1建筑工程項目管理緒論-wenkub
2023-02-04 07:48:36 本頁面
【正文】 術(shù)＋項目管理 學習本課程的目的 工程項目管理是工程管理專業(yè)的專業(yè)主干課程 ， 同學們畢業(yè)后所從事的與建設(shè)工程有關(guān)的各個行業(yè) （ 建設(shè)單位 、 施工單位 、 監(jiān)理單位 、 設(shè)計單位 、 勘察單位 、 工程造價咨詢單位等 ） 都要用到工程項目管理的知識 。 局長、指揮長都成了目標責任制的負責人 ，他們不再遠離工地，而是晝夜奮戰(zhàn)在工地。近距離的對比，面對面的比較，沒想到竟是如此結(jié)果，魯布革人被震動了。日本大成公司派到中國來的三十三人的管理隊伍，從 14局雇傭了 424名勞務(wù)工人，他們開挖兩三個月，單頭月平均進尺，相當于我國同類工程的二到三倍，全員勞動生產(chǎn)率 /每人每年。 與此同時，國家直接投入資金 ，由水電十四局承擔首部樞紐工程和地下廠房工程施工和永久機電設(shè)備安裝。 八十年代初，水電部決定利用世行貸款，使工程出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。主要任務(wù)為發(fā)電。 中國項目管理研究委員會 (Project Management Research Committee， China簡稱 PMRC)成立于 1991年 6月 .RIPAM為同年 4月 . 國防工業(yè) 建設(shè)領(lǐng)域 IT行業(yè) 重大 公共活動 其他領(lǐng)域 項目管理 項目管理的發(fā)展 ——相對工程技術(shù)知識 發(fā)展歷史較短， 理論相對不太成熟， 但發(fā)展速度快 項目管理在中國的發(fā)展 2. 海外承包的教訓 主要在管理、合同上的失誤。 20世紀 60年代，美國在“阿波羅”中，開發(fā)了著名的”矩陣管理技術(shù)“。例如，杜邦公司的亨利 建筑工程項目管理 1 緒論 建筑工程學院 工程項目的概念 ? 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動，項目活動的歷史也就甚為久遠。甘特首先提出了時間管理的重要工具 甘特圖法（又稱橫道圖法）。美國國防部開發(fā)了”規(guī)劃計劃系統(tǒng)“ (PlanningProgrammingBudgeting System, PPBS)。 3. 我國大中型建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式存在嚴重問題 投資、進度、質(zhì)量目標的嚴重失控 每年約三分之一的財政收入用于基本建設(shè)，近三分之一的基建投資未形成固定資產(chǎn)。工程于1982年開工， 1985年底截流， 1988年底第一臺機發(fā)電， 1990年底建成。魯布革向世界銀行貸款總額度為 。 1982年 11月導流洞正式開工， 1985年 11月截流， 1988年 7月大成公司承擔的引水系統(tǒng)工程全部完工， 1988年底第一臺機組發(fā)電， 1990年電站全部竣工。 1986年 8月，在開挖直徑 ，創(chuàng)造出單頭進尺 。 奮起 推行新管理體制 理智和情感在這里打架，難道中國人的潛能非得靠外國人來挖掘不成 ——幾乎每一個平凡的魯布革人都思考過這些本該是政治家們思考的問題。工人們更是整天整夜呆在隧洞里，干累了，搬塊木板躺一會兒，醒了再干。 目前 ， 我們國家在建設(shè)領(lǐng)域普遍實行注冊師制 ， 注冊師考試或多或少都要考到工程項目管理的有關(guān)知識 。 ?其最終成果為工程的統(tǒng)稱為工程項目。 ?改建項目 ：為了提高生產(chǎn)效益，改進產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品方向，對原有設(shè)備、工藝流程進行技術(shù)改造的項目，或為提高綜合生產(chǎn)能力增加一些附屬和輔助車間或非生產(chǎn)性工程項目。具體包括工業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、氣象、運輸、郵電、商業(yè)或物質(zhì)供應(yīng)、地質(zhì)資源勘探等建設(shè)。 ?銀行信用籌資的建設(shè)項目 ： 通過銀行信用方式，供應(yīng)基本建設(shè)項目。 ?引進外資的建設(shè)項目 ： 利用外資建設(shè)的項目 ?利用長期資金市場的項目 工程項目的分類 4. 按照建設(shè)階段劃分 ?籌建項目 ：只做準備，尚不能開工的項目。 工程項目的分類 5. 按照建設(shè)總規(guī)模和投資的多少來劃分 ?一般可分為大、中、小型項目，其劃分標準各行業(yè)不盡相同，一般情況下： 生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè) 按產(chǎn)品的設(shè)計能力劃分 生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè) 按照主要產(chǎn)品的設(shè)計能力劃分 難以按生產(chǎn)能力劃分的 按照全部投資額劃分 工程項目的分類 6. 按照隸屬關(guān)系劃分 ?部直屬項目 ?地方部門項目 ?企業(yè)自籌建設(shè)項目 工程項目的組成 ?單項工程 ：建設(shè)項目的組成部分，具有獨立的設(shè)計文件，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。 ?分項工程 ：分部工程的組成部分。這個階段包括項目構(gòu)思、投資機會研究、項目建議書編制等。內(nèi)容包括市場研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟研究。設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響。 施工階段是執(zhí)行計劃為主的階段，是實現(xiàn)工程價值和使用價值的主要階段，是資金量投入最大的階段。 工程項目管理的特點 項目實施的特點 單件生產(chǎn) 產(chǎn)品生產(chǎn)的特點 批量生產(chǎn) 項目的一次性特點，究竟給項目管理帶來什么問題？ 計 劃 控 制 工程項目管理的特點 特點之一 ： 計劃的重要性、計劃的多變性 ——圖紙將多次修改，質(zhì)量目標變化； ——進度計劃很重要，并不斷調(diào)整； ——應(yīng)有詳細的投資計劃，并不斷調(diào)整； ——組織結(jié)構(gòu)將在項目不同階段調(diào)整； ——招標方案將隨著項目進展調(diào)整； 要求項目管理有強有力的計劃班子，編制計劃、修改計劃。 建筑業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的特點 ： 甲方買不到符合特定功能要求的現(xiàn)成的建筑物。 甲方對建筑業(yè)最大的抱怨， 在于建筑業(yè)的各主體單位不能提供集成化服務(wù)。 協(xié)助甲方?jīng)Q策（ 參謀部 ），具體負責項目實施（ 作戰(zhàn)部 ）！ 委托項目管理服務(wù)，是甲方建設(shè)管理模式的一種。 施工方項目管理的目標和服務(wù) 施工總承包管理方 (MC Managing Contractor) 對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，它的主要特征如下： ?一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工
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