【正文】 .................................................................................................................................................. 1 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） I 淺談工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理 摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,對(duì)工程總承包項(xiàng)目而言，設(shè)備和耗材的采購(gòu)費(fèi)用占工程項(xiàng)目總價(jià)的 60%以上 ， 采購(gòu)管理已 然 成為 了 項(xiàng)目管理的 一個(gè) 重要組成部分 ,因此提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí) ,加強(qiáng)采購(gòu)的工作效率 ,減少采購(gòu)過(guò)程中的成本 ,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目贏利能力的增長(zhǎng)有著重要的意義。 本文 首先 對(duì)現(xiàn)今工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析，并 結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)出了 現(xiàn)今 采購(gòu)管理 模式 中 所存在的問(wèn)題， 然后 通過(guò) 對(duì)所存在 問(wèn) 題的分析 ， 提出了基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)新模式， 并分析了基于供應(yīng)鏈采購(gòu)模式所存在的優(yōu)點(diǎn)， 從而 為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) 提高采購(gòu)效率、增強(qiáng)采購(gòu)效果、優(yōu)化采購(gòu)績(jī)效等目標(biāo)。 關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 。物資采購(gòu)管理 。采購(gòu)成本 。供應(yīng)鏈 II 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） III Discusses about the Procurement management of construction project Abstract As the developing of economy the cost of equipment and supplies take up more than 50% of the total project. Procurement management has bee an important part of project management. So enhance the efficiency of procurement and reduce the cost of the procurement process make great importance to both run the project smoothly and promote the growth of project profitability. this paper firstly analysis the status of procurement management. Then, sum up the current problems according to my experience. At the same time supply a new model based on analyzing existent problems. Also improve procurement efficiency, enhance procurement results, optimize procurement performance and reach other goals through analyzing the advantages. Key words construction project。Procurement management。 procurement cost。 supply chain IV 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 1 第一章 緒論 研究背景 與意義 研究背景 建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)， 建筑業(yè)的發(fā)展能有效的刺激和建筑業(yè)相關(guān)的其它眾多行業(yè)的發(fā)展，因此建筑業(yè)對(duì)我國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定起著重要的作用。 但是 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展 ,國(guó)外建筑企業(yè) 順勢(shì) 進(jìn)入，我國(guó)本來(lái)就競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng) 趨勢(shì) 加劇。這 樣就 對(duì)建筑業(yè)的管理模式帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力普遍低于國(guó)外同行，尤其是在管理方面。在這樣的情況下，我國(guó)的建筑企業(yè)不能坐等行業(yè)狀況的改善，而應(yīng)該挖掘自身的潛力，提升 項(xiàng)目管理 效率。采購(gòu)管理 作為項(xiàng)目管理 的一個(gè)重要組成部分 尤其值得關(guān)注。 在建筑安裝工程造價(jià)中，材料作為構(gòu)成工程實(shí)體的生產(chǎn)要素占工程總造價(jià)的 60%以上 ，所以建筑企業(yè)采購(gòu)管理水平的高低，直接關(guān)系到項(xiàng)目成本的高低和企業(yè)效益的好壞，是企業(yè)全面控制成本，提高效率與效益，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。但是，目前我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)效率低、成本高，管理存在漏洞，暗箱操作等問(wèn)題。這些問(wèn)題都成為了建筑企業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要阻力。因此，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理進(jìn)行深入的研究，建立一個(gè)適合于未來(lái)發(fā)展形勢(shì)的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式。 研究意 義 采購(gòu)管理是整個(gè) 項(xiàng)目管理中 至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)管理的好壞直接關(guān)系到 項(xiàng)目的效益 。有效的采購(gòu)管理可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本 ， 從而可以提高業(yè)主滿意度，進(jìn)而為建筑單位以低成本高質(zhì)量來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力 。 2 對(duì)于采購(gòu)管理的研究主要有以下三方面的意義： (l)提高采購(gòu)效率。包括減少交易成本、縮短交易時(shí)間、降低原材料庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨等。 (2)增強(qiáng)采購(gòu)效果。有效的采購(gòu)管理，既能保持與提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能提高企業(yè)向業(yè)主報(bào)價(jià)的速度與準(zhǔn)確性。 (3)優(yōu)化采購(gòu)績(jī)效。從采購(gòu)管理入手，優(yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈，最終實(shí)現(xiàn)建筑承 包商與供應(yīng)商共贏。 文獻(xiàn)綜述 近些年來(lái)，隨著項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)家開始運(yùn)用項(xiàng)目管理方法在實(shí)際建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)中，特別像美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)論是在運(yùn)用上，還是在理論上都處于領(lǐng)先的水平，對(duì)于物資管理中所存在的問(wèn)題分析隨著環(huán)境的不同國(guó)內(nèi)外給出的觀點(diǎn)也不盡相同， 我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的理論研究和管理實(shí)踐起步較晚，尤其是在現(xiàn)代項(xiàng)目管理方面，不管從現(xiàn)代項(xiàng)目管理的職業(yè)化發(fā)展，還是從現(xiàn)代項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)發(fā)展，以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)踐方面，我們都與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著一定的差距。由于項(xiàng)目管理的起步晚，所以在項(xiàng)目管理上的理論研 究特別是在項(xiàng)目管理過(guò)程中的物資 采購(gòu) 管理的研究比較落后，但也有相關(guān)的學(xué)者和工作者對(duì)其進(jìn)行理論、實(shí)際的研究。 在國(guó)內(nèi)，最先提出物資 采購(gòu) 管理的是在 1956 年，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了相關(guān)的物資供應(yīng)部門叫做供應(yīng)科，專門為當(dāng)時(shí)礦區(qū)工路建設(shè)的提供物資保障，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有庫(kù)存管理的概念，只是對(duì)物資的供應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)一部門化管理，這是中國(guó)最開始對(duì)物資的供應(yīng)進(jìn)行部門化的管理。而后來(lái)逐步發(fā)展到了項(xiàng)目管理層次上，最早在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)物資進(jìn)行管理研究的是在電力項(xiàng)目上， 1981年 9 月，電力工業(yè)部在進(jìn)行各部門研究討論后發(fā)出 關(guān)于試行電力基本建設(shè)項(xiàng)目成 套設(shè)備供應(yīng)工作暫行規(guī)定 的通知，當(dāng)時(shí)提出了華北電力建設(shè)項(xiàng)目所需成山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 3 套設(shè)備由電力工業(yè)部成套公司統(tǒng)一組織供應(yīng)和統(tǒng)一歸口管理，這是項(xiàng)目管理中對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理的開端。也是在最近幾年，才有相關(guān)工作領(lǐng)域的人士和學(xué)者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中物資供應(yīng)管理問(wèn)題進(jìn)行了理論的探討研究，在2021 年第 9 期的《鐵路采購(gòu)與物流》期刊上，中鐵十七局集團(tuán)物資有限公司綜合管理部門的張挺在其文章《項(xiàng)目物資管理的幾點(diǎn)思考》中指出：隨著項(xiàng)目管理的進(jìn)一步規(guī)范化，項(xiàng)目物資管理也由原來(lái)的單一程序化管理過(guò)渡到對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的管理，因此在現(xiàn)在的物 資采購(gòu) 管理過(guò)程中不 僅要注重內(nèi)部的管理，還應(yīng)注重外部的管理。同時(shí)，他還以項(xiàng)目管理中建材為例，提出合理的庫(kù)存能為建設(shè)項(xiàng)目的材料物資采購(gòu)降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利益。 同時(shí)勝利油田物資供應(yīng)處的李一鳴也對(duì)于項(xiàng)目管理中物資供應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究，在 2021 年第 3 期中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)上，他發(fā)表的論文《談項(xiàng)目管理中的物資供應(yīng)工作》客觀的分析了物資供應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成功的影響作用，并指出物資供應(yīng)部門