工程項目采購管理的內容和程序(編輯修改稿)
2025-09-11 21:32 本頁面
【文章內容簡介】 1)采用單個承包生對整個項目負責，利于在項目設計階段預先考慮施工因素，避免設計和施工的矛盾，可減少由于設計錯誤引起的變更以及對設計文件解釋引起是爭端。 ? 2)在選定 DB承包商時，把設計方案的優(yōu)劣作為主要的評價因素，從而可以保證業(yè)主得到高質量的工程設計； ? 3）在項目初期選定項目組成員，連續(xù)性號，項目責任單一； ? 4）總價包干 (但可調價 )，業(yè)主可得到早期的成本保證； ? 缺點 ? 1） 總價包干，可能影響設計和施工質量。 四、工程項目 管理 模式 設計 建造模式 ? 設計 建造模式 (DesignBuild，簡記 為 DB) ? 設計 管理 模式 (Designmanage) ? 是指同一實體向業(yè)主提供設計，并進行施工管理服務的工程項目管理模式。業(yè)主只簽訂一份既包括設計又包括施工管理服務在內的合同，設計公司與管理機構為同一實體 (聯(lián)合體 )。 四、工程項目 管理 模式 設計 建造模式 ? 承包商為業(yè)主提供包括設計、施工、設備采購、安裝、調試直至竣工移交的全套服務，有時還包括融資方案的建議。 四、工程項目 管理 模式 設計 采購 施工交鑰匙 (EPC模式 ) 優(yōu)點 1） 由單個承包商對項目的設計、采購、施工全面負責，項目責任單一，簡化了合同組織關系，利于業(yè)主管理； 2） EPC項目屬于總價包干 (不可調價 )，因此業(yè)主的投資成本在早期即可得到保證； 3） 能夠較好的將工藝的設計和設備的采購和安裝緊密的結合起來，利于項目的綜合效益的提升； 4） 業(yè)主方承擔的風險較小 。 缺點 1） 能夠承擔 EPC大型項目的承包商數(shù)量較少； 2） 承包商承擔的風險較大，因此，工程項目的效益、質量完全取決于 EPC項目承包商的經念及水平。 3） 工程造價可能較高。 四、工程項目 管理 模式 設計 采購 施工交鑰匙 (EPC模式 ) ? 即建造 運營 移交模式 。 ? 是指東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場，吸引國外資金，授給項目公司以 ? 特許權，由該公司負責整個項目的融資、設計、建造，建成后負責運營及償還貸款。項目公司以運營和經營所得利潤償還債務以及向股東分紅。 ? 在特許期屆滿時，項目公司以無償或以極低的名義價格將工程移交給東道國政府。 四、工程項目 管理 模式 BOT(BuildOperateTransfer)模式 ? BOT模式融資特點 ? 一種有限追索權的項目融資方式。貸款人只承擔有限的指責任和義務，債權人只能以項目自身的資產和運行時現(xiàn)金流作為償還貸款的來源，而不能追索到項目以往或者相關擔保以往的
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1