房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的探討(編輯修改稿)
2024-07-23 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣作為工程項(xiàng)目的二線部門而存在，各項(xiàng)目部則與其他部門平行，有時(shí)由于項(xiàng)目部負(fù)有協(xié)調(diào)各部門關(guān)系以服務(wù)一線的職能，職別上甚至高半級，直接受決策層領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部內(nèi)除資料、現(xiàn)場技術(shù)和事務(wù)協(xié)調(diào)崗位外，還設(shè)置建筑設(shè)計(jì)崗、材料崗、預(yù)算崗。這三個(gè)崗位與設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、招投標(biāo)小組之間關(guān)系如下。為了避免政出多頭和人浮于事，設(shè)計(jì)部由建筑專業(yè)技術(shù)人員組成，專門負(fù)責(zé)前期方案階段的優(yōu)化工作，在多項(xiàng)目操作中，工作量是飽和的；工程部由土建專業(yè)的技術(shù)人員組成，專門負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化，并對有爭議的水、電系統(tǒng)及產(chǎn)品，主持召集各項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員開會討論解決，并負(fù)責(zé)起草施工單位和材料廠家的招投標(biāo)入圍資格；預(yù)算部負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目投資預(yù)算成本目標(biāo)控制，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，進(jìn)行階段性跟蹤和評估，并負(fù)責(zé)審核進(jìn)度款和辦理結(jié)算；招投標(biāo)小組則由主管副總和工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部經(jīng)理（為常設(shè)成員）加經(jīng)辦項(xiàng)目的經(jīng)理及經(jīng)辦者（為臨時(shí)成員）組成。圖3 大項(xiàng)目部制管理架構(gòu)項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)計(jì)崗協(xié)調(diào)現(xiàn)場建筑專業(yè)與其他專業(yè)相矛盾之處，解決建筑施工節(jié)點(diǎn)做法，完善設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上分別受設(shè)計(jì)部和所在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)；材料崗負(fù)責(zé)所有甲供、甲控乙供等可能成為影響乙方施工進(jìn)度并引起索賠的材料的計(jì)劃工作，對外催要材料計(jì)劃并審定，對內(nèi)負(fù)責(zé)召集招投標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)工作，同時(shí)建立材料信息庫；預(yù)算崗負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場簽證的量價(jià)核定、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用測算；土建和水電工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場本專業(yè)技術(shù)和事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。工程質(zhì)量的控制由項(xiàng)目部、監(jiān)理公司和物業(yè)公司共同把關(guān)，各有側(cè)重。項(xiàng)目部總協(xié)調(diào)，并對公司總負(fù)責(zé)，監(jiān)理公司對結(jié)構(gòu)安全階段重點(diǎn)把關(guān)，并參與方案優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)的審核、現(xiàn)場材料檢驗(yàn)及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等國家規(guī)定的工作，物業(yè)公司提前介入監(jiān)理工作，對影響觀感和使用功能的分部分項(xiàng)（如防水、門窗、粉刷等）工程重點(diǎn)把關(guān)。這樣既避免了多頭和交叉管理給自身帶來的矛盾，又防止因此而造成施工單位無所適從。物業(yè)公司介入監(jiān)理的好處是不言而喻的，因?yàn)槲飿I(yè)公司飽嘗客戶投訴之苦，深切地知道問題多發(fā)部位及控制點(diǎn)，能事先有效地重點(diǎn)布控，同時(shí)由于事中控制過關(guān)，后期維修量銳減，為開發(fā)商和物業(yè)公司節(jié)省了支出，也降低了客戶投訴率，對于物業(yè)和開發(fā)商來說是一件雙贏的
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