工程項目采購管理的內(nèi)容和程序-文庫吧資料
2024-08-28 21:32本頁面
【正文】 (BuildOperateTransfer)模式 ? BOT模式融資特點 ? 一種有限追索權(quán)的項目融資方式。項目公司以運營和經(jīng)營所得利潤償還債務以及向股東分紅。 四、工程項目 管理 模式 設計 采購 施工交鑰匙 (EPC模式 ) ? 即建造 運營 移交模式 。 缺點 1） 能夠承擔 EPC大型項目的承包商數(shù)量較少； 2） 承包商承擔的風險較大，因此，工程項目的效益、質(zhì)量完全取決于 EPC項目承包商的經(jīng)念及水平。 四、工程項目 管理 模式 設計 建造模式 ? 承包商為業(yè)主提供包括設計、施工、設備采購、安裝、調(diào)試直至竣工移交的全套服務，有時還包括融資方案的建議。 四、工程項目 管理 模式 設計 建造模式 ? 設計 建造模式 (DesignBuild，簡記 為 DB) ? 設計 管理 模式 (Designmanage) ? 是指同一實體向業(yè)主提供設計，并進行施工管理服務的工程項目管理模式。 四、工程項目 管理 模式 傳統(tǒng) 項目管理 模式 ? 設計 建造模式 (DesignBuild，簡記 為 DB) 四、工程項目 管理 模式 設計 建造模式 ? 設計 建造模式 (DesignBuild，簡記 為 DB) ? 優(yōu)點 ? 1)采用單個承包生對整個項目負責，利于在項目設計階段預先考慮施工因素，避免設計和施工的矛盾，可減少由于設計錯誤引起的變更以及對設計文件解釋引起是爭端。 ? 設計 招標 建造模式 (DesignBidBuild，簡記 為 DBB) 四、工程項目 管理 模式 傳統(tǒng) 項目管理 模式 ? 設計 招標 建造模式 (DesignBidBuild，簡記 為 DBB) ? 優(yōu)點 ? 1） 由于這種模式長期、廣泛的在世界各地采用，因而管理方法比較成熟，各方都對有關程序熟悉； ? 2） 業(yè)主可自由選擇咨詢設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易提出設計變更； ? 3） 可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程； ? 4） 可采用各方均熟悉的標準合同文本，雙方均明確自身應承擔的風險，有利于合同管理和分析管理。 ? （ 視情況包括項目完成后的運行方式 ） ? 確定項目的管理模式才能決定項目的采購方式和招標方式 。 (6)合同收尾： 完成和確定每個合同，包括對未解決問題的決定，關閉項目或項目或項目階段的每一個適用的合同 。 (4)篩選供應商： 評審各潛在供應商的報價書，篩選并與他們談判形成書面合同。 (2)發(fā)包規(guī)劃： 文檔化的描述采購 (產(chǎn)品，服務和其它內(nèi)容 )需求，并識別可能的供應商。
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