【正文】 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。 （二）施工成本管理的措施 組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 6）施工成本考核 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和 竣工工程完全成本 ，分別由 項(xiàng)目經(jīng)理部 和 企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 3）施工成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目 從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收 的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本任務(wù)的環(huán)節(jié)： 1） 施工成本預(yù)測(cè) 施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。 組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。實(shí)際土建工程量增加到 430個(gè)相對(duì)單位，實(shí)際安裝工程量增加到 117個(gè)相對(duì)單位。 工期索賠值 =額外增加的工程量的價(jià)格 /原合同總價(jià) *原合同總工期 例 :某工程原合同規(guī)定分兩階段進(jìn)行施工，土建工程 21個(gè)月，安裝工程 12個(gè)月。 （ 3）要求監(jiān)理公司對(duì)全部返工工程免費(fèi)監(jiān)理。 【 答案 】 （ 1）要求施工單位全部返工更換廠房供熱管道。 索賠費(fèi)用 =實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算費(fèi)用 （ 3）修正總費(fèi)用法。 （ 6）承包商決定是否接受最終索賠處理。 （ 28天內(nèi)） （ 2）遞交索賠報(bào)告。 （ 2）必須注意資料的可靠性，缺乏支撐和佐證索賠事件的資料，索賠不能成立。 （ 3）索賠是一種未經(jīng)確認(rèn)的單方行為，它與工程簽證不同。 (4)工程師不同意承包方提出的變更價(jià)款，可以通過有關(guān)部門調(diào)解，調(diào)解不成的，雙方可以采用仲裁或向人民法院起訴的方式解決。 1) 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算合同價(jià)款； 2) 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； 3) 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 項(xiàng)目 人工費(fèi) 鋼材 水泥 集料 一級(jí)紅磚 砂 木材 不調(diào)值費(fèi)用 比例 45% 11% 11% 5% 6% 3% 4% 15% 09年 3月指數(shù) 100 10年 2月指數(shù) （二）工程變更的控制 1．工程變更的概念 工程變更主要有以下內(nèi)容： （ 1）設(shè)計(jì)變更。 (3) 主料按量計(jì)算價(jià)差，其他材料按系數(shù)計(jì)算價(jià)差。合同工期為 6個(gè)月。 （ 8）保留金數(shù)額 =（ 600+60） 5%=33（萬(wàn)元） （ 9）竣工結(jié)算價(jià)款 =合同總價(jià)－已支付價(jià)款－保留金 =660－ 600－ 33=27（萬(wàn)元） 月份 1月 2月 3月 4月 5月 工作量 80 120 180 180 40 ? 案例 1 某施工單位承包某工程項(xiàng)目，甲乙雙方簽訂關(guān)于工程價(jià)款的合同內(nèi)容有： 建筑安裝工程造價(jià) 660萬(wàn)元，建筑材料及設(shè)備費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重 60%； 工程預(yù)付款為建筑安裝工程造價(jià)的 20%。 （ 5）三月完成合同價(jià)值 180萬(wàn)元，到三月份累計(jì)完成合同價(jià)值 380萬(wàn)元，超過了預(yù)付備料款的起扣點(diǎn)。 （ 2）求預(yù)付備料款的起扣點(diǎn)。 實(shí)際施工中因設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生了 60萬(wàn)元合同調(diào)增額 ，在竣工結(jié)算時(shí)支付 。辦理工程價(jià)款竣工結(jié)算的一般公式為： （ 3）竣工結(jié)算的審查。 （ 3）文物和地下障礙物涉及的費(fèi)用。 （ 2）工程保修金的返還。在工程竣工前，承包人收取的工程預(yù)付款和進(jìn)度款的總額一般不超過合同總額 (包括工程合同簽訂后經(jīng)發(fā)包人簽證認(rèn)可的增減工程款 )的 95％，其余 5％尾留款，在工程竣工結(jié)算時(shí)扣除保修金外一并清算。 （ 2）工程單價(jià)的計(jì)算。 ②預(yù)付款扣回時(shí)間及數(shù)額：前 3個(gè)月累積完成工程量為 120萬(wàn)元，小于 150萬(wàn)元，不扣；前 4個(gè)月累積完成工程量為 160萬(wàn)元，大于150萬(wàn)元，所以，應(yīng)從第 4個(gè)月開始扣預(yù)付款，數(shù)額為（ 160150） 60%=6（萬(wàn)元）；第 5個(gè)月扣預(yù)付款數(shù)額為 40 60%=24（萬(wàn)元），或 306=24（萬(wàn)元）。 其基本表達(dá)公式是： 式中， T—— 起扣點(diǎn)，即預(yù)付備料款開始扣回時(shí)的累計(jì)完成工作量金額； M—— 預(yù)付備料款限額； N—— 主要材料、構(gòu)件費(fèi)所占比重； P—— 承包工程價(jià)款總額。預(yù)付備料款限額主要取決于主要材料、構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例，材料儲(chǔ)備周期，施工工期等。 （ 1）預(yù)付備料款的撥付時(shí)間和要求。 （ 2）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保限額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (6) 方案創(chuàng)新及評(píng)價(jià)。 (2) 組成價(jià)值工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定工作計(jì)劃。 （ 3）在保持功能水平不變的情況下，降低成本。 （二）應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 1．價(jià)值工程原理 價(jià)值工程中價(jià)值的含義是產(chǎn)品的一定功能與獲得這種功能所支出的費(fèi)用之比。 ? 從建程序看設(shè)建設(shè)單位費(fèi)用控制包括：投資決策階段費(fèi)用控制；設(shè)計(jì)階段工程費(fèi)用的控制；施工發(fā)承包階段工程費(fèi)用的控制；施工階段工程費(fèi)用的控制及竣工驗(yàn)收階段工程費(fèi)用的控制。按內(nèi)容大體可分為以下三類： 第一類為土地使用費(fèi)； 第二類是 與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用 ，包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)及專利技術(shù)使用費(fèi)等；第三類是 與項(xiàng)目投入使用或生產(chǎn)以后有關(guān)的費(fèi)用 ，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)等。工程項(xiàng)目建設(shè)總費(fèi)用具體構(gòu)成如圖 81所示。其中， 工程費(fèi)用由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)構(gòu)成，專項(xiàng)費(fèi)用包括建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅（目前暫停征收）和鋪底流動(dòng)資金。 四、工程建設(shè)其他費(fèi)用的組成 工程建設(shè)其他費(fèi)用是指 從工程籌建到工程竣工驗(yàn)收交付使用的整個(gè)建設(shè)期間，除建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)外，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和。 其二，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，把工程項(xiàng)目費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的目標(biāo)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差以確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不同類型的建筑，使用目的及功能要求不同，設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)內(nèi)容、方法也不同，通常采用綜合評(píng)價(jià)法。 （ 2）在保持成本不變的情況下，提高功能水平。 FVC?功能（ ）價(jià)值（ ）成本（ ） 2．價(jià)值工程的工作步驟 (1) 對(duì)象選擇。 (5) 功能評(píng)價(jià)。 2．限額設(shè)計(jì)的實(shí)施條件 （ 1）投資分解。 此預(yù)付款用于施工企業(yè)為該工程儲(chǔ)備主要材料、結(jié)構(gòu)件所需的周轉(zhuǎn)金。 （ 2）預(yù)付備料款的數(shù)額。 常見的備料款扣回方法有以下兩種： 1) 當(dāng)未完工程尚需的主要材料及構(gòu)件費(fèi)等于備料款數(shù)額時(shí)起扣，從每次結(jié)算工程價(jià)款中，按材料費(fèi)比重扣抵工程價(jià)款，竣工前全部扣清。 NMPT ?? 【 例 53】 某工程合同金額 200萬(wàn)元，合同工期 5個(gè)月，預(yù)付備料款30萬(wàn)元，主材費(fèi)所占比重 60%，每月完成工程量 40萬(wàn)元，預(yù)付備料款如何扣回？ 【 例 53】 某工程合同金額 200萬(wàn)元，合同工期 5個(gè)月，預(yù)付備料款30萬(wàn)元，主材費(fèi)所占比重 60%，每月完成工程量 40萬(wàn)元，預(yù)付備料款如何扣回？ 【 解 】① 預(yù)付款起扣點(diǎn)： （萬(wàn)元） 即當(dāng)累積完成工程量達(dá)到 150萬(wàn)元時(shí)，起扣預(yù)付備料款。 （ 1）工程計(jì)量的程序。工程進(jìn)度款的支付，一般按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。 2) 也可以從第一次支付工程進(jìn)度款開始，在每次承包方應(yīng)得的工程款中扣留投標(biāo)書附錄中規(guī)定的金額作為保留金，直至保留金總額達(dá)到投標(biāo)書附錄中規(guī)定的限額為止。 （ 2）專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費(fèi)用。 （ 2）竣工結(jié)算工程款的計(jì)算公式。 保留金為合同總額的 5％ 。 保修金預(yù)付及已結(jié)算工程款合同價(jià)款調(diào)整額合同價(jià)款竣工結(jié)算工程款 ???? 表 5－ 9 實(shí)際完成合同價(jià)值 (單位：萬(wàn)元 ) 【 解