【正文】 （ 2）大學或高等專業(yè)學校畢業(yè)后，對有關注冊部門的業(yè)務有 20 年以上的實踐經(jīng)驗者，經(jīng)建設大臣認可，具有相同程度知識與技術的人員。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開 前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。 質(zhì)量控制的關系及相應因素 （ 1）質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關系 質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。 (3)進行項目內(nèi)部和外部的溝通。培訓形式可以利用報紙、電視、宣傳標語，安全講座，安全知識競賽等這些方式進行，加大宣傳的力度，廣泛深入宣傳安全施工的知識，強化安全施工的法律法規(guī)，安全施工技術的標準與規(guī)范，提高施工人員的素質(zhì)。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標準對比條件。文章就新形勢下建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進行了探討。施工現(xiàn)場包括紅線以內(nèi)或紅線以外的用地，但不包括施工單位自有的場地或生產(chǎn)基地。而當發(fā)包人未將現(xiàn)場管理的全面工作委托給總包單位時，發(fā)包人應承擔現(xiàn)場管理的負責工作。小型項目的現(xiàn)場管理可由兼職人員擔任，大型項目應有專人管理。施工項目建設工 程還有它同于其他行業(yè)建設項目的不同之處，例如：大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。故監(jiān)理工程師在工作中應對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質(zhì)量。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進 行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。檢查及處理職責在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當?shù)馁|(zhì)量否決權及控制力度。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。也有分配給器材科的。在任何的細節(jié)上忽視了安全問題，都容易造成安全事故，這樣不僅會造成經(jīng)濟損失，更嚴重的會影響建筑公司或者企業(yè)的形象。又例如：對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術裝備、人員素質(zhì)進行了解，以便制定相應措施。安全工作是在項目施工中貫穿始末的，從工期，質(zhì)量，技術等各個環(huán)節(jié)中都要受到足夠的重視。 論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制和施工階段的質(zhì)量管理 施工現(xiàn)場管理組織體系可用圖 3— l 和圖 3— 2 表示： 圖 3— l 圖 3— 2 施工單位對現(xiàn)場管理工作的管理部門的安排不盡一致，有的企業(yè)將現(xiàn)場管理工作分配給安全部門，有的則分配給辦公室或企業(yè)管理辦公室。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。 工程項目 施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作 （ 1） 熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。對于獎懲制度的實施，對于操作者 的違規(guī)操作進行處罰?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃， 設置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。 （ 4） 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應注意的工作方法。這樣規(guī)范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。 7 6 工程 項目 施工工序質(zhì)量控制的對策 質(zhì)量控制的對策