工程項目采購與合同管理(1)-全文預(yù)覽
【正文】 rocurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項目的融資、采購、設(shè)計、施工和物業(yè)管理。 ? 方式二，投資人和代建單位簽訂委托－代理合同，代建單位再與其它實施單位（設(shè)計、施工、供貨）簽訂合同。 第九章 建設(shè)項目采購管理 CM承發(fā)包模式的合同價 CM 合同價 CM利潤及風(fēng)險費(fèi) CM fee 施工階段工程費(fèi)用 Cost of the Work CM班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費(fèi)用 其它過程費(fèi)用 CM/NonAgency模式的合同價 第九章 建設(shè)項目采購管理 CM/Agency模式的合同價 CM酬金 管理人員費(fèi) 應(yīng)支付費(fèi)用 交通費(fèi) 、 通訊費(fèi) 、 各種手續(xù)費(fèi) 復(fù)印費(fèi) 、 郵寄費(fèi) 、 傳真費(fèi) 、 搬運(yùn)費(fèi) 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時各種費(fèi) 業(yè)主要求的特殊險種保險費(fèi) 基本服務(wù)費(fèi) 額外服務(wù)費(fèi) 施工前階段服務(wù)費(fèi) 施工階段服務(wù)費(fèi) 第九章 建設(shè)項目采購管理 施工聯(lián)合體 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程業(yè)主 施工聯(lián)合體 以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負(fù)責(zé)人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由其他成員負(fù)責(zé)。兩者合同價的構(gòu)成有很大區(qū)別。 根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 第九章 建設(shè)項目采購管理 CM承發(fā)包模式 (建設(shè)管理模式 )的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用成本加利潤 “ Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。第九章 建設(shè)項目采購管理 采購管理 工程項目管理 第九章 建設(shè)項目采購管理 第八章 建設(shè)項目采購管理 1 概述 2 工程發(fā)包 3 工程咨詢服務(wù)采購 4 材料設(shè)備采購 5 工程項目合同 第九章 建設(shè)項目采購管理 工程項目采購的類型（模式） 工程發(fā)包 咨詢服務(wù)采購 設(shè)備材料采購 第九章 建設(shè)項目采購管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 CM模式 項目總承包
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