【總結(jié)】論文摘要工程項(xiàng)目的根本目的是盈利,盈利的重要方法是做好成本管理。目前,工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題是組織設(shè)計(jì)不當(dāng)、缺乏完善的管理機(jī)制等。建立完善的成本管理體系,做好設(shè)計(jì)階段、施工階段的成本管理,加強(qiáng)材料管理,實(shí)施全過程成本管控,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的有效措施。關(guān)鍵詞:工程管理,成本管理,組織設(shè)計(jì),材料管理,過程管控。目錄一、
2025-06-17 19:03
【總結(jié)】中國(guó)最大的法律咨詢與法律信息服務(wù)平臺(tái)第1頁(yè)共4頁(yè)淺談工程項(xiàng)目的索賠管理一、前言索賠在工程承包活動(dòng)中是指簽定合同的一方,依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定,向合同的另一方提出調(diào)整合同價(jià)格、合同工期或其他方面的合理要求,以彌補(bǔ)自己的損失,維護(hù)本身的合法權(quán)益。在工程承包的實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)使用索賠和反索賠的概念,索賠一般
2024-12-05 21:30
【總結(jié)】1綠化工程項(xiàng)目管理淺談該綠化工程項(xiàng)目管理資料是本人根據(jù)自身多年的施工經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料中的數(shù)據(jù)編寫而成,以供參考,不足及不到之處敬請(qǐng)斧正,全文共38頁(yè)。編寫人:王村前時(shí)間:2022年1月8日~2月6日2綠化工程項(xiàng)目管理淺談一、
2025-01-08 10:29
【總結(jié)】目錄摘要…………………………………………(I)緒論…………………………………………(1)第1章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性…………………………………………(2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念…………………………………………(2)…………………………………………(3
2025-06-22 14:13
【總結(jié)】宜順論文網(wǎng)論文摘要工程項(xiàng)目的根本目的是盈利,盈利的重要方法是做好成本管理。目前,工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題是組織設(shè)計(jì)不當(dāng)、缺乏完善的管理機(jī)制等。建立完善的成本管理體系,做好設(shè)計(jì)階段、施工階段的成本管理,加強(qiáng)材料管理,實(shí)施全過程成本管控,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的有效措施。關(guān)鍵詞:工程管理,成本管理,組織設(shè)計(jì),材料管理,過
2024-10-07 04:42
【總結(jié)】第一篇:淺談工程項(xiàng)目物資管理措施的改進(jìn)-文本1 淺談工程項(xiàng)目物資管理措施的改進(jìn) 簡(jiǎn)單而言工程項(xiàng)目物資管理包括:物資計(jì)劃、組織貨源、驗(yàn)收入庫(kù)、保管保養(yǎng)、材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、材料核批發(fā)放、跟蹤...
2024-11-16 22:49
【總結(jié)】鐵路工程項(xiàng)目物資管理工作流程研究摘要:鐵路工程項(xiàng)目物資管理效益對(duì)于工程項(xiàng)目收益具有重要的影響,本論文從物資管理的流程角度對(duì)鐵路工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行了分析探討,在簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前我國(guó)鐵路工程項(xiàng)目物資管理中存在問題的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)物資管理流程進(jìn)行了分析描述,并結(jié)合實(shí)際問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化管理流程與建議,對(duì)于進(jìn)一步提高鐵路工程項(xiàng)目物資管理水平具有一定借鑒意義。
2024-12-04 00:47
【總結(jié)】中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目常用物資網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為解決工程項(xiàng)目常用物資傳統(tǒng)采購(gòu)方式中市場(chǎng)信息獲取不足、采購(gòu)?fù)该鞫鹊?、采?gòu)渠道窄等問題,同時(shí)進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,局決定開展工程常用物資網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)。為有效開展此項(xiàng)工作,特制訂本辦法。第二條網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)定義是指將物資需求信息投放到大型電子商務(wù)平臺(tái)上,由潛在供應(yīng)商在線進(jìn)行報(bào)價(jià)、提交相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,采購(gòu)單
2024-08-15 07:55
【總結(jié)】目錄第一部分項(xiàng)目部版 6一、系統(tǒng)介紹及安裝 6 6 8 9 10 14二、登錄、安全設(shè)定 18 18 18 18三、基本操作 19 19 20四、計(jì)劃管理 20 20 24 25 25 27 28五、入庫(kù)管理 29 29(盤庫(kù)) 35 35 39 39六、出庫(kù)管理 40
2025-06-16 22:57
【總結(jié)】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)工程項(xiàng)目剩余物資管理規(guī)定1目的為了規(guī)范和加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目剩余物資管理,合理控制工程項(xiàng)目剩余物資采購(gòu)余量,降低工程投資,減少庫(kù)存成本,有效利用、合理處置工程項(xiàng)目剩余物資,制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于公司及所屬各單位工程項(xiàng)目剩余物資的管理。3術(shù)語(yǔ)和定義工程項(xiàng)目剩余物資 是指新建、更新改造或大修理工程項(xiàng)目完工后未使用的物資(不包含E
2024-08-18 15:25
【總結(jié)】工程物資管理辦法1總則本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位的工程物資管理。實(shí)行科學(xué)管理,嚴(yán)格按照程序組織訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、貯存工作,防止物資積壓,降低物資損耗,節(jié)省流通費(fèi)用,加速物資和資金周轉(zhuǎn)。監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格驗(yàn)收、發(fā)放、回收和核銷制度。開展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措施,節(jié)能降耗,降低企業(yè)成本。2物資管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
2025-06-27 00:19
【總結(jié)】:淺談工程項(xiàng)目施工過程管理1淺談工程項(xiàng)目施工過程管理工程管理專業(yè):目錄目錄............................................................................................................................
2024-12-07 09:09
【總結(jié)】淺談工程項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理摘要:施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié),而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段,是形成工程產(chǎn)品的最后一步,施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的,因此施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的,值得人們?nèi)ニ伎肌⑻接?。關(guān)鍵字:項(xiàng)目管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制目標(biāo)施工質(zhì)量工程項(xiàng)目管理它是指通過一定的組織形
2025-06-17 18:11
【總結(jié)】一、工程項(xiàng)目采購(gòu)的概念指以不同方式從項(xiàng)目組織外部獲得貨物、工程和服務(wù)的整個(gè)采購(gòu)過程,采購(gòu)的不僅僅是貨物,而且還包括雇傭承包商來實(shí)施工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。(一)貨物采購(gòu)貨物采購(gòu)屬于有形采購(gòu),是指購(gòu)買項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物,并包括與之相關(guān)的服務(wù),這類采購(gòu)可以通過招標(biāo)完成,也可以通過詢價(jià)完成。(二)工程采購(gòu)
2025-03-08 16:17
【總結(jié)】LOGO工程項(xiàng)目管理徐芊福建農(nóng)林大學(xué)金山學(xué)院4工程項(xiàng)目采購(gòu)管理什么是采購(gòu)?工程項(xiàng)目需要采購(gòu)什么?除了項(xiàng)目建設(shè)需要的原材料、構(gòu)件外,業(yè)主還需要這些單位購(gòu)買服務(wù)——向設(shè)計(jì)單位購(gòu)買圖紙方案、
2025-02-23 15:12