工程項(xiàng)目管理論文-淺談工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制(完整版)
【正文】 圖 3— 2 施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理部門(mén)的安排不盡一致，有的企業(yè)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作分配給安全部門(mén)，有的則分配給辦公室或企業(yè)管理辦公室。建設(shè)工程施工企業(yè)要從企業(yè)到各項(xiàng)目均成立安全生產(chǎn)小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃，落實(shí)安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。安全工作是在項(xiàng)目施工中貫穿始末的，從工期，質(zhì)量，技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中都要受到足夠的重視。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。例如：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。 湖南科技學(xué)院 工程項(xiàng)目管理論文 題 目： 淺談工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制 班 級(jí)： 工程管理 1301 班 學(xué) 號(hào)： 202116001120 姓 名： 張 天 碧 授課老師： 劉 衛(wèi) 東 土木與環(huán)境工程學(xué)院 2021 年 6 月 15 日 淺談工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制 摘要 在建筑工程施工的建設(shè)中，建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。又例如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。 2 2 工 程 項(xiàng)目 質(zhì)量的 管理 工 程 項(xiàng)目管理 定義 項(xiàng)目 工程所指的現(xiàn)場(chǎng)是指用于進(jìn)行該項(xiàng)目的施工活動(dòng)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)占用的場(chǎng)地。在任何的細(xì)節(jié)上忽視了安全問(wèn)題，都容易造成安全事故，這樣不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的會(huì)影響建筑公司或者企業(yè)的形象。同時(shí)依據(jù)《安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況逐項(xiàng)檢查評(píng)分，確保安全措施落實(shí)無(wú)死角，做到安全員每天必查，且檢查要有書(shū)面記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)以書(shū)面形式通知所屬班組及時(shí)整改，做到每月至少一次安全大檢查，確保施工生產(chǎn)在安全的狀 態(tài)下進(jìn)行 3 3 工程 項(xiàng)目 質(zhì)量的 管理組織體系 管理組織體系 的情況 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的組織體系根據(jù)項(xiàng)目管理情況有所不同。也有分配給器材科的。 (6)有審批動(dòng)用明火、停水、停電、占用現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)公共區(qū)域和道路的權(quán)利。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。 （ 2）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素 影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說(shuō)的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。如砌磚工程的砂漿飽滿(mǎn)度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)?，F(xiàn)對(duì)筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。 （ 3） 對(duì)承包商 在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn) 行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問(wèn)題。 10 結(jié)論 長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。 施工階段的質(zhì)量管理 ： 工程項(xiàng)目施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過(guò)施工形成工程實(shí)
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