【總結(jié)】工程項(xiàng)目建設(shè)程序培訓(xùn)課件工程項(xiàng)目建設(shè)程序第一、工程建設(shè)前期階段(一)項(xiàng)目建議書(shū)(二)可行性研究(三)立項(xiàng)第二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段(一)報(bào)建(二)委托規(guī)劃、設(shè)計(jì)(三)獲取土地使用權(quán)(四)拆遷、安置(五)工程發(fā)包與承包第三、工程建設(shè)實(shí)施階段
2025-03-08 22:27
【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版)4工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理24工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理1工程項(xiàng)目合同管理概述
2024-10-15 15:25
【總結(jié)】第五章國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)?國(guó)內(nèi)工程采購(gòu)前準(zhǔn)備工作?國(guó)內(nèi)工程公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)?國(guó)內(nèi)工程邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)?國(guó)內(nèi)工程競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)?國(guó)內(nèi)工程采購(gòu)前準(zhǔn)備工作1、工程項(xiàng)目采購(gòu)前應(yīng)具備的條件依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目,在進(jìn)行施工招標(biāo)前應(yīng)當(dāng)具備以下各項(xiàng)條件:?①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;?②初步
2025-02-06 21:03
【總結(jié)】工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目采購(gòu)管理ProjectProcu
2025-01-14 06:05
【總結(jié)】武漢理工大學(xué)出版社《工程項(xiàng)目管理》(上)8工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系主任樂(lè)云,,8.1工程項(xiàng)目采購(gòu)概述8.1.1工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本原理,本書(shū)以PMIPMBOK2000版中的項(xiàng)目采...
2024-10-24 19:52
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,即三控制、二管理、一協(xié)調(diào),那就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制 企業(yè)對(duì)于建設(shè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面占領(lǐng)的關(guān)鍵,其中之一就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制,這是每個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)工作以及項(xiàng)目管理實(shí)踐中所得出的。而對(duì)于施工進(jìn)度的控制,對(duì)工期的縮短或者是對(duì)進(jìn)度的加快,必須依靠現(xiàn)代化管理手段以及科技進(jìn)步
2025-06-17 13:48
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容一、立項(xiàng)決策階段1、組織進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)的編制及立項(xiàng)報(bào)批;2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對(duì)咨詢單位的編制工作進(jìn)行檢查、管理;二、設(shè)計(jì)管理1、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位,簽訂勘察設(shè)計(jì)合同;2、協(xié)助業(yè)主及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明;3、監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)合同的履行及對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理;
2025-05-14 07:46
【總結(jié)】中南大學(xué)土木工程(tǔmùgōngchéng)學(xué)院工程管理系,工程(gōngchéng)工程(gōngchéng)管理,第一頁(yè),共三十四頁(yè)。,第7章工程工程采購(gòu)與合同(hétong)管理,7.1概述7...
2024-11-03 22:29
2024-11-03 22:30
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來(lái)自3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-21 06:48
【總結(jié)】第六章工程發(fā)包與物資采購(gòu)第六章工程發(fā)包與物資采購(gòu)管理1承發(fā)包模式的選擇2物資采購(gòu)第六章工程發(fā)包與物資采購(gòu)業(yè)主設(shè)計(jì)施工監(jiān)理供貨項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖信
2025-01-20 23:29
【總結(jié)】項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)管理1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目:為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力,是由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程,這樣的一次性努力與過(guò)程在項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。一、項(xiàng)目、采購(gòu)、招投標(biāo)的基
2025-03-05 17:12
【總結(jié)】第九章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)管理工程項(xiàng)目管理第九章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理第九章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理1概述2建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式3采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)第九章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理1概述—采購(gòu)原則及方式?公開(kāi)原則?公平原則?公正原則?誠(chéng)實(shí)信用原則
2025-03-09 22:27
【總結(jié)】一、工程項(xiàng)目采購(gòu)的概念指以不同方式從項(xiàng)目組織外部獲得貨物、工程和服務(wù)的整個(gè)采購(gòu)過(guò)程,采購(gòu)的不僅僅是貨物,而且還包括雇傭承包商來(lái)實(shí)施工程和聘用咨詢專家來(lái)從事咨詢服務(wù)。(一)貨物采購(gòu)貨物采購(gòu)屬于有形采購(gòu),是指購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物,并包括與之相關(guān)的服務(wù),這類采購(gòu)可以通過(guò)招標(biāo)完成,也可以通過(guò)詢價(jià)完成。(二)工程采購(gòu)
2025-03-08 16:17
【總結(jié)】工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理目錄工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的重要性1工程項(xiàng)目甲供材范圍確定2當(dāng)前油田物資采購(gòu)程序及流程3加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理中的建議4?工程項(xiàng)目建設(shè)是一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投入的是人、財(cái)、物,產(chǎn)出的產(chǎn)品是各類油田生產(chǎn)地面設(shè)施工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的重要性?工程建
2025-03-22 07:55