【正文】 .................................................................................................................................................. 1 山西財經(jīng)大學畢業(yè)論文（設計） I 淺談工程項目物資采購管理 摘 要 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,對工程總承包項目而言，設備和耗材的采購費用占工程項目總價的 60%以上 ， 采購管理已 然 成為 了 項目管理的 一個 重要組成部分 ,因此提高對采購管理工作重要性的認識 ,加強采購的工作效率 ,減少采購過程中的成本 ,對工程建設項目的順利實施和項目贏利能力的增長有著重要的意義。 本文 首先 對現(xiàn)今工程項目物資采購管理現(xiàn)狀進行了研究分析，并 結合自己的經(jīng)驗 總結出了 現(xiàn)今 采購管理 模式 中 所存在的問題， 然后 通過 對所存在 問 題的分析 ， 提出了基于供應鏈的工程項目物資采購新模式， 并分析了基于供應鏈采購模式所存在的優(yōu)點， 從而 為工程項目實現(xiàn) 提高采購效率、增強采購效果、優(yōu)化采購績效等目標。 關鍵詞 工程項目 。物資采購管理 。采購成本 。供應鏈 II 山西財經(jīng)大學畢業(yè)論文（設計） III Discusses about the Procurement management of construction project Abstract As the developing of economy the cost of equipment and supplies take up more than 50% of the total project. Procurement management has bee an important part of project management. So enhance the efficiency of procurement and reduce the cost of the procurement process make great importance to both run the project smoothly and promote the growth of project profitability. this paper firstly analysis the status of procurement management. Then, sum up the current problems according to my experience. At the same time supply a new model based on analyzing existent problems. Also improve procurement efficiency, enhance procurement results, optimize procurement performance and reach other goals through analyzing the advantages. Key words construction project。Procurement management。 procurement cost。 supply chain IV 山西財經(jīng)大學畢業(yè)論文（設計） 1 第一章 緒論 研究背景 與意義 研究背景 建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的一大支柱產(chǎn)業(yè)， 建筑業(yè)的發(fā)展能有效的刺激和建筑業(yè)相關的其它眾多行業(yè)的發(fā)展，因此建筑業(yè)對我國的社會穩(wěn)定起著重要的作用。 但是 隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展 ,國外建筑企業(yè) 順勢 進入，我國本來就競爭激烈的建筑市場，競爭 趨勢 加劇。這 樣就 對建筑業(yè)的管理模式帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，因為國內(nèi)建筑業(yè)的綜合競爭能力普遍低于國外同行，尤其是在管理方面。在這樣的情況下，我國的建筑企業(yè)不能坐等行業(yè)狀況的改善，而應該挖掘自身的潛力，提升 項目管理 效率。采購管理 作為項目管理 的一個重要組成部分 尤其值得關注。 在建筑安裝工程造價中，材料作為構成工程實體的生產(chǎn)要素占工程總造價的 60%以上 ，所以建筑企業(yè)采購管理水平的高低，直接關系到項目成本的高低和企業(yè)效益的好壞，是企業(yè)全面控制成本，提高效率與效益，優(yōu)化供應鏈管理的重要組成部分。但是，目前我國建筑企業(yè)工程項目物資采購效率低、成本高，管理存在漏洞，暗箱操作等問題。這些問題都成為了建筑企業(yè)自身提高競爭力的主要阻力。因此，有必要對建筑工程項目的采購管理進行深入的研究，建立一個適合于未來發(fā)展形勢的工程項目物資采購管理模式。 研究意 義 采購管理是整個 項目管理中 至關重要的一個環(huán)節(jié)，采購管理的好壞直接關系到 項目的效益 。有效的采購管理可以保證工程的質量、進度、成本 ， 從而可以提高業(yè)主滿意度，進而為建筑單位以低成本高質量來增強市場 競爭力 。 2 對于采購管理的研究主要有以下三方面的意義： (l)提高采購效率。包括減少交易成本、縮短交易時間、降低原材料庫存、實現(xiàn)準時交貨等。 (2)增強采購效果。有效的采購管理，既能保持與提高企業(yè)的競爭力，又能提高企業(yè)向業(yè)主報價的速度與準確性。 (3)優(yōu)化采購績效。從采購管理入手，優(yōu)化整個工程項目的供應鏈，最終實現(xiàn)建筑承 包商與供應商共贏。 文獻綜述 近些年來，隨著項目管理的不斷發(fā)展，越來越多的國家開始運用項目管理方法在實際建設生產(chǎn)活動中，特別像美國這樣的發(fā)達國家，無論是在運用上，還是在理論上都處于領先的水平，對于物資管理中所存在的問題分析隨著環(huán)境的不同國內(nèi)外給出的觀點也不盡相同， 我國對項目管理的理論研究和管理實踐起步較晚，尤其是在現(xiàn)代項目管理方面，不管從現(xiàn)代項目管理的職業(yè)化發(fā)展，還是從現(xiàn)代項目管理的學術發(fā)展，以及現(xiàn)代項目管理的實踐方面，我們都與發(fā)達國家存在著一定的差距。由于項目管理的起步晚，所以在項目管理上的理論研 究特別是在項目管理過程中的物資 采購 管理的研究比較落后，但也有相關的學者和工作者對其進行理論、實際的研究。 在國內(nèi)，最先提出物資 采購 管理的是在 1956 年，當時出現(xiàn)了相關的物資供應部門叫做供應科，專門為當時礦區(qū)工路建設的提供物資保障，當時還沒有庫存管理的概念，只是對物資的供應問題進行了統(tǒng)一部門化管理，這是中國最開始對物資的供應進行部門化的管理。而后來逐步發(fā)展到了項目管理層次上，最早在項目管理過程中對物資進行管理研究的是在電力項目上， 1981年 9 月，電力工業(yè)部在進行各部門研究討論后發(fā)出 關于試行電力基本建設項目成 套設備供應工作暫行規(guī)定 的通知，當時提出了華北電力建設項目所需成山西財經(jīng)大學畢業(yè)論文（設計） 3 套設備由電力工業(yè)部成套公司統(tǒng)一組織供應和統(tǒng)一歸口管理，這是項目管理中對物資供應進行統(tǒng)一管理的開端。也是在最近幾年，才有相關工作領域的人士和學者對建設項目管理中物資供應管理問題進行了理論的探討研究，在2021 年第 9 期的《鐵路采購與物流》期刊上，中鐵十七局集團物資有限公司綜合管理部門的張挺在其文章《項目物資管理的幾點思考》中指出：隨著項目管理的進一步規(guī)范化，項目物資管理也由原來的單一程序化管理過渡到對整個市場的管理，因此在現(xiàn)在的物 資采購 管理過程中不 僅要注重內(nèi)部的管理，還應注重外部的管理。同時，他還以項目管理中建材為例，提出合理的庫存能為建設項目的材料物資采購降低成本，實現(xiàn)項目的利益。 同時勝利油田物資供應處的李一鳴也對于項目管理中物資供應問題進行了深入的研究，在 2021 年第 3 期中國石油大學勝利學院學報上，他發(fā)表的論文《談項目管理中的物資供應工作》客觀的分析了物資供應對項目成功的影響作用，并指出物資供應部門