【總結(jié)】工程項目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自3工程項目管理規(guī)劃3工程項目管理規(guī)劃目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-21 06:48
【總結(jié)】工程建工程建設(shè)項設(shè)項目目經(jīng)經(jīng)理理—財務(wù)財務(wù)管理管理項目財務(wù)管理主要內(nèi)容v項目財務(wù)管理概述v項目財務(wù)管理體制v項目合同財務(wù)管理v項目成本費用預(yù)算管理v項目的資金管理v項目成本費用控制v項目財務(wù)相關(guān)的風(fēng)險識別v項目分包財務(wù)管理和內(nèi)控制度v項目的稅收管理v項目的資產(chǎn)管理v完工決算
2025-02-21 11:57
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理組織與工程項目管理相關(guān)的組織理論概述組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點和適用范圍工程項目組成分解及其編碼任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計工作流程組織業(yè)主方工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項目管理中的項目經(jīng)理項目建設(shè)大綱組織理論概述業(yè)主設(shè)計監(jiān)理施工供貨項目參與各方關(guān)系圖項目參與各方關(guān)系圖合同合同指令指令
【總結(jié)】第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建設(shè)項目招投標(biāo)的概忛、方式和范圍。熟悉建設(shè)項目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。掌握建設(shè)項目投標(biāo)報價技巧。建設(shè)工程項目招投標(biāo)概述招標(biāo)投標(biāo)的基本概忛招標(biāo)是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報價及最佳條件,絆比較而最終成交;投標(biāo)則是對招
2025-02-17 23:21
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】建設(shè)工程項目資源管理?項目資源管理即生產(chǎn)要素的管理?生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。是指生產(chǎn)力作用于工程項目的有關(guān)要素。也可以說是投入施工項目的人力資源,材料,機(jī)械設(shè)備,技術(shù)和資金諸要素。-5M?項目資源管理應(yīng)在整個項目管理階段,對項目資源即勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)平衡管理,確保在使
【總結(jié)】1參考書目:?工程項目管理——中國建筑工業(yè)出版社(成虎著2023年7月)?土木工程項目管理———同濟(jì)大學(xué)出版社(徐偉等主編2023年1月)?工程項目管理學(xué)
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁10建設(shè)工程項目進(jìn)度管理2023/3/173?學(xué)習(xí)內(nèi)容2023/3/174?工程項目進(jìn)度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件
2025-02-26 16:09
【總結(jié)】工程項目管理第一部分:建設(shè)工程項目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設(shè)工程項目管理程序傳統(tǒng)意義上的項目管理周期項目實施階段投資決策階段項目管理建設(shè)工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設(shè)工程項目可行性研究1建設(shè)工程項目環(huán)境影響評
2025-02-21 11:54
【總結(jié)】1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1?進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo);?在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;?進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度
2025-02-20 12:23
【總結(jié)】授課內(nèi)容:1Z202300建設(shè)工程項目管理概論主講教師:xxxxxxx授課時間:8學(xué)時。3/11/20231xxxxxx課程內(nèi)容分析1Z202310掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z202330掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理考核方式最終成績平時成績(30%)考勤、課堂表現(xiàn)小組活動和匯報考試成績(70%)期末閉卷考試第一章建設(shè)工程項目管理概述第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理第二節(jié)建設(shè)工程項目的基本概念第三節(jié)建設(shè)工程項目管理的基本概念第四節(jié)建設(shè)項目生命周
2025-02-27 16:59
【總結(jié)】、工程項目階段和工程項目建設(shè)周期為了順利完成工程項目,通常要把每一個工程項目劃分成若干個項目階段,以便進(jìn)行更好地控制。每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志??山桓冻晒褪悄撤N有形的、可以核對的工作成果??山桓冻晒捌鋵?yīng)的各階段組成了一個邏輯序列,最終形成了工程項目成果。每一個工程項目階段通常都包括一件事先定義好的工作成果,用來確定希望
2025-06-01 22:47
【總結(jié)】工程項目管理第二講工程項目策劃與決策第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目前期策劃第三節(jié)工程項目可行性研究第四節(jié)工程項目的經(jīng)濟(jì)評價與決策第五節(jié)工程項目管理規(guī)劃第一節(jié)概述1、工程項目策劃的含義指通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項目的決策和
2025-01-26 23:06
【總結(jié)】工程項目管理設(shè)計管理二1三、項目設(shè)計管理?項目設(shè)計管理的任務(wù)職責(zé)?項目設(shè)計管理模式?項目設(shè)計管理的工作內(nèi)容?項目設(shè)計管理的方法2項目設(shè)計管理的任務(wù)職責(zé)設(shè)計管理是項目管理的一個重要組成部分,它的職責(zé)根據(jù)各單位的性質(zhì)和分工的差異有所不同。設(shè)計管理的職責(zé)是對設(shè)計工作進(jìn)行全過程優(yōu)化、監(jiān)督、檢
2024-12-31 22:56