房地產(chǎn)工程項目管理課件(編輯修改稿)
2025-01-08 21:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ......................................................................................... 22 5. 工序檢查 .......................................................................................................... 23 6. 建立健全質(zhì)量巡檢制度 ..................................................................................... 23 7. 技術(shù)研究概述 ................................................................................................... 23 8. 房地產(chǎn)公司應該對以下內(nèi)容進行研究 ................................................................ 24 9. 質(zhì)量技術(shù)標準 ................................................................................................... 24 10. 技術(shù) 標準給企業(yè)帶來的好處 .............................................................................. 24 11. 設計控制的方法 ............................................................................................... 25 12. 設計指導書的使用方法 ..................................................................................... 25 13. 嚴把圖紙審核關，保證圖紙質(zhì) 量 ....................................................................... 25 14. 多方參與的圖紙會審 ........................................................................................ 26 15. 開展關鍵部品的二設計 ..................................................................................... 26 16. 砌筑質(zhì)量控制的九個重點環(huán)節(jié) .......................................................................... 26 17. 鋁合金重點分部工程專項控制重點 ................................................................... 26 18. 外墻保溫質(zhì)量控制重點 ..................................................................................... 27 八、 【現(xiàn)場】現(xiàn)場質(zhì)量管理 ..................................................................................... 28 1. 現(xiàn)場管理（實際是“項目管理”的現(xiàn)場管理）的范圍、定位、定義 . ................. 28 2. 現(xiàn)場管理的四個階段 ........................................................................................ 28 3. 合作伙伴單位的選擇 ........................................................................................ 28 4. 開工準備相對主要工作 ..................................................................................... 29 5. 開工準備 施工組織設計的編制和審核 ............................................................ 29 6. 開工到備案的核心工作內(nèi)容 合作伙伴的協(xié)調(diào) .................................................. 30 7. 開工到備案的核心工作內(nèi)容 安全文明管理 ..................................................... 30 8. 開工到備案的核心工作內(nèi)容 驗收管理 ............................................................ 31 9. 完工總 結(jié)階段的核心工作內(nèi)容 .......................................................................... 31 九、 【成本】 現(xiàn)場成本管理 ................................................................................... 32 1. 策略工程項目之成本管理 ................................................................................. 32 2. 成本分析成本九大分類 ..................................................................................... 32 3. 目標成本管理形成過程說明 .............................................................................. 32 4. 避免現(xiàn)場簽證的方法 ........................................................................................ 33 5. 減少現(xiàn)場簽證的方法 .......................
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