【文章內容簡介】 ? 協作性強 41 二、現代工程 （ 建設 ） 項目的特征 ? 建設規(guī)模日趨龐大 ? 組成結構日趨復雜化、多樣化（見后圖） ? 技術密集性 ? 資金密集性 ? 商務糾紛紛繁 ? 與環(huán)境相關性日趨密切 ? 工程風險日趨增大 42 三、 工程項目分類 工程項目種類繁多，為適應科學管理的需要，可從不同角度進行分類： 建筑工程項目 ? 公路工程項目 . . . 水電工程項目 （建設部將其按專業(yè)劃分為 33種類型 ） 按專業(yè)劃分 43 建設項目 設計項目 ? 施工項目 . . . 工程咨詢項目 國家預算內撥款 ? 國內貸款 利用外資 自籌及其它 BOT 按管理者不同劃分 按投資來源分 44 新建項目 擴建項目 ? 改建項目 恢復項目 遷建項目 單項工程 ? 單位工程 分部工程 分項工程 ? 還可以按照經濟類型分、按建設規(guī)模等等劃分 按建設性質分 按結構層次分 45 四、工程項目的生命期 時間 2 3 4 項目決策 （發(fā)起和可研 ） 規(guī)劃 設計 施工 安裝 竣工（投產） 維修 項目運行 1 結束 工作量曲線 46 五、世界銀行貸款項目的項目周期 項目選定 項目準備 項目評估 項目談判 項目執(zhí)行與監(jiān)督 項目的后評價 47 六、建設程序 是指一個建設項目從醞釀提出到該項目 建成投入生產或使用的全過程，各階段建設活 動的先后順序和相互關系。 建設程序是工程建設項目的技術經濟規(guī)律 的要求 ,也是由工程項目的特點決定的 .我國的 建設程序分為六個階段 : 48 項目建議書 可行性研究 設計工作 建設準備 建設施工 生產準備 竣工驗收 交付使用 工程項目基本建設程序 項目建議書階段 設計階段 建設準備階段 建設施工階段 可行性研究階段 竣工驗收交 付使用階段 49 2 2 工程項目管理 一、 定義 ? 工程項目管理是指應用項目管理的理論、觀點、 方法，對工程建設項目的決策和實施的全過程進行 全面的管理 。 ? 從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃 （ PP）和項目控制（ PC）以達到項目的費用目標 （投資、成本目標）、質量目標和進度目標。 PM = PP + PC 50 工程項目管理的時間范疇 決策階段 PM = PP + PC PC 運營階段 開 始 結 束 實 施 階 段 DM PP 項目決策 設計 準備 施 工 動用前 準備 運行 設計 PM = PP + PC T 51 二、 成功的項目應具備的條件 ? 滿足預定的使用功能的要求 。 ? 在預算費用（成本或投資）內完成，保證項目的經濟性要求 。 ? 在預定的時間內完成項目的建設，達到項目預定目標及要求 。 ? 能為使用者接受、認可，同時照顧到各參與方利益 。 ? 與環(huán)境協調（與人文、自然環(huán)境協調，項目建設與運行與環(huán)境有良好的接口） 。 ? 能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景 。 ( 案例 :首都大劇院 ) ? 項目實施按計劃、有秩序地進行，減少變更、控制風險。 工程項目 P M 52 三、 項目取得成功的前提 ? 正確決策 （制定正確的、符合實際的、可行性的目標、計劃） ? 科學設計 （滿足安全可靠性、適用性和經濟性） ? 有力的、高質量的、高水平的項目管理 53 四、工程 項目管理的目標系統(tǒng) PM采用嚴格的目標管理 ( Management By Objectives )方法 。 工程項目管理的基本目標 有三個最主要的方面 ：進度 （工期）、 質量 （功能） 、費用（投資、成本） 進 度 質 量 合 同 投 資 54 工程項目管理目標系統(tǒng)的特征 ? 三個目標共同構成項目管理的目標系統(tǒng)，三者間互相聯系、互相影響，即對立又統(tǒng)一 （見后圖） ； ? 三個目標在項目的策劃、設計、計劃過程中均經歷由總體到具體，由概念到實施，由粗到細的過程，形成一個控制體系 ? 工程項目管理必須保證三個目標結構的均衡性、合理性，力求到達到目標系統(tǒng)的整體優(yōu)化。 55 ? 目標的描述需要由抽象到具體，是一個有層次的體系 。 項目目標系統(tǒng) 投 資 質 量 工 期 建筑形式