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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的探討(編輯修改稿)

2024-07-23 22:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樣作為工程項(xiàng)目的二線部門而存在,各項(xiàng)目部則與其他部門平行,有時(shí)由于項(xiàng)目部負(fù)有協(xié)調(diào)各部門關(guān)系以服務(wù)一線的職能,職別上甚至高半級(jí),直接受決策層領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)除資料、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和事務(wù)協(xié)調(diào)崗位外,還設(shè)置建筑設(shè)計(jì)崗、材料崗、預(yù)算崗。這三個(gè)崗位與設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、招投標(biāo)小組之間關(guān)系如下。為了避免政出多頭和人浮于事,設(shè)計(jì)部由建筑專業(yè)技術(shù)人員組成,專門負(fù)責(zé)前期方案階段的優(yōu)化工作,在多項(xiàng)目操作中,工作量是飽和的;工程部由土建專業(yè)的技術(shù)人員組成,專門負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化,并對(duì)有爭(zhēng)議的水、電系統(tǒng)及產(chǎn)品,主持召集各項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員開會(huì)討論解決,并負(fù)責(zé)起草施工單位和材料廠家的招投標(biāo)入圍資格;預(yù)算部負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目投資預(yù)算成本目標(biāo)控制,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,進(jìn)行階段性跟蹤和評(píng)估,并負(fù)責(zé)審核進(jìn)度款和辦理結(jié)算;招投標(biāo)小組則由主管副總和工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部經(jīng)理(為常設(shè)成員)加經(jīng)辦項(xiàng)目的經(jīng)理及經(jīng)辦者(為臨時(shí)成員)組成。圖3 大項(xiàng)目部制管理架構(gòu)項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)計(jì)崗協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)建筑專業(yè)與其他專業(yè)相矛盾之處,解決建筑施工節(jié)點(diǎn)做法,完善設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證,在技術(shù)和業(yè)務(wù)上分別受設(shè)計(jì)部和所在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo);材料崗負(fù)責(zé)所有甲供、甲控乙供等可能成為影響乙方施工進(jìn)度并引起索賠的材料的計(jì)劃工作,對(duì)外催要材料計(jì)劃并審定,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)召集招投標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)工作,同時(shí)建立材料信息庫;預(yù)算崗負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)簽證的量?jī)r(jià)核定、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用測(cè)算;土建和水電工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)技術(shù)和事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。工程質(zhì)量的控制由項(xiàng)目部、監(jiān)理公司和物業(yè)公司共同把關(guān),各有側(cè)重。項(xiàng)目部總協(xié)調(diào),并對(duì)公司總負(fù)責(zé),監(jiān)理公司對(duì)結(jié)構(gòu)安全階段重點(diǎn)把關(guān),并參與方案優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)的審核、現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等國家規(guī)定的工作,物業(yè)公司提前介入監(jiān)理工作,對(duì)影響觀感和使用功能的分部分項(xiàng)(如防水、門窗、粉刷等)工程重點(diǎn)把關(guān)。這樣既避免了多頭和交叉管理給自身帶來的矛盾,又防止因此而造成施工單位無所適從。物業(yè)公司介入監(jiān)理的好處是不言而喻的,因?yàn)槲飿I(yè)公司飽嘗客戶投訴之苦,深切地知道問題多發(fā)部位及控制點(diǎn),能事先有效地重點(diǎn)布控,同時(shí)由于事中控制過關(guān),后期維修量銳減,為開發(fā)商和物業(yè)公司節(jié)省了支出,也降低了客戶投訴率,對(duì)于物業(yè)和開發(fā)商來說是一件雙贏的
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