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工程項(xiàng)目管理論文-淺談工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制(留存版)

  

【正文】 針對(duì)于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn),我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是:全面、實(shí)時(shí)、有效。 5 4 工程 項(xiàng)目 施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn) 控制計(jì)劃 監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次,抓住關(guān)鍵,依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。在國(guó)外也有將現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)門(mén)委托給一個(gè)單位進(jìn)行管理的,但國(guó)內(nèi)這種情況還不曾見(jiàn)到。施工建筑物所在的施工場(chǎng)地稱為主現(xiàn)場(chǎng)。 【關(guān)鍵詞】 建筑施工 質(zhì)量管理 工序控制 目 錄 1 工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的分類(lèi) ........................................ 1 工程項(xiàng)目施工工序活動(dòng)條件的控制 .............................. 1 工程項(xiàng)目施工工序活動(dòng)效果的控制 .............................. 1 2 工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理 ................................................ 2 工程項(xiàng)目管理定義 ............................................ 2 工程項(xiàng)目施工管理原則 ........................................ 2 3 工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理組織體系 ........................................ 3 管理組織體系的情況 .......................................... 3 現(xiàn)場(chǎng)管理組織的任務(wù) .......................................... 4 4 工程項(xiàng)目施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn) .................................... 5 控制計(jì)劃 .................................................... 5 質(zhì)量控制點(diǎn) .................................................. 5 5 工程項(xiàng)目施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析 ................................ 6 工程質(zhì)量控制 ................................................ 6 質(zhì)量控制的關(guān)系及相應(yīng)因素 .................................... 6 6 工程項(xiàng)目施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策 .................................... 7 質(zhì)量控制的對(duì)策 .............................................. 7 工程項(xiàng)目施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作 ................ 8 結(jié)論 ............................................................... 10 參考文獻(xiàn) ........................................................... 11 1 1 工程項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制 的分類(lèi) 工程 項(xiàng)目 施工工序活動(dòng)條件的控制 工程項(xiàng)目管理 施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見(jiàn)證取樣,通過(guò)試驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。既然安全管理的本 質(zhì)就是人的管理,所以要加強(qiáng)安全管理,就要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)的教育和培訓(xùn),使之不斷的提高自身的安全素質(zhì),提高自身的安全防范意識(shí),而且還要采取有效措施來(lái)規(guī)范施工人員的行為,徹底的形成規(guī)范化的作業(yè),杜絕以往憑感覺(jué),靠經(jīng)驗(yàn)的工作方式,使施工人員可以形成程序化與標(biāo)準(zhǔn)化地工作習(xí)慣。 現(xiàn)場(chǎng)管理組織的
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