【正文】 塊的主要功能是提供各項基礎信息的設定和維護，包括各項代碼的定義，用戶單位有關物資采購的組織結(jié)構的定義，根據(jù)企業(yè)實際 選 擇本系統(tǒng)的工作流程等，并據(jù)此設定各終端用戶的操作權限，可對不同級別的有 審 批權利的人員設定審核金額的上下限。供應商信息包括基本信息、供貨信息、歷史信息和資信信息，均是進行供應評價的重要依據(jù)。供應商的歷史信息包括供貨記錄、質(zhì)檢記錄、退貨錄、降價記錄、代用記錄、應付款記錄等。 (4)請購管理子系統(tǒng)。 (5)采購管理子系統(tǒng)。 (6)合同管理子系統(tǒng)。通過設定招標采購方式，可進入到招標管理中。為了便于進行物資的量追蹤，對物資的入庫 /出庫實行嚴格的批號管理，從而為進一步實現(xiàn)入庫、出庫、耗用、結(jié)算的一單到底奠定了基礎。其中查詢包括庫存查詢、價格查詢、供應商查詢 、合同查詢等。企業(yè)建立庫存管理及庫存分析體系后，減少不必要的庫存占用資金，增加了流動資金。同時，采購過程中，大批量的采購，很大程度上縮短了采購周期，不會出現(xiàn)項目需要什么而采購什么的情況，在項目發(fā)生變更、修改方案、進度拖延的情況時，新模式中采購部門很有主動性，不會因為計劃不能適應項目現(xiàn)場需求的時候出來原材料跟不上的情況，從而影響工程項目的進度。 山西財經(jīng)大學畢業(yè)論文（設計） 17 參考文獻 [1]馮文楹，何木春 .項目采購管理 [M]；北京：清華大學出版社， [2]林麗萍，林鉆煌 .一種新的企業(yè)采購管理模式 [J].廣西工學院學報 .2021，12(3):8689 [3]謝澎，張洪偉，魏筱毛，廖春華 .ERP 與供應鏈結(jié)合的采購管理研究 [M].北京：清華大學出版社 .2021， 9193 [4]李志剛 .基于 JIT 理論的供應鏈采購模式探析 [J].物流技術 .2021,3:15 [5]王浩然 .電子商務環(huán)境下建設項目物料采購管理的研究 . 哈爾濱 :哈爾濱工業(yè)大學 .2021 [6]胡松平 .企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能 [M].北京：北京大學出版社 .2021:108122 [7 ]陳晉喜．建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的初探 [J]. 建筑經(jīng)濟， :24 [8]賈云龍等．建筑施工項目物資管理的改進措施 [J]．建筑經(jīng)濟， :3234 [9]常良峰 .供應鏈合作伙伴關系協(xié)調(diào)理論研究 [D].北京：北京大學 .2021 [10] 譚勇 .劉小群建筑工程項目物資管理前期策劃研究 [J]. 建筑經(jīng)濟 , [11] Chelaka M,Abeyasinghe L. An efficient method for scheduling constraints projects with resource constraints [J]. International Journal of Project Management,:2945. [12]杰克 ?吉多 ,詹姆斯 ?克萊門斯 .成功的項目管理 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 ,. [13]羅伯特 .安格斯 ,諾曼 .岡德森 ,托馬斯 .卡利南恩 .項目的計劃、實施與控制 [M].北京 :機械工業(yè)出版社， 2021:4 18 山西財經(jīng)大學畢業(yè)論文（設計） 1。同時，基于供應鏈的采購模式中，建立了物 資質(zhì)跟蹤體 16 系，嚴格的把握了質(zhì)量關，進而更有效的提高了采購的質(zhì)量 第五章 結(jié)論與展望 采購管理是工程項目管理中十分重要的環(huán)節(jié)，也是貫穿整個工程項目實施的核心環(huán)節(jié)。更不會出現(xiàn)庫存太多造成原材料損壞而發(fā)生浪費的現(xiàn) 象。 第 四章 基于供應鏈的工程項目物資采購管理的優(yōu)點 山西財經(jīng)大學畢業(yè)論文（設計） 15 能更有效的降低成本 基于供應鏈的工程項目采購管理模式 能為企業(yè)建立物資采購資金預算、使用情況的分析體系，嚴把資金使用關。 (9)輔助決策子系統(tǒng)。 (8)庫存管理子系統(tǒng)。 (7)招標管理子系統(tǒng)。選擇供應商時要參照供應商提供的價格以及記錄 在 案的質(zhì)量分數(shù)和資信等級，若選擇的是定點供應商，則立即通過電子商務網(wǎng)站電看板將采購計劃通知供應商，以便供應商著手準備供貨。二是為庫存采購而直接編輯產(chǎn)生的請購計劃。對于每一種物品，采用內(nèi)部價格和外部價格管理，內(nèi)價格為考核價或計劃價，外部價格是供應商的報價或市場價。供應商的供貨信息包括供貨范圍、批量、供貨能力、 價 格、 質(zhì)量、折扣等 。該模塊是本系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，供 應商選擇是 JIT購得以有效實施的重要保證，供應商管理對采購管理乃至整個供應鏈管理都是至重要的。 在此基礎上總結(jié)出了以下 模型 ， 反映了基于供應鏈的工程項目物資采購管理模式的具體流程。雙方開始正式合作后，采購就是在既定的合作協(xié)議框架下進行，無需每次都簽訂采購訂貨合同。 （ 7） 為企業(yè)建立物資質(zhì)量跟蹤體系，嚴把質(zhì)量關，同時為評定供應商的質(zhì)量分數(shù)提供依據(jù) 。 （ 3） 為企業(yè)建立物資采購歷史 價、上次交易價、當前價及價格走勢的價格分析體 。為了保證 JIT 采購的有效實施，供應商的綜合評價顯得至關重要，而質(zhì)量、價格、交貨期 (即生產(chǎn)周期 )是選擇供應商時最重要的三個標準。 (3)從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉(zhuǎn)變 在供應鏈的工程項目物資采購中，承包商與供應商關系從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉(zhuǎn)變。隨著管理模式的不斷完善和發(fā)展，需要改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?，提高采購的柔性和場響應能力，增加和供應商的信息?lián)系和相互之間的合作，建立新的供需合作模式。 基于供應鏈的工程項目物資采購管理的特點 (l)從為庫存而采購到為訂單而采購轉(zhuǎn)變 在傳統(tǒng)的采購模式下，采購的目的很簡單，即為庫存而采購，采購部門不關心項目所需材料的實際情況，他們所要做的就是保持存貨不低于保險儲備量，并通過合理的訂貨量來不斷補充需求的耗用量。 工程項目采購涉及的部門廣泛，參與的人員眾多，致使采購管理復雜。施工企業(yè)要在不同地區(qū)進行機構遷移或流動施工，生產(chǎn)中使用的材料和設備不僅要隨著建筑產(chǎn)品建造地點的變更而流動，而且還要在建筑產(chǎn)品的不同部位流動生產(chǎn)，采購的物資能否準時到達指定的施工地點，將影響到施工的順利進行。而且由于制品、構配件沒有統(tǒng)一的標準，為了符合建筑設計的要求，同一種材料也會有不同的規(guī)格。 第三章 基于供應鏈的工程項 目物資采購管理模式分 析 8 基于供應鏈的工程項目物資采購的內(nèi)涵 工程項目物資采購的特點 建筑產(chǎn)品本身及其生產(chǎn)過程決定了工程項目物資采購的特點。另一方面，有些材料供應商為了推銷其產(chǎn)品，采取給回扣、送紅包、拉關系等方式賄賂采購人員 或項目領導 ，這種收受回扣和賄賂的行為使得采購時舍賤 求貴、 舍近求遠、舍好 求次、損公肥私的現(xiàn)象普遍存在，造成了企業(yè)資產(chǎn)的大量流失。 資金利用率 偏 低 由于建設項目投資巨大，建設資金 一般都是按項目進度付款 ，而在建設中采購量大，采購資金的運用對整個建設項目的 資金運營至關重要，但是當前一些建筑企業(yè)層層設庫設采購，庫存增大。 (3)業(yè)務信息共享程度弱 由于大部分的采購操作及與供應商的談判都是通過電話來完成的，沒有必要的文字記錄，采購信息和供應商信息基本上由每個業(yè)務人員自己掌握，信息沒有共享。物資管理模式普遍粗放，管理制度雖然逐步健全，但執(zhí)行力度不夠，隨意性大，并未真正實現(xiàn)物資管理程序化、規(guī)范化、制度化。 研究方法 本文借鑒比較成熟的理論模式，參考相近領域的研究成果，并結(jié)合工程項目采購管理的實際情況進行分析、篩選，建立了一個基于供應鏈的工程項目物資采購管理模式。 (1)通過分析論文研究的背景，指出研究工程項目物資采購管理的現(xiàn)實意義。 相比國內(nèi)的研究，國外對項目管理理論研究較早， 20 世紀 50年代在國外就開始系統(tǒng)地運用項目管理于工具和技術復雜的工程項目 ，美國的 羅伯特加強物資管理審計 。 中國