【正文】 針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。 5 4 工程 項目 施工工序質(zhì)量控制的要點 控制計劃 監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。在國外也有將現(xiàn)場管理專門委托給一個單位進行管理的，但國內(nèi)這種情況還不曾見到。施工建筑物所在的施工場地稱為主現(xiàn)場。 【關鍵詞】 建筑施工 質(zhì)量管理 工序控制 目 錄 1 工程項目管理質(zhì)量控制的分類 ........................................ 1 工程項目施工工序活動條件的控制 .............................. 1 工程項目施工工序活動效果的控制 .............................. 1 2 工程項目質(zhì)量的管理 ................................................ 2 工程項目管理定義 ............................................ 2 工程項目施工管理原則 ........................................ 2 3 工程項目質(zhì)量的管理組織體系 ........................................ 3 管理組織體系的情況 .......................................... 3 現(xiàn)場管理組織的任務 .......................................... 4 4 工程項目施工工序質(zhì)量控制的要點 .................................... 5 控制計劃 .................................................... 5 質(zhì)量控制點 .................................................. 5 5 工程項目施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析 ................................ 6 工程質(zhì)量控制 ................................................ 6 質(zhì)量控制的關系及相應因素 .................................... 6 6 工程項目施工工序質(zhì)量控制的對策 .................................... 7 質(zhì)量控制的對策 .............................................. 7 工程項目施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作 ................ 8 結論 ............................................................... 10 參考文獻 ........................................................... 11 1 1 工程項目管理 質(zhì)量控制 的分類 工程 項目 施工工序活動條件的控制 工程項目管理 施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標。既然安全管理的本 質(zhì)就是人的管理，所以要加強安全管理，就要加強對施工人員的管理，對其進行安全意識的教育和培訓，使之不斷的提高自身的安全素質(zhì)，提高自身的安全防范意識，而且還要采取有效措施來規(guī)范施工人員的行為，徹底的形成規(guī)范化的作業(yè)，杜絕以往憑感覺，靠經(jīng)驗的工作方式，使施工人員可以形成程序化與標準化地工作習慣。 現(xiàn)場管理組織的