洲成立了一個(gè)國(guó)際性組織 IPMA（ International Project Management Association）。 1969年，美國(guó)成立了 PMI（ Project Management Institute）。 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì) (Project Management Research Committee， China簡(jiǎn)稱 PMRC)成立于 1991年 6月 .RIPAM為同年 4月 . 國(guó)防工業(yè) 建設(shè)領(lǐng)域 IT行業(yè) 重大 公共活動(dòng) 其他領(lǐng)域 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的發(fā)展 ——相對(duì)工程技術(shù)知識(shí) 發(fā)展歷史較短， 理論相對(duì)不太成熟， 但發(fā)展速度快 項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展 2. 海外承包的教訓(xùn) 主要在管理、合同上的失誤。 3. 我國(guó)大中型建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式存在嚴(yán)重問(wèn)題 投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)重失控 每年約三分之一的財(cái)政收入用于基本建設(shè)，近三分之一的基建投資未形成固定資產(chǎn)。 1. 來(lái)自外界的壓力 世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行的貸款條件：必須聘請(qǐng)國(guó)外的項(xiàng)目管理專家進(jìn)行項(xiàng)目管理。 魯布革水電站位于云南省南盤江支流黃泥河上，羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，距昆明市 320km，為引水式水電站。主要任務(wù)為發(fā)電。工程于1982年開(kāi)工， 1985年底截流， 1988年底第一臺(tái)機(jī)發(fā)電， 1990年底建成。 魯布革沖擊！！ 項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展 魯布革水電站的啟示 一個(gè)工程，兩種體制 早在 1977年，水電部就著手進(jìn)行魯布革電站的建設(shè)，水電十四局開(kāi)始修路，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。但由于資金缺乏，工程一直未能正式開(kāi)工，每年國(guó)家撥給工程局的少量資金，大部份用來(lái)維持施工隊(duì)伍，準(zhǔn)備工程進(jìn)展緩慢，前后拖延 7年之久。 八十年代初，水電部決定利用世行貸款，使工程出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。魯布革向世界銀行貸款總額度為 。根據(jù)世界銀行的要求，魯布革將引水系統(tǒng)工程進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，日本大成公司中標(biāo)。 84年 11月 24日引水系統(tǒng)工程正式開(kāi)工。 與此同時(shí)，國(guó)家直接投入資金 ，由水電十四局承擔(dān)首部樞紐工程和地下廠房工程施工和永久機(jī)電設(shè)備安裝。 1982年 11月導(dǎo)流洞正式開(kāi)工， 1985年 11月截流， 1988年 7月大成公司承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程全部完工， 1988年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電， 1990年電站全部竣工。 因此形成了一個(gè)工程兩種管理體制并存的狀況。 魯布革水電站的啟示 震動(dòng) 大成公司管理效率高 中國(guó)工人在大成公司的管理體制下，創(chuàng)造出了驚人的效率。日本大成公司派到中國(guó)來(lái)的三十三人的管理隊(duì)伍，從 14局雇傭了 424名勞務(wù)工人，他們開(kāi)挖兩三個(gè)月，單頭月平均進(jìn)尺，相當(dāng)于我國(guó)同類工程的二到三倍，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 /每人每年。 1986年 8月，在開(kāi)挖直徑 ，創(chuàng)造出單頭進(jìn)尺 。 1986年 10月30日，隧洞全線貫通，比合同計(jì)劃提前 5個(gè)月。 而 14局承擔(dān)的首部樞紐工程，由于種種原因，進(jìn)展遲緩，世界銀行特別咨詢團(tuán)來(lái)工地考察，都認(rèn)為按期完成截流難以實(shí)現(xiàn)。近距離的對(duì)比，面對(duì)面的比較，沒(méi)想到竟是如此結(jié)果，魯布革人被震動(dòng)了。 奮起 推行新管理體制 理智和情感在這里打架，難道中國(guó)人的潛能非得靠外國(guó)人來(lái)挖掘不成 ——幾乎每一個(gè)平凡的魯布革人都思考過(guò)這些本該是政治家們思考的問(wèn)題。民族自尊心、自信心被喚醒了！“為中國(guó)人爭(zhēng)口氣！”一場(chǎng)沒(méi)有裁判的角逐開(kāi)始了！ 14局魯布革工程指揮部開(kāi)始擴(kuò)大自主權(quán)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，推行新的管理體制。首先在首部樞紐工程發(fā)動(dòng)了千人會(huì)戰(zhàn)。 局長(zhǎng)、指揮長(zhǎng)都成了目標(biāo)責(zé)任制的負(fù)責(zé)人 ，他們不再遠(yuǎn)離工地，而是晝夜奮戰(zhàn)在工地。工人們更是整天整夜呆在隧洞里，干累了，搬塊木板躺一會(huì)兒，醒了再干。最后，奇跡終于被創(chuàng)造出來(lái)了： 1985年 11月，大壩工程按期截流。 魯布革水電站的啟示 舊體制（ 19751984） 新體制（ 19841988） 投資體制 資金國(guó)家無(wú)償劃撥 業(yè)主責(zé)任模糊 ?投資無(wú)底洞 ?項(xiàng)目馬拉松 世界銀行貸款 實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制 嚴(yán)格采用國(guó)際招投標(biāo)： 投資節(jié)約 44%（標(biāo)底 ，最高 ，大成 8400萬(wàn)） 嚴(yán)格的合同管理和索賠管理 工程管理 沒(méi)有明確的項(xiàng)目目標(biāo) 人員勞動(dòng)生產(chǎn)率低下 ?走進(jìn)大工地 ?腳踩人民幣 33人日方項(xiàng)目管理班子 ＋ 424人中方勞務(wù)人員 ?工期提前 122 天 ? 日本大成公司盈利 40% 魯布革水電站的啟示 1987年，人民日?qǐng)?bào)頭版刊登 《 魯布革沖擊 》 通訊，介紹魯布革水電站工程管理經(jīng)驗(yàn)，不到兩個(gè)月的時(shí)間里，各新聞媒體有數(shù)十篇相關(guān)報(bào)道和學(xué)習(xí)體會(huì)，全國(guó)各地上萬(wàn)名參觀、考察、學(xué)習(xí)，被稱為 “ 不出國(guó)的出國(guó)考察 ” 。 ? 日方 33人帶來(lái)了什么？ ? 中國(guó)工人 ? 的奇跡說(shuō)明了什么？
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