【文章內(nèi)容簡介】 變更，可能發(fā)生索賠；甚至還會出現(xiàn)設計施工雙方對責任互相推諉的情況。 （ 4）有利于建設工程的組織管理 業(yè)主只和總承包商簽訂合同，合同結構簡單，有利于業(yè)主方的合同管理，業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可以發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。 （ 5）對于總承包商而言，責任重、風險大，需要有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗，獲得高額利潤的潛力比較大。 施工任務委托模式 ?施工總承包管理 （ Managing Contractor， MC） 指業(yè)主與某個有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個項目的施工組織和管理。 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以 參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務 。 施工任務委托模式 合同關系 工作開展程序 分包的選擇和認可 對分包的付款 合同價格確定 對分包的管理和服務 比較 施工總承包 vs 施工總承包管理 施工任務委托模式 施工總承包管理與施工總承包模式下項目開展順序的比較 （ 1）工作開展程序 施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標 。 施工任務委托模式 （ 2）合同關系 施工總承包管理模式中，分包商可能與業(yè)主簽訂，也可能與總承包管理單位簽訂。 哪種合同結構形勢下業(yè)主的工作量更??？ 施工任務委托模式 （ 3）分包單位的選擇和認可 無論分包單位最終是與施工總承包管理單位簽訂合同還是和業(yè)主直接簽訂合同， 在施工總承包管理模式中，每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過 施工總承包管理單位的認可 。 如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。 施工任務委托模式 （ 4）對分包單位的付款 兩種形式：施工總承包管理單位付款和業(yè)主直接付款（施工總承包管理單位認可） 思考：哪種方式更有利于施工總承包管理單位對分包商的管理？ （ 5）對分包單位的管理和服務 現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)、服務，為分包商提供配合服務（二者相同） 施工任務委托模式 （ 6）合同價格確定 施工總承包管理模式下，合同價格包括 施工總承包管理合同價格 與 分包合同價格 。 施工總承包管理合同價格（施工總承包管理費）通常是按照建安工程造價的一定百分比來計取，因此不需要確定建安工程價格，只需要確定一個 費率 即可。 分包合同價格是在該部分分包工程施工圖紙出齊后再進行分包，相應分包價格也是 分步確定 。業(yè)主也參與分包合同的招投標、合同談判等，因此 分包合同價對業(yè)主是透明的 。 不用擔心總包商賺取總包、分包間的差價。 施工任務委托模式 ?施工聯(lián)合體與施工合作體 （ 1） 施工聯(lián)合體 （ Joint Venture， JV） 施工聯(lián)合體 是為承擔某個建設項目的某項施工任務而成立的臨時性聯(lián)合組織。 當一個項目的規(guī)模比較大或技術復雜，由一家公司承包有困難時，可由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去競爭承攬工程建設任務，以發(fā)揮各公司的特長和優(yōu)勢。 通常由一家或幾家公司發(fā)起、經(jīng)過協(xié)商確定各自投入聯(lián)合體的資金份額、機械設備等固定資產(chǎn)及人員數(shù)量等，簽署 聯(lián)合體協(xié)議 建立聯(lián)合體組織機構，產(chǎn)生聯(lián)合體代表，以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同。 施工任務委托模式 . 北京奧運場館建設中的聯(lián)合體 國家體育場“鳥巢” —— 中信集團為代表的聯(lián)合體 奧林匹克公園（ B區(qū)）、國家體育館及奧運村 —— 以北京城建投資發(fā)展股份有限公司為代表的聯(lián)合體 國家會議中心 —— 北京北辰實業(yè)股份有限公司為代表的聯(lián)合體 奧林匹克水上公園 —— 北京天鴻集團為代表的聯(lián)合體 施工任務委托模式 施工聯(lián)合體承包特點 —— （ 1）工程合同結構簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制。 （ 2）業(yè)主風險較小 （聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，那么其他的聯(lián)合體成員就需要承擔起它的經(jīng)濟責任） 。 （ 3）對聯(lián)合體而言，增強了競爭能力、抗風險能力。（強強聯(lián)合） 對于海外項目，選擇與當?shù)爻邪探M成聯(lián)合體承包工程項目，有利于開拓承包業(yè)務，在競爭中可能享受一定優(yōu)先權 施工任務委托模式 （ 2） 施工合作體 （ Consortium） 當工程項目包含工程類型多、數(shù)量大，或需要專業(yè)配合時，一家公司無力實行總承包，而業(yè)主又希望承包方有一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織時，就可能產(chǎn)生幾家公司自愿結成合作伙伴，成立一個合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同（基本合同），達成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務。 施工任務委托模式 特點 —— （ 1）業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險大 當合作體內(nèi)某一家公司倒閉破產(chǎn)時，其他成員單位及合作體結構不承擔項目合同的經(jīng)濟責任，這一風險將由業(yè)主承擔 。（注意與聯(lián)合體區(qū)別） （ 2）各承包商之間有合作意愿，但不愿組成聯(lián)合體 他們之間既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之間信任度不夠，不采取聯(lián)合體的捆綁式經(jīng)營方式。 建設項目總承包 業(yè)主把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為 建設項目總承包 或 工程總承包 。 ?建設項目總承包的產(chǎn)生 設計和施工的分離產(chǎn)生的 弊端 （ 1）設計中沒有考慮施工可行性 （ 2）設計中沒有考慮到項目建設的經(jīng)濟性 （ 3）施工單位的一些優(yōu)秀的施工經(jīng)驗不能得到運用 設計施工集成 ——