【正文】 同時，集成采購后，項目不用專門設立太多的采購部門，從而造成人員的浪費，進而 降 低了成本。采購總計劃經過財務審核后進行任務分解，分解后的采購計劃分配給采購負責人，采購負責人將采購計劃提請審核和批準，批準人在審批的同時確定采購方式。系統(tǒng)將所有供應商劃分為通用供應商和定點供應商兩大類，其中定點供商即供應鏈中的戰(zhàn)略合作伙伴，而通用供應商則是臨時合作伙伴，企業(yè)定期進行應商評價，評價原則為比質、比價、比資信，評價方法采用定性和定量相結合的法。 山西財經大學畢業(yè)論文（設計） 11 （ 4） 為企業(yè)建立供應商在供貨準時交貨率、供貨質量合格率、服務質量、交貨期等方面的業(yè)績分析體系，根據各供應商的績效定期評定定點供應商 (即戰(zhàn)略伙伴 )，從而整合供應鏈。但在供應鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅動方式進行的。建筑產品本身的固定性、體積龐大、多樣性，以及其生產過程的流動性、單件性、地區(qū)性及協(xié)作單位多樣性等特點，決定了工程項目物資采購的多樣性、多變性及采購管理的復雜性。比如，經濟批量采購、定（限）額領發(fā)料、 ABC分類庫存控制等傳統(tǒng)的行之有效的管理思想在逐漸淡化。加強物資管理過程控制 。 文獻綜述 近些年來，隨著項目管理的不斷發(fā)展，越來越多的國家開始運用項目管理方法在實際建設生產活動中，特別像美國這樣的發(fā)達國家，無論是在運用上，還是在理論上都處于領先的水平，對于物資管理中所存在的問題分析隨著環(huán)境的不同國內外給出的觀點也不盡相同， 我國對項目管理的理論研究和管理實踐起步較晚，尤其是在現代項目管理方面，不管從現代項目管理的職業(yè)化發(fā)展，還是從現代項目管理的學術發(fā)展，以及現代項目管理的實踐方面，我們都與發(fā)達國家存在著一定的差距。 但是 隨著中國經濟的快速發(fā)展 ,國外建筑企業(yè) 順勢 進入，我國本來就競爭激烈的建筑市場，競爭 趨勢 加劇。 作者簽名： 日 期： 畢業(yè)論文（設計）使用授權的說明 本人了解并遵守關保留、使用畢業(yè)論文的規(guī)定。但是，目前我國建筑企業(yè)工程項目物資采購效率低、成本高，管理存在漏洞，暗箱操作等問題。同時，他還以項目管理中建材為例，提出合理的庫存能為建設項目的材料物資采購降低成本，實現項目的利益。 綜合國內外對項目管理中的物資管理來看，很多分析都只是一個領域 的研究，還沒有一個系統(tǒng)的對物資管理的方面進行研究。 采購成本過高 (l)采購價格過高 由于采購權分散 ,使采 購的物資不能形成批量 ,再加上在采購供應中有購人情料、關系料的現象 ,所購物資享受不了出廠價的優(yōu)惠 ,舍近求遠等現象時有發(fā)生 ,采購成本較高。另一方面由于建筑設計者的水平技術高低不同，欣賞水平和愛好存在差異，以及建設地點的經濟、技術、自然條件和社會條件的不同，使得建筑產品在規(guī)模、形式、構造、裝飾、施工、組織等方面千變萬化，并經常需要運用新結構、新材料、新技術、新工藝等。另一方面，產品的質量控制也只能進行事后把關，不能進行實時控制，這些缺陷使供應鏈企業(yè)無法實現同步化運作。接著對擬發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴的供應商協(xié)商并與之簽訂試合作協(xié)議，進行合作試運行 。供應商的歷史信息包括供貨記錄、質檢記錄、退貨錄、降價記錄、代用記錄、應付款記錄等。通過設定招標采購方式，可進入到招標管理中。同時，采購過程中，大批量的采購，很大程度上縮短了采購周期，不會出現項目需要什么而采購什么的情況，在項目發(fā)生變更、修改方案、進度拖延的情況時，新模式中采購部門很有主動性，不會因為計劃不能適應項目現場需求的時候出來原材料跟不上的情況，從而影響工程項目的進度。 第 四章 基于供應鏈的工程項目物資采購管理的優(yōu)點 山西財經大學畢業(yè)論文（設計） 15 能更有效的降低成本 基于供應鏈的工程項目采購管理模式 能為企業(yè)建立物資采購資金預算、使用情況的分析體系，嚴把資金使用關。選擇供應商時要參照供應商提供的價格以及記錄 在 案的質量分數和資信等級，若選擇的是定點供應商，則立即通過電子商務網站電看板將采購計劃通知供應商，以便供應商著手準備供貨。該模塊是本系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，供 應商選擇是 JIT購得以有效實施的重要保證，供應商管理對采購管理乃至整個供應鏈管理都是至重要的。 （ 3） 為企業(yè)建立物資采購歷史 價、上次交易價、當前價及價格走勢的價格分析體 。 基于供應鏈的工程項目物資采購管理的特點 (l)從為庫存而采購到為訂單而采購轉變 在傳統(tǒng)的采購模式下，采購的目的很簡單，即為庫存而采購，采購部門不關心項目所需材料的實際情況，他們所要做的就是保持存貨不低于保險儲備量，并通過合理的訂貨量來不斷補充需求的耗用量。 第三章 基于供應鏈的工程項 目物資采購管理模式分 析 8 基于供應鏈的工程項目物資采購的內涵 工程項目物資采購的特點 建筑產品本身及其生產過程決定了工程項目物資采購的特點。物資管理模式普遍粗放，管理制度雖然逐步健全，但執(zhí)行力度不夠，隨意性大，并未真正實現物資管理程序化、規(guī)范化、制度化。加強物資管理審計 。從采購管理入手，優(yōu)化整個工程項目的供應鏈，最終實現建筑承 包商與供應商共贏。 supply chain IV 山西財經大學畢業(yè)論文（設計） 1 第一章 緒論 研究背景 與意義 研究背景 建筑業(yè)是我國國民經濟的一大支柱產業(yè)， 建筑業(yè)的發(fā)展能有效的刺激和建筑業(yè)相關的其它眾多行業(yè)的發(fā)展，因此建筑業(yè)對我國的社會穩(wěn)定起著重要的作用。 即：學校有權保留、向國家有關部門送交畢業(yè)論文的復印件，允許論文被查閱和借閱；學?？梢怨颊撐牡娜炕?部分內容，可以采用影印、縮印或其他復制手段保存論文。這些問題都成為了建筑企業(yè)自身提高競爭力的主要阻力。 同時勝利油田物資供應處的李一鳴也對于項目管理中物資供應問題進行了深入的研究，在 2021 年第 3 期中國石油大學勝利學院學報上，他發(fā)表的論文《談項目管理中的物資供應工作》客觀的分析了物資供應對項目成功的影響作用，并指出物資供應部門應該如何發(fā)揮其作用來實 現項目的成功，提出了自己的幾條合理化的建議：掌握項目進度，發(fā)揮積極 性、主動性 。 研究內容與方法 研究內容 本文以建筑工程項目的物資采購管理為對象，著重研究了以下幾個方面的內容。 山西財經大學畢業(yè)論文（設計） 7 (2)采購費用 過高 無論是企業(yè)，還是一個單體的項目 都設置 了 采購機構， 這 致使整個企業(yè)的采購部門過于龐 大造成了人力資源浪費，工資、流動資金和管理費等各種費用支出加大 ,使得采購費過高。 (2)物資供應的多變性 建筑產品的生產和使用地點是統(tǒng)一的、固定的，這就決定了建筑產品施工生產 的流動性。因此，供應鏈下的采購管理模式應實施有 效的部資源管理。然后根據試運行結果選定最終的合作伙伴，簽訂長期合作協(xié)議，進入正式合作階段。 (3)價格管理子系統(tǒng)。招標以項目的形式進行，選擇采購計劃中為招標采購的物形成一個招標項目，一個項目可包括多個采購計劃，并且最終選中一家或多家供商為該項目的供應商。 提高了采購質量 新的采購模式為企業(yè)建立供應商在供貨準時交貨率、供貨質量合格率、服務質量、交貨期等方面的業(yè)績分 析體系，通過這個業(yè)績分析體系都很快的知道哪個供應商的信譽、產口質量是最好的，這樣就能為工程建設項目采購到高質量的原材料。統(tǒng)計報表包括月份物資采購控制報表、供應商明細表物資采購資金一覽表、請購管理一覽表、采購計劃一覽表、入庫單、出庫單等。各部 門提出的請購計劃經采購資金預算、同項物資合和選擇供應商生成采購總計劃。 (2)供應商管理子系統(tǒng)。 （ 2） 為企業(yè)建立物資采購資金預算、使用情況的分析體系，嚴把資金使用關