【正文】 同時(shí)，集成采購后，項(xiàng)目不用專門設(shè)立太多的采購部門，從而造成人員的浪費(fèi)，進(jìn)而 降 低了成本。采購總計(jì)劃經(jīng)過財(cái)務(wù)審核后進(jìn)行任務(wù)分解，分解后的采購計(jì)劃分配給采購負(fù)責(zé)人，采購負(fù)責(zé)人將采購計(jì)劃提請(qǐng)審核和批準(zhǔn)，批準(zhǔn)人在審批的同時(shí)確定采購方式。系統(tǒng)將所有供應(yīng)商劃分為通用供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商兩大類，其中定點(diǎn)供商即供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略合作伙伴，而通用供應(yīng)商則是臨時(shí)合作伙伴，企業(yè)定期進(jìn)行應(yīng)商評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)原則為比質(zhì)、比價(jià)、比資信，評(píng)價(jià)方法采用定性和定量相結(jié)合的法。 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 11 （ 4） 為企業(yè)建立供應(yīng)商在供貨準(zhǔn)時(shí)交貨率、供貨質(zhì)量合格率、服務(wù)質(zhì)量、交貨期等方面的業(yè)績(jī)分析體系，根據(jù)各供應(yīng)商的績(jī)效定期評(píng)定定點(diǎn)供應(yīng)商 (即戰(zhàn)略伙伴 )，從而整合供應(yīng)鏈。但在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的。建筑產(chǎn)品本身的固定性、體積龐大、多樣性，以及其生產(chǎn)過程的流動(dòng)性、單件性、地區(qū)性及協(xié)作單位多樣性等特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目物資采購的多樣性、多變性及采購管理的復(fù)雜性。比如，經(jīng)濟(jì)批量采購、定（限）額領(lǐng)發(fā)料、 ABC分類庫存控制等傳統(tǒng)的行之有效的管理思想在逐漸淡化。加強(qiáng)物資管理過程控制 。 文獻(xiàn)綜述 近些年來，隨著項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，越來越多的國家開始運(yùn)用項(xiàng)目管理方法在實(shí)際建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)中，特別像美國這樣的發(fā)達(dá)國家，無論是在運(yùn)用上，還是在理論上都處于領(lǐng)先的水平，對(duì)于物資管理中所存在的問題分析隨著環(huán)境的不同國內(nèi)外給出的觀點(diǎn)也不盡相同， 我國對(duì)項(xiàng)目管理的理論研究和管理實(shí)踐起步較晚，尤其是在現(xiàn)代項(xiàng)目管理方面，不管從現(xiàn)代項(xiàng)目管理的職業(yè)化發(fā)展，還是從現(xiàn)代項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)發(fā)展，以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)踐方面，我們都與發(fā)達(dá)國家存在著一定的差距。 但是 隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展 ,國外建筑企業(yè) 順勢(shì) 進(jìn)入，我國本來就競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng) 趨勢(shì) 加劇。 作者簽名： 日 期： 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）使用授權(quán)的說明 本人了解并遵守關(guān)保留、使用畢業(yè)論文的規(guī)定。但是，目前我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目物資采購效率低、成本高，管理存在漏洞，暗箱操作等問題。同時(shí)，他還以項(xiàng)目管理中建材為例，提出合理的庫存能為建設(shè)項(xiàng)目的材料物資采購降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利益。 綜合國內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目管理中的物資管理來看，很多分析都只是一個(gè)領(lǐng)域 的研究，還沒有一個(gè)系統(tǒng)的對(duì)物資管理的方面進(jìn)行研究。 采購成本過高 (l)采購價(jià)格過高 由于采購權(quán)分散 ,使采 購的物資不能形成批量 ,再加上在采購供應(yīng)中有購人情料、關(guān)系料的現(xiàn)象 ,所購物資享受不了出廠價(jià)的優(yōu)惠 ,舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 ,采購成本較高。另一方面由于建筑設(shè)計(jì)者的水平技術(shù)高低不同，欣賞水平和愛好存在差異，以及建設(shè)地點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然條件和社會(huì)條件的不同，使得建筑產(chǎn)品在規(guī)模、形式、構(gòu)造、裝飾、施工、組織等方面千變?nèi)f化，并經(jīng)常需要運(yùn)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等。另一方面，產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進(jìn)行事后把關(guān)，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，這些缺陷使供應(yīng)鏈企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作。接著對(duì)擬發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商協(xié)商并與之簽訂試合作協(xié)議，進(jìn)行合作試運(yùn)行 。供應(yīng)商的歷史信息包括供貨記錄、質(zhì)檢記錄、退貨錄、降價(jià)記錄、代用記錄、應(yīng)付款記錄等。通過設(shè)定招標(biāo)采購方式，可進(jìn)入到招標(biāo)管理中。同時(shí)，采購過程中，大批量的采購，很大程度上縮短了采購周期，不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目需要什么而采購什么的情況，在項(xiàng)目發(fā)生變更、修改方案、進(jìn)度拖延的情況時(shí)，新模式中采購部門很有主動(dòng)性，不會(huì)因?yàn)橛?jì)劃不能適應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需求的時(shí)候出來原材料跟不上的情況，從而影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。 第 四章 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購管理的優(yōu)點(diǎn) 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 15 能更有效的降低成本 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目采購管理模式 能為企業(yè)建立物資采購資金預(yù)算、使用情況的分析體系，嚴(yán)把資金使用關(guān)。選擇供應(yīng)商時(shí)要參照供應(yīng)商提供的價(jià)格以及記錄 在 案的質(zhì)量分?jǐn)?shù)和資信等級(jí)，若選擇的是定點(diǎn)供應(yīng)商，則立即通過電子商務(wù)網(wǎng)站電看板將采購計(jì)劃通知供應(yīng)商，以便供應(yīng)商著手準(zhǔn)備供貨。該模塊是本系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，供 應(yīng)商選擇是 JIT購得以有效實(shí)施的重要保證，供應(yīng)商管理對(duì)采購管理乃至整個(gè)供應(yīng)鏈管理都是至重要的。 （ 3） 為企業(yè)建立物資采購歷史 價(jià)、上次交易價(jià)、當(dāng)前價(jià)及價(jià)格走勢(shì)的價(jià)格分析體 。 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購管理的特點(diǎn) (l)從為庫存而采購到為訂單而采購轉(zhuǎn)變 在傳統(tǒng)的采購模式下，采購的目的很簡(jiǎn)單，即為庫存而采購，采購部門不關(guān)心項(xiàng)目所需材料的實(shí)際情況，他們所要做的就是保持存貨不低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，并通過合理的訂貨量來不斷補(bǔ)充需求的耗用量。 第三章 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng) 目物資采購管理模式分 析 8 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購的內(nèi)涵 工程項(xiàng)目物資采購的特點(diǎn) 建筑產(chǎn)品本身及其生產(chǎn)過程決定了工程項(xiàng)目物資采購的特點(diǎn)。物資管理模式普遍粗放，管理制度雖然逐步健全，但執(zhí)行力度不夠，隨意性大，并未真正實(shí)現(xiàn)物資管理程序化、規(guī)范化、制度化。加強(qiáng)物資管理審計(jì) 。從采購管理入手，優(yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈，最終實(shí)現(xiàn)建筑承 包商與供應(yīng)商共贏。 supply chain IV 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 1 第一章 緒論 研究背景 與意義 研究背景 建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)， 建筑業(yè)的發(fā)展能有效的刺激和建筑業(yè)相關(guān)的其它眾多行業(yè)的發(fā)展，因此建筑業(yè)對(duì)我國的社會(huì)穩(wěn)定起著重要的作用。 即：學(xué)校有權(quán)保留、向國家有關(guān)部門送交畢業(yè)論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕?部分內(nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。這些問題都成為了建筑企業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要阻力。 同時(shí)勝利油田物資供應(yīng)處的李一鳴也對(duì)于項(xiàng)目管理中物資供應(yīng)問題進(jìn)行了深入的研究，在 2021 年第 3 期中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)上，他發(fā)表的論文《談項(xiàng)目管理中的物資供應(yīng)工作》客觀的分析了物資供應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成功的影響作用，并指出物資供應(yīng)部門應(yīng)該如何發(fā)揮其作用來實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目的成功，提出了自己的幾條合理化的建議：掌握項(xiàng)目進(jìn)度，發(fā)揮積極 性、主動(dòng)性 。 研究?jī)?nèi)容與方法 研究?jī)?nèi)容 本文以建筑工程項(xiàng)目的物資采購管理為對(duì)象，著重研究了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 7 (2)采購費(fèi)用 過高 無論是企業(yè)，還是一個(gè)單體的項(xiàng)目 都設(shè)置 了 采購機(jī)構(gòu)， 這 致使整個(gè)企業(yè)的采購部門過于龐 大造成了人力資源浪費(fèi)，工資、流動(dòng)資金和管理費(fèi)等各種費(fèi)用支出加大 ,使得采購費(fèi)過高。 (2)物資供應(yīng)的多變性 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用地點(diǎn)是統(tǒng)一的、固定的，這就決定了建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn) 的流動(dòng)性。因此，供應(yīng)鏈下的采購管理模式應(yīng)實(shí)施有 效的部資源管理。然后根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果選定最終的合作伙伴，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，進(jìn)入正式合作階段。 (3)價(jià)格管理子系統(tǒng)。招標(biāo)以項(xiàng)目的形式進(jìn)行，選擇采購計(jì)劃中為招標(biāo)采購的物形成一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目可包括多個(gè)采購計(jì)劃，并且最終選中一家或多家供商為該項(xiàng)目的供應(yīng)商。 提高了采購質(zhì)量 新的采購模式為企業(yè)建立供應(yīng)商在供貨準(zhǔn)時(shí)交貨率、供貨質(zhì)量合格率、服務(wù)質(zhì)量、交貨期等方面的業(yè)績(jī)分 析體系，通過這個(gè)業(yè)績(jī)分析體系都很快的知道哪個(gè)供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)口質(zhì)量是最好的，這樣就能為工程建設(shè)項(xiàng)目采購到高質(zhì)量的原材料。統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括月份物資采購控制報(bào)表、供應(yīng)商明細(xì)表物資采購資金一覽表、請(qǐng)購管理一覽表、采購計(jì)劃一覽表、入庫單、出庫單等。各部 門提出的請(qǐng)購計(jì)劃經(jīng)采購資金預(yù)算、同項(xiàng)物資合和選擇供應(yīng)商生成采購總計(jì)劃。 (2)供應(yīng)商管理子系統(tǒng)。 （ 2） 為企業(yè)建立物資采購資金預(yù)算、使用情況的分析體系，嚴(yán)把資金使用關(guān)