【正文】 ? 技術(shù)設(shè)計(jì) ? 施工圖設(shè)計(jì) （ 4）建設(shè)準(zhǔn)備階段 征地，拆遷和場地平整 完成施工用水，電，路等工作 組織設(shè)備，材料訂貨 準(zhǔn)備必要的施工圖紙 組織招標(biāo)，擇優(yōu)選定監(jiān)理，施工等單位 辦理工程質(zhì)量監(jiān)督，施工許可等手續(xù) （ 5）施工安裝階段 ? 項(xiàng)目開工 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備 組建管理機(jī)構(gòu) ,制定管理制度和有關(guān)規(guī)定 招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員 ,組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備 的安裝 ,調(diào)試和工程驗(yàn)收 簽訂原料 ,材料 ,協(xié)作產(chǎn)品 ,燃料 ,水 ,電等供應(yīng)及 運(yùn)輸?shù)膮f(xié)議 進(jìn)行工具 ,器具 ,備品 ,備件等的制造或訂貨 其他必需的生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 6）竣工驗(yàn)收階段 建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部施工完成后，便可組織驗(yàn)收 作用：是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 ? 國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人。 問 題： 計(jì)算各功能的權(quán)重 用功能系數(shù)評(píng)價(jià)法選擇最佳設(shè)計(jì)方案 根據(jù)背景資料所給出的條件，各功能權(quán)重的計(jì)算結(jié)果填入下表： F1 F2 F3 F4 F5 得分 權(quán)重 F1 F2 F3 F4 F5 合 計(jì) 問題 1： F2和 F3同樣重要； F4和 F5同樣重要； F1相對(duì)于 F4很重要； F1相對(duì)于 F2較重要。 案例：某公寓項(xiàng)目設(shè)計(jì)中價(jià)值工程的應(yīng)用 某房地產(chǎn)公司對(duì)某公寓項(xiàng)目的開發(fā)征集到若干設(shè)計(jì)方案，經(jīng)篩選后對(duì)其中較為出色的四個(gè)設(shè)計(jì)方案作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 ? 安全責(zé)任制是崗位責(zé)任制的組成內(nèi)容，即應(yīng)按崗位的不同確定每個(gè)人的安全責(zé)任，管理人員的責(zé)任和作業(yè)人員的責(zé)任不同，作業(yè)人員從事不同專業(yè)的工作，其安全責(zé)任也不同。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 圖 質(zhì)量管理方法 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 ? （ 4）可控責(zé)任成本方法 ? 可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過程計(jì)算機(jī)化的普及，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中將發(fā)揮越來越大的作用。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，從而完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。技術(shù)管理方法是管理中的硬方法，以定量方法居多，有少量定性方法，其科學(xué)性更高，能產(chǎn)生的管理效果會(huì)更好。主要是通過貫徹有關(guān)建設(shè)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等加強(qiáng)管理。 工程項(xiàng)目管理的方法 ? （ 1）行政管理方法 。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 ? 按管理目標(biāo)劃分，項(xiàng)目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)對(duì)工程合同的簽訂、履行的管理。協(xié)調(diào)是為順利 “ 控制 ” 服務(wù)的，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 4）目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào) ? 目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。按部門分解；按職能分解。 ? 項(xiàng)目分解 。 （ 2）項(xiàng)目范圍管理 PMBOK中，項(xiàng)目范圍管理被定義為：是用以保證項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過程。 （ 3）工程施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作 4．咨詢項(xiàng)目管理 ?咨詢項(xiàng)目管理是指由專職從事工程咨詢的中介單位或組織 ， 對(duì)已接受建設(shè)單位委托參與的工程建設(shè)的全部或部分活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督管理 ， 其工作的本質(zhì)是咨詢服務(wù) 。在2022年 6月 28日這棟建筑被 聯(lián)合國教科文組織 評(píng)為 世界文化遺產(chǎn) 。人們不但不再指責(zé)他，而且稱 “ 盧浮宮院內(nèi)飛來了一顆巨大的寶石 ” 。它的四個(gè)側(cè)面由 673塊菱形玻璃拼組而成。 ? 在貝的回憶里，在他投入盧浮宮擴(kuò)建的 13年中，有 2年的時(shí)間都花在了吵架上。他設(shè)計(jì)用現(xiàn)代建筑材料在盧浮宮的拿破侖庭院內(nèi)建造一座玻璃金字塔。 ? 1．建設(shè)項(xiàng)目管理 2．設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 ? 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是指由設(shè)計(jì)單位 ， 對(duì)所參與的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行的管理 。 ? 項(xiàng)目管理是知識(shí)、智力、技術(shù)密集型的管理 ? 項(xiàng)目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性。檢驗(yàn)批只做檢驗(yàn)，不作評(píng)定。 (3)分部工程 (parts of construction) 分項(xiàng)工程是指分部工程的組成部分 ， 一般按照選用的施工方法 、 使用材料 、 結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素將分部工程進(jìn)一步劃分成分項(xiàng)工程 。 (2)單位工程 unit project ? 是指按照工程部位 、 設(shè)備種類和型號(hào)或主要工種工程不同所作的分類 。 ?具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件 ， 具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能 ，但竣工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程 ， 是構(gòu)成單項(xiàng)工程的組成部分 。也有稱作為工程項(xiàng)目。長江大橋的配套工程的投資，主要由馬鞍山市承擔(dān)。設(shè)計(jì)使用壽命 100年，橋下可通航萬噸貨輪。 馬鞍山長江公路大橋 ? 在經(jīng)過 4年多時(shí)間準(zhǔn)備后， 2022年 12月28日上午，總長 、概算總投資工興建，八百里皖江上將架起一座具有世界領(lǐng)先水平的跨江大橋，也是我省境內(nèi)第四座長江公路大橋 ? 馬鞍山長江大橋分左汊和右汊兩座主橋，其中左汊主橋采用 2 1080米三塔兩跨懸索橋，主跨跨度在世界同類橋梁中位居第一，首次實(shí)現(xiàn)了三塔兩跨懸索橋跨徑由百米向千米的重大突破；右汊主橋采用 2 260米三塔兩跨斜拉橋，橋塔為橢圓拱型，為國內(nèi)首座拱型塔三塔兩跨斜拉橋。 ? 工程項(xiàng)目按管理者分類，可分為 建設(shè)項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目和開發(fā)工程項(xiàng)目 ，它們的管理者分別是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和開發(fā)單位。 ? 建筑工程項(xiàng)目 亦稱房屋建筑工程項(xiàng)目，指產(chǎn)出物為房屋工程興工構(gòu)建及相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過程。河水下游泥沙含量減少，再加上地中海環(huán)流把河口沉積的泥沙沖走，導(dǎo)致尼羅河三角洲的海岸線不斷后退。 ? 4)河水性質(zhì)的改變使水生植物及藻類到處蔓延，不僅蒸發(fā)掉大量河水，還堵塞河道灌渠等等。 ? 3)庫區(qū)及水庫下游的尼羅河水水質(zhì)惡化，以河水為生活水源的居民的健康受到危害。可是，在大壩建成后，由于泥沙被阻于庫區(qū)上游，下游灌區(qū)的土地得不到營養(yǎng)補(bǔ)允。其次，大壩建成后可以產(chǎn)生巨大的發(fā)電能力，為工業(yè)化提供充裕 而廉價(jià)的能源。 湖長 500 多公里，平均寬 10 公里，面積 5000 平方公里，是世界第二大人工 湖，深度和蓄水量則居世界第一。 項(xiàng)目實(shí)例 阿斯旺大壩 ? 阿斯旺大壩 尼羅河上所筑的阿斯旺高壩，為世界七大水壩之一。 1969年 5月 18日發(fā)射的“ 阿波羅 ” 10號(hào)飛船進(jìn)行了登月全過程的演練飛行，繞月飛行 31圈，兩名宇航員乘登月艙下降到離月面 。 ? 登月前的準(zhǔn)備 1966— 1968年美國進(jìn)行了 6次不載人飛行試驗(yàn)，在近地軌道上鑒定飛船的指揮艙、服務(wù)艙和登月艙，考驗(yàn)登月艙的動(dòng)力裝置。工程開始于 1961年 5月，至 1972年 12月第 6次登月成功結(jié)束，歷時(shí)約 11年，耗資 255億美元。 ? （ 5）項(xiàng)目的不可逆性 ? 項(xiàng)目按照一定的程序進(jìn)行，其過程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，與批量生產(chǎn)過程（重復(fù)過程）有著本質(zhì)的差別。 12月 15日 23時(shí)45分完成玉兔號(hào)圍繞嫦娥三號(hào)旋轉(zhuǎn)拍照，并傳回照片。 根據(jù)中國已經(jīng)確定的計(jì)劃，中國首先要完成的是探月工程。 （ 3）項(xiàng)目具有獨(dú)特的生命周期 任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時(shí)間、發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，不同的階段都有特定的任務(wù)。 項(xiàng)目的約束條件包括： ① 資金限制。 F地表大火，還有三周的洪水。 Terra Vivos地下居住區(qū)（這項(xiàng)工程將包括至少另外 19處地下社區(qū)，每一處都位于距美國主要城市 150到 200英里的地方）的一塊地方。 ③ 成本。 ISO 10006規(guī)定，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述達(dá)到的要求，能用時(shí)間、成本、產(chǎn)品特性來表示，項(xiàng)目 “ 過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源約束條件 ” 。 ? 項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。獄警要定時(shí)巡查，所以每次去探路用的時(shí)間必須精確計(jì)算。 ? 第三，風(fēng)險(xiǎn)控制 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)是始終伴隨的，有些是可預(yù)知并可準(zhǔn)備預(yù)案的，有些是突發(fā)性的，需要臨時(shí)給予解決方案。 ? 而對(duì)于人力資源方面，也就是項(xiàng)目干系人，他也體現(xiàn)出了非常優(yōu)秀的協(xié)調(diào)、溝通以及控制能力。于是他注意到了?？怂购优侠锏?，收集了他的相關(guān)背景信息，以及他家人的信息，包括名字、居住地，而如果沒有這些信息的支持，邁克爾 .斯科菲爾德也不可能通過 ，以至于最后取得他的信任。于是他收集了關(guān)于女醫(yī)生薩拉 .唐科里迪的資料，包括她畢業(yè)的院校，她的座右銘，以及她曾經(jīng)獲得過的獎(jiǎng)勵(lì)。然后又拿來了他們公司曾經(jīng)在?？怂购优媳O(jiān)獄進(jìn)行改造建設(shè)的圖紙，自己又利用建筑學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)，巧妙地將圖紙和整個(gè)計(jì)劃的一些關(guān)鍵提示設(shè)計(jì)為文身，并將它文在了身上，完成了對(duì)于最重要資源的準(zhǔn)備工作。 迪拜難題 ? 地基下沉 ? 防風(fēng) ? 防火 ? 供電供水 ? 空調(diào)系統(tǒng) ? 電梯系統(tǒng) ? 保潔 摩天經(jīng)濟(jì) vs摩天詛咒 《 越獄 》 —— 成功的項(xiàng)目管理 ? 越獄具備了項(xiàng)目的特征，有其臨時(shí)性和明確的目標(biāo)，并且有十分嚴(yán)格的時(shí)間限制（林肯 .布魯斯執(zhí)行死刑前）。他每周最少工作 6天，每天從早晨 6點(diǎn)工作至晚間 9點(diǎn)，直接管理該項(xiàng)目的 30個(gè)分包商。不僅僅高度增至 2倍，而且項(xiàng)目地點(diǎn)伴有非常極端的氣候，建筑的結(jié)構(gòu)體系也大不同。 案例三：迪拜塔 韓國三星工程建筑公司的金俊君（ KyungJun Kim）是公司副總裁，同時(shí)也是全球在建最高建筑、高度達(dá)800多米迪拜塔的項(xiàng)目總監(jiān)。有口無閘的寶瓶口，使成都平原免受洪水災(zāi)害。 寶瓶口 寶瓶口處在內(nèi)江的南端，是內(nèi)江水向東流進(jìn)成都平原的咽喉。 飛沙堰溢洪道 飛沙堰，主要功能是泄洪排沙。 由于內(nèi)江河床略低于外江河床，枯水季節(jié)水往低處流，大部分岷江水流進(jìn)內(nèi)江，經(jīng)寶瓶口進(jìn)入成都平原，內(nèi)外江分流量約為 6:4。都江堰水利工程位于岷江上游，是全世界至今為止，年代最久、惟一留存、以無壩引水為特征的宏大水利系統(tǒng)工程。該工程從 1008開始修建至 1014年而成，實(shí)際工期 7年。 項(xiàng)目管理緒論 —— 經(jīng)典案例導(dǎo)讀 ? 工程項(xiàng)目管理學(xué)是研究工程項(xiàng)目建設(shè)全過程客觀規(guī)律、管理理論和管理方法的一門新興學(xué)科 ? 是管理科學(xué)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)法規(guī)等眾多學(xué)科理論與知識(shí)的集成 ? 其研究目的是使工程項(xiàng)目在使用功能、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量及其他方面均取得最佳效果，盡快發(fā)揮投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益最大化 ? 基于整體系統(tǒng)思想 （管理的系統(tǒng)原則 — 系統(tǒng)論） 案例 l：宋皇宮修復(fù)工程 宋真宗祥符年間，皇城開封失火，宮殿被全部燒毀，皇帝派大臣丁渭（ 9621033，蘇州人），主持皇宮修復(fù)工程，計(jì)劃工期 14年。本方案使燒磚、運(yùn)輸建筑材料與處理廢物等三項(xiàng)繁重的工作任務(wù)都最佳地得到解決，同時(shí)極大地節(jié)約了建造成本，可謂 “ 一舉多得 ” 。 案例 2：都江堰水利工程 戰(zhàn)國秦昭王時(shí)，約公元前 256年，蜀郡守李冰父子，為治理水患，造福于民，率眾興建了都江堰水利工程。 內(nèi)江 在東邊山腳流向?qū)毱靠诤惋w沙堰， 是人工開鑿的引水渠道，主要用于灌溉 。這樣，魚嘴的設(shè)計(jì)充分起到了正面取水、側(cè)面排沙，分四六、平澇旱的理想作用。古時(shí)的飛沙堰是用竹籠和卵石堆砌的堤壩，假若遇到特大洪水，它還會(huì)自行潰堤，讓大量江水回歸岷江正流。當(dāng)內(nèi)江流量大于300 m/s時(shí)，不能及時(shí)通過狹窄的寶瓶口的洪水，便被拒之口外，迅速回流。工程充分體現(xiàn)了完善的整體觀念、優(yōu)化方法和開放的、發(fā)展的系統(tǒng)思路，即使從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看，仍不愧是世界上一項(xiàng)宏偉的系統(tǒng)工程建設(shè)。 如果說建造 Petronas塔樓得心應(yīng)手，迪拜塔則不會(huì)這么簡單。 ? 在三星公司和合作伙伴 —— 當(dāng)?shù)氐?Arabtec建筑公司以及比利時(shí)在迪拜的一家分公司聯(lián)手擊敗其他 7家競爭者以后， Kim在 2022年參與到迪拜塔項(xiàng)目。 ” 迪拜塔的設(shè)計(jì)顧問 SOM公司芝加哥分公司的 William F. Baker說， Kim在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)完成了非凡的工作。 ? 第一，前期調(diào)研以及項(xiàng)目計(jì)劃 ? 邁克爾 .斯科菲爾德在得知林肯 .布魯斯被關(guān)到福克斯河畔監(jiān)獄后，收集了這個(gè)監(jiān)獄以及周邊的信息，包括道路交通。根據(jù)他對(duì)建筑圖紙的分析，認(rèn)定醫(yī)務(wù)室將是最容易實(shí)施越獄的通道。 ? 再次，在走向逃亡路以后，還需要金錢來為他和他哥哥的生活提供保障。每一個(gè)工具都可以發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，環(huán)環(huán)相扣。