【正文】 模式 . 北京奧運場館建設(shè)中的聯(lián)合體 國家體育場“鳥巢” —— 中信集團為代表的聯(lián)合體 奧林匹克公園（ B區(qū)）、國家體育館及奧運村 —— 以北京城建投資發(fā)展股份有限公司為代表的聯(lián)合體 國家會議中心 —— 北京北辰實業(yè)股份有限公司為代表的聯(lián)合體 奧林匹克水上公園 —— 北京天鴻集團為代表的聯(lián)合體 施工任務(wù)委托模式 施工聯(lián)合體承包特點 —— （ 1）工程合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工期的控制。 當一個項目的規(guī)模比較大或技術(shù)復雜，由一家公司承包有困難時，可由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去競爭承攬工程建設(shè)任務(wù)，以發(fā)揮各公司的特長和優(yōu)勢。 不用擔心總包商賺取總包、分包間的差價。 分包合同價格是在該部分分包工程施工圖紙出齊后再進行分包，相應分包價格也是 分步確定 。 施工任務(wù)委托模式 （ 4）對分包單位的付款 兩種形式：施工總承包管理單位付款和業(yè)主直接付款（施工總承包管理單位認可） 思考：哪種方式更有利于施工總承包管理單位對分包商的管理？ （ 5）對分包單位的管理和服務(wù) 現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)，為分包商提供配合服務(wù)（二者相同） 施工任務(wù)委托模式 （ 6）合同價格確定 施工總承包管理模式下，合同價格包括 施工總承包管理合同價格 與 分包合同價格 。 哪種合同結(jié)構(gòu)形勢下業(yè)主的工作量更小？ 施工任務(wù)委托模式 （ 3）分包單位的選擇和認可 無論分包單位最終是與施工總承包管理單位簽訂合同還是和業(yè)主直接簽訂合同， 在施工總承包管理模式中，每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過 施工總承包管理單位的認可 。 施工任務(wù)委托模式 合同關(guān)系 工作開展程序 分包的選擇和認可 對分包的付款 合同價格確定 對分包的管理和服務(wù) 比較 施工總承包 vs 施工總承包管理 施工任務(wù)委托模式 施工總承包管理與施工總承包模式下項目開展順序的比較 （ 1）工作開展程序 施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標 。 施工任務(wù)委托模式 ?施工總承包管理 （ Managing Contractor， MC） 指業(yè)主與某個有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個項目的施工組織和管理。 （ 4）有利于建設(shè)工程的組織管理 業(yè)主只和總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單，有利于業(yè)主方的合同管理，業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可以發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。這也限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目中的應用。 施工任務(wù)委托模式 采用施工總承包特點 —— （ 1）有利于業(yè)主的投資控制 招投標是在施工圖設(shè)計完成后才開始，因此，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。 禁止分包單位將其分包的工程再分包。 建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。 施工任務(wù)委托模式 建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給 具有相應資質(zhì)條件 的分包單位；但是 除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)發(fā)包單位認可 。 經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 （ 5）工程造價難度較大 一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施；二是由于工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。 施工任務(wù)委托模式 （ 3）有利于控制工期 由于施工任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包，設(shè)計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個項目的建設(shè)工期。業(yè)主可以在更大范圍內(nèi)選擇承包商。 施工任務(wù)委托模式 施工 總承包 施工平行發(fā)包 施工總承包 管理 施工任務(wù)委托模式 施工任務(wù)委托模式 ?施工平行發(fā)包 發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目特點，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，分別于不同的施工單位簽訂施工合同。 回顧水立方設(shè)計 設(shè)計任務(wù)委托的模式 設(shè)計總包的特點 （ 1）業(yè)主只需簽一個設(shè)計合同，工作量小，合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量?。? （ 2）有利于不同專業(yè)設(shè)計工作的協(xié)調(diào)和組織； （ 3）對設(shè)計總包單位的要求高； 設(shè)計任務(wù)委托的模式 ?設(shè)計總包管理 （了解） 與設(shè)計總包比較相似，但相比設(shè)計總包，設(shè)計總包管理更強調(diào) 對設(shè)計任務(wù)的管理和協(xié)調(diào)工作 。 哪些項目比較適合設(shè)計平行委托呢？ （ 1）大型 or復雜項目，項目組成內(nèi)容多，設(shè)計工作量大 （ 2）具有特殊要求的專業(yè)工程 設(shè)計任務(wù)委托的模式 ?設(shè)計總包 指發(fā)包人將一個建設(shè)項目的所有設(shè)計任務(wù)一次性交給一個設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體（或合作體）。 —— 《 中華人民共和國建筑法 》 第二十五條 思考：建筑法該項規(guī)定的意義？ 設(shè)計任務(wù)委托的模式 設(shè)計委托模式 設(shè)計總包管理 設(shè)計 總包 設(shè)計平行委托 設(shè)計任務(wù)委托的模式 ?設(shè)計平行委托 指委托方（業(yè)主）根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行平行委托，或根據(jù)建設(shè)項目不同設(shè)計階段或不同的設(shè)計專業(yè)進行分別委托。 . 建筑造型有特殊要求的設(shè)計 采用特定專利技術(shù)、專有技術(shù)進行勘察、設(shè)計或施工 停建 or緩建后恢復建設(shè)的單位工程，且承包人并未發(fā)生變更的 施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的 在建工程追加的附屬小型工程或主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的 4 工程項目采購管理 工程項目采購活動的基本模式 物資采購模式