【正文】 （ 2）大學(xué)或高等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，對有關(guān)注冊部門的業(yè)務(wù)有 20 年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者，經(jīng)建設(shè)大臣認(rèn)可，具有相同程度知識(shí)與技術(shù)的人員。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開 前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。 質(zhì)量控制的關(guān)系及相應(yīng)因素 （ 1）質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系 質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。 (3)進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部和外部的溝通。培訓(xùn)形式可以利用報(bào)紙、電視、宣傳標(biāo)語，安全講座，安全知識(shí)競賽等這些方式進(jìn)行，加大宣傳的力度，廣泛深入宣傳安全施工的知識(shí)，強(qiáng)化安全施工的法律法規(guī)，安全施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，提高施工人員的素質(zhì)。分析：根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。文章就新形勢下建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。施工現(xiàn)場包括紅線以內(nèi)或紅線以外的用地，但不包括施工單位自有的場地或生產(chǎn)基地。而當(dāng)發(fā)包人未將現(xiàn)場管理的全面工作委托給總包單位時(shí)，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)現(xiàn)場管理的負(fù)責(zé)工作。小型項(xiàng)目的現(xiàn)場管理可由兼職人員擔(dān)任，大型項(xiàng)目應(yīng)有專人管理。施工項(xiàng)目建設(shè)工 程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如：大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn) 行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。也有分配給器材科的。在任何的細(xì)節(jié)上忽視了安全問題，都容易造成安全事故，這樣不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的會(huì)影響建筑公司或者企業(yè)的形象。又例如：對現(xiàn)場材料必須進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。安全工作是在項(xiàng)目施工中貫穿始末的，從工期，質(zhì)量，技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中都要受到足夠的重視。 論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制和施工階段的質(zhì)量管理 施工現(xiàn)場管理組織體系可用圖 3— l 和圖 3— 2 表示： 圖 3— l 圖 3— 2 施工單位對現(xiàn)場管理工作的管理部門的安排不盡一致，有的企業(yè)將現(xiàn)場管理工作分配給安全部門，有的則分配給辦公室或企業(yè)管理辦公室。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。 工程項(xiàng)目 施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作 （ 1） 熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。對于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對于操作者 的違規(guī)操作進(jìn)行處罰?，F(xiàn)對兩個(gè)制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃， 設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。 （ 4） 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。 7 6 工程 項(xiàng)目 施工工序質(zhì)量控制的對策 質(zhì)量控制的對策