【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)該如何發(fā)揮其作用來實 現(xiàn)項目的成功，提出了自己的幾條合理化的建議：掌握項目進度，發(fā)揮積極 性、主動性 。制定物資采購預(yù)算， 控 制采購成本 ?？刂乒┴浿芷冢_ 保項目工期 。介入物資生產(chǎn)領(lǐng)域和施工管理領(lǐng)域來做好施工質(zhì)量控制。在他的論文中表明一個觀點，作為新興的項目管理方法，對物資管理提出了新的要求，不再是以前單純提供物資那么簡單，而是得根據(jù)項目的實際情況進行物資供應(yīng)的管理，這樣才能確保項目成本的控制，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。 中國鐵建股份有限公司的 ?？?、張波在其論文 《 淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理 》 中提出了施工企業(yè)具體物資管理的步驟： 物資管理人員的配備和組織機構(gòu)的設(shè)置，物資采購管理，物資內(nèi)業(yè)管理，現(xiàn)場物資管理（物資進、出、存管理），材料盤點和核算。但其中未提出現(xiàn)行施 工企業(yè)中所存在的問題，而且未結(jié)合各個單位的具體情況分析來實施物資管理的這五個環(huán)節(jié)。 4 在具體的改進措施上，也有相關(guān)的學(xué)者對其進行研究， 中交一航局四公司物資分公司 的吳芝秋在財經(jīng)界期刊上發(fā)表了自己的論文 《 淺析建筑施工中物資管理的措施 》 ，在論證現(xiàn)實工程建設(shè)項目中物資管理存在的普遍問題上，進行了問題原因分析，最后提出了幾條提高項目管理過程中物資供應(yīng)管理水平的措施：提高重視程度，建立健全物資管理各項規(guī)章制度 。加強人才的儲備，建立內(nèi)部人才信息庫 。加強物資管理審計 。加強物資管理過程控制 。采用先進的物資管理方法。項目施工企 業(yè)必須引入現(xiàn)代化的物資管理理念轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，才是發(fā)展的必然趨勢。 相比國內(nèi)的研究，國外對項目管理理論研究較早， 20 世紀(jì) 50年代在國外就開始系統(tǒng)地運用項目管理于工具和技術(shù)復(fù)雜的工程項目 ，美國的 羅伯特安格斯書在其 《 項目的計劃、實施與控制（原書第 3 版） 》中說明了項目管理過程中物資供應(yīng)的重要性，強調(diào)采用合理的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)對項目物資供應(yīng)進行系統(tǒng)的管理有助于項目更好的完成，同時應(yīng)該做好日常生產(chǎn)管理工作，實時做好物資的使用計劃管理，提高采購效率。 綜合國內(nèi)外對項目管理中的物資管理來看，很多分析都只是一個領(lǐng)域 的研究，還沒有一個系統(tǒng)的對物資管理的方面進行研究。 研究內(nèi)容與方法 研究內(nèi)容 本文以建筑工程項目的物資采購管理為對象，著重研究了以下幾個方面的內(nèi)容。 (1)通過分析論文研究的背景，指出研究工程項目物資采購管理的現(xiàn)實意義。 (2)根據(jù)我國目前一般工程項目物資采購的流程，分析了目前采購管理模式的 現(xiàn)狀 以及存在的問題。 山西財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 5 (3)在以上分析的基礎(chǔ)上，本文提出基于供應(yīng)鏈的工程項目物資采購管理的模式。首先分析了此模式的內(nèi)涵，接著 建立基于供應(yīng)鏈的工程項目物資采購管理的總體架構(gòu)并對其進行了分析，總結(jié)其優(yōu)點。 研究方法 本文借鑒比較成熟的理論模式，參考相近領(lǐng)域的研究成果，并結(jié)合工程項目采購管理的實際情況進行分析、篩選，建立了一個基于供應(yīng)鏈的工程項目物資采購管理模式。 第二章 國內(nèi)工程項目物資采購管理現(xiàn)狀分析以及所存在的問題 國內(nèi)工程項目物資采購管理現(xiàn)狀 隨著我國加入 WTO，國際國內(nèi)建筑市場將逐步融合，這既給大型建筑施工企業(yè)帶來了難得的歷史發(fā)展機遇，同時又帶來了新的挑戰(zhàn)，使得建筑市場競爭更加激烈。建筑施工企業(yè)要維持自身的生存和發(fā)展，就必須堅持加強企業(yè)管理、節(jié)能降耗、內(nèi)部挖潛，通過降低成本， 來 最 終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，專業(yè)物資管理人員的極度缺乏，建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理水平急劇滑坡。物資管理模式普遍粗放，管理制度雖然逐步健全，但執(zhí)行力度不夠，隨意性大，并未真正實現(xiàn)物資管理程序化、規(guī)范化、制度化。比如，經(jīng)濟批量采購、定（限）額領(lǐng)發(fā)料、 ABC分類庫存控制等傳統(tǒng)的行之有效的管理思想在逐漸淡化。 工程項目物資采購管理所存在的問題 由于 經(jīng)濟條件、 管理方法、機制 、政策 等原因，傳統(tǒng) 的項目物資 采購 所 6 在很多的問題，主要表面在以下幾個方面： 采購效率低 下 (1)產(chǎn)品選擇過程 效率低 傳統(tǒng)的采購過程中，采購人員需要到眾多的供應(yīng)商的產(chǎn)品目錄里查詢產(chǎn)品及其定價信息，由于信息來源的多樣性，包括報紙、電視、熟人介紹，了解這些信息需要花費很多時間，以最低 的向 三家供應(yīng)商詢價和選擇商品為例，一般要用 2 到 3 天，而且還要消耗不少的人力、物力。 (2)和供應(yīng)商很難完全的溝通 采購方為了能夠從多個競爭性的供應(yīng)商中選擇較佳的供應(yīng)商，往往保留私有信息，而供應(yīng)商也在和其他的供應(yīng)商競爭中隱瞞自己的信息，這樣，采購、供應(yīng)雙方都不能進行有效的信息溝通，只能通過多次談判達(dá)成協(xié)議，這也是典型的非信息對稱博弈過程。 (3)業(yè)務(wù)信息共享程度弱 由于大部分的采購操作及與供應(yīng)商的談判都是通過電話來完成的，沒有必要的文字記錄，采購信息和供應(yīng)商信息基本上由每個業(yè)務(wù)人員自己掌握，信息沒有共享。 (4)采購周期長 一方面是由于采購提前期長，另一方面因為采購過程要跨越了工程部、采購部、財務(wù)部、倉庫等部門以及外部供應(yīng)商，經(jīng)歷供應(yīng)商認(rèn)證、制定生產(chǎn)計劃、制定采購計劃、發(fā)送采購訂單、收貨、驗收入庫、入賬付款等一系列活動，每一步都需要手工記錄、發(fā)送以及審批，采購周期長是必然的。 采購成本過高 (l)采購價格過高 由于采購權(quán)分散 ,使采 購的物資不能形成批量 ,再加上在采購供應(yīng)中有購人情料、關(guān)系料的現(xiàn)象 ,所購物資享受不了出廠價的優(yōu)惠 ,舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象時有發(fā)生 ,采購成本較高。 山西財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 7 (2)采購費用 過高 無論是企業(yè)，還是一個單體的項目 都設(shè)置 了 采購機構(gòu)， 這 致使整個企業(yè)的采購部門過于龐 大造成了人力資源浪費，工資、流動資金和管理費等各種費用支出加大 ,使得采購費過高。 資金利用率 偏 低 由于建設(shè)項目投資巨大，建設(shè)資金 一般都是按項目進度付款 ，而在建設(shè)中采購量大，采購資金的運用對整個建設(shè)項目的 資金運營至關(guān)重要，但是當(dāng)前一些建筑企業(yè)層層設(shè)庫設(shè)采購，庫存增大。 有時候可能在企業(yè)的某個項目對某個產(chǎn)品有緊迫的需求，而在另外一個臨近的項目還有很多該 產(chǎn)品的富余庫存 ， 這樣的管理模式 使 得 整個企業(yè)資金利用率 偏 低。 采購管理 出現(xiàn) 漏洞 隨著市場經(jīng)濟的建立和買方市場的形成，在相當(dāng)一部分企業(yè)的采購環(huán)節(jié)中存在著大量的不規(guī)范行為。一方面由于企業(yè)缺乏 嚴(yán)格的管理機制和約束制度，而且在組建項目部時沒有足夠的專業(yè)人員 ， 造成 工作效率低 。另一方面，有些材料供應(yīng)商為了推銷其產(chǎn)品，采取給回扣、送紅包、拉關(guān)系等方式賄賂采購人員 或項目領(lǐng)導(dǎo) ，這種收受回扣和賄賂的行為使得采購時舍賤 求貴、 舍近求遠(yuǎn)、舍好 求次、損公肥私的現(xiàn)象普遍存在，造成了企業(yè)資產(chǎn)的大量流失。 材料質(zhì)量難以控制 在供應(yīng)商技術(shù)水平一定的情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量與成本之間存在一種正向關(guān)系，要保證質(zhì)量勢必會增加成本。由于供需雙方的工作的不透明性，采購方很難參與到供應(yīng)方的生產(chǎn)組織過 程 和質(zhì)量控制活動中，供應(yīng)商為了在采購招標(biāo)中獲得優(yōu)勢，總是通過各種 手 段降低成本，結(jié)果 使 產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，使采購方的利益遭受損失， 造成采購供應(yīng)的物資不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,使工程留下隱患。 這也是供應(yīng)商和采購部門之間難以建立長期合作關(guān)系的一個主要原因。 第三章 基于供應(yīng)鏈的工程項 目物資采購管理模式分 析 8 基于供應(yīng)鏈的工程項目物資采購的內(nèi)涵 工程項目物資采購的特點 建筑產(chǎn)品本身及其生產(chǎn)過程決定了工程項目物資采購的特點。建筑產(chǎn)品本身的固定性、體積龐大、多樣性，以及其生產(chǎn)過程的流動性、單件性、地區(qū)性及協(xié)作單位多樣性等特點，決定了工程項目物資采購的多樣性、多變性及采購管理的復(fù)雜性。 (1)采購物資的多樣性 采購物資的多樣性主要取決于兩個方面，一