工程項目管理原理論文(完整版)
【正文】 目進行完整的審查，對不足的地方及時指出且要求進行處理，待檢驗合格后方可容許工程投入使用。對于不同類型的項目，政府對其管理的內涵不完全一樣。政府是國家公共行政權力的象征、承載體和實際行為體。 雖然我國自80年代開始引入國際建筑市場上廣泛采用的招標承包制和建設監(jiān)理制度以來，對在工程建設領域中引入競爭機制，擇優(yōu)選擇設計、施工和工程材料設備供應等單位，科學決策、提高投資效益、保證施工質量等方面起到了一定的促進作用。索引與目錄摘要 3國內建筑工程的管理現(xiàn)狀 3為什么政府需要對工程項目進行管理 4 4 4政府如何進行對工程項目的管理 5 5 6對政府進行工程項目管理的總結 7【摘要】 工程項目管理是對工程項目的組織實施的管理和服務，包括編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃、進行標代理、采購管理、設計管理、工程項目進行質量、施工管理，安全、 費用、 進度、 合同、信息等管理和控制等。但是，由于我國自身的體制問題、政府在工程建設管理中的角色錯位和管理理念的落后、工程建設市場條塊分割嚴重、法制法規(guī)的不健全以及國內建筑管理模式與國際通用管理模式之間存在的巨大差距，同時也出現(xiàn)了如承發(fā)包模式定義模糊、具體項目選擇何種承發(fā)包模式具有較大的盲目性和隨意性、管理法規(guī)不健全制度不完善、建筑市場管理混亂工程層層分包轉包、工程責任主體不明晰、不重視合同和風險管理、政府行政權力對市場的干預和濫用及其決策機制的不透明造成對工程項目投資建設的過多干擾和腐敗屢禁不止等一系列尚待解決的問題。以政府名義發(fā)布的行政命令、行政決策、行政法規(guī)、行政司法、行政裁決、行政懲處、行政監(jiān)察等等，在不違反憲法和有關法律的范圍內，都對所有規(guī)定的適用對象產生效力，并以國家武裝力量為后盾的強制執(zhí)行。查閱資料可知，對于非政府出資的項目，分別實行核準制和備案制。政府作為一個維護社會公共利益的主體，必須要確保人民的人身以及財產安全，政府要對每一個工程嚴格把關，絕對不允許任何“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。政府如何進行對工程項目的管理政府對工程項目進行管理的重要性不言而喻，并且政府需要對那么多工程項目進行多方面的管理。有了這些前提之后，政府還需要做的，就是建設具有高效執(zhí)行力的執(zhí)行機構。對環(huán)境與安全的管理，政府擔負著巨大的責任。沒有明確的管制征地與拆遷等問題。建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。當然，政府也要做好宏觀把控，確保建筑工程體質越來越健全，越來越可靠。項目全過程的投資管理 ，缺少合格的專業(yè)人才。以上是宏觀上政府該做到的，但在另外一方面，
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