工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理(1)-文庫(kù)吧
2024-12-25 05:09 本頁(yè)面
【正文】 單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) * 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點(diǎn) 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo) 獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價(jià) 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 純施工總承包管理模式； 承擔(dān)部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。 第一種 MC又分為兩種： 必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)， 分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 分包商合同款由 MC單 位支付； 分包商合同款由業(yè)主 直接支付 。 根據(jù)由誰(shuí)向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 CM承發(fā)包模式 (建設(shè)管理模式 )的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫(xiě) CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用成本加利潤(rùn) “ Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 CM模式與 MC模式有一個(gè)很大的區(qū)別： CM單位 對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見(jiàn)。 MC單位 必須按圖施工 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （ 非代理型 CM）； CM/Agency （代理型
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