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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容和程序(編輯修改稿)

2025-09-11 21:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 1)采用單個(gè)承包生對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),利于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段預(yù)先考慮施工因素,避免設(shè)計(jì)和施工的矛盾,可減少由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的變更以及對設(shè)計(jì)文件解釋引起是爭端。 ? 2)在選定 DB承包商時(shí),把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評價(jià)因素,從而可以保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì); ? 3)在項(xiàng)目初期選定項(xiàng)目組成員,連續(xù)性號,項(xiàng)目責(zé)任單一; ? 4)總價(jià)包干 (但可調(diào)價(jià) ),業(yè)主可得到早期的成本保證; ? 缺點(diǎn) ? 1) 總價(jià)包干,可能影響設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 設(shè)計(jì) 建造模式 ? 設(shè)計(jì) 建造模式 (DesignBuild,簡記 為 DB) ? 設(shè)計(jì) 管理 模式 (Designmanage) ? 是指同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì),并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程項(xiàng)目管理模式。業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)又包括施工管理服務(wù)在內(nèi)的合同,設(shè)計(jì)公司與管理機(jī)構(gòu)為同一實(shí)體 (聯(lián)合體 )。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 設(shè)計(jì) 建造模式 ? 承包商為業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù),有時(shí)還包括融資方案的建議。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 設(shè)計(jì) 采購 施工交鑰匙 (EPC模式 ) 優(yōu)點(diǎn) 1) 由單個(gè)承包商對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目責(zé)任單一,簡化了合同組織關(guān)系,利于業(yè)主管理; 2) EPC項(xiàng)目屬于總價(jià)包干 (不可調(diào)價(jià) ),因此業(yè)主的投資成本在早期即可得到保證; 3) 能夠較好的將工藝的設(shè)計(jì)和設(shè)備的采購和安裝緊密的結(jié)合起來,利于項(xiàng)目的綜合效益的提升; 4) 業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小 。 缺點(diǎn) 1) 能夠承擔(dān) EPC大型項(xiàng)目的承包商數(shù)量較少; 2) 承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大,因此,工程項(xiàng)目的效益、質(zhì)量完全取決于 EPC項(xiàng)目承包商的經(jīng)念及水平。 3) 工程造價(jià)可能較高。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 設(shè)計(jì) 采購 施工交鑰匙 (EPC模式 ) ? 即建造 運(yùn)營 移交模式 。 ? 是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場,吸引國外資金,授給項(xiàng)目公司以 ? 特許權(quán),由該公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造,建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款。項(xiàng)目公司以運(yùn)營和經(jīng)營所得利潤償還債務(wù)以及向股東分紅。 ? 在特許期屆滿時(shí),項(xiàng)目公司以無償或以極低的名義價(jià)格將工程移交給東道國政府。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 BOT(BuildOperateTransfer)模式 ? BOT模式融資特點(diǎn) ? 一種有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式。貸款人只承擔(dān)有限的指責(zé)任和義務(wù),債權(quán)人只能以項(xiàng)目自身的資產(chǎn)和運(yùn)行時(shí)現(xiàn)金流作為償還貸款的來源,而不能追索到項(xiàng)目以往或者相關(guān)擔(dān)保以往的
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