房地產(chǎn)戰(zhàn)略與項目管理模式實戰(zhàn)研討會(編輯修改稿)
2025-05-14 13:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 u 房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程3月30日下午 基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項目管理模式（一）組織設計216。 房地產(chǎn)項目組織形式216。 多項目模式下的管理困惑216。 房地產(chǎn)企業(yè)組織模式案例：同城多項目矩陣制管理模式的探討以及跨區(qū)域多項目模式下的組織模式216。 基于戰(zhàn)略和內(nèi)部能力的組織模式的選擇216。 多項目管理模式下的集分權設計3月31日上午 基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項目管理模式（二）流程設計216。 規(guī)范與效率的悖論216。 如何規(guī)劃和設計企業(yè)的流程管理體系216。 關鍵管理流程與核心業(yè)務流程216。 流程精細化：從粗曠到流程化，從流程化到精細化案例分享：卓越流程實踐/萬科三級計劃體系/全成本管理流程3月31日下午 基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項目管理模式（三）管理控制系統(tǒng)設計216。 如何建立適合于不同發(fā)展階段的地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系？案例：萬科的平衡記分卡與復地的關鍵節(jié)點考核法216。 績效考核指標設計方法介紹216。 房地產(chǎn)項目激勵機制設計216。 多項目運營監(jiān)控系統(tǒng)交流和研討【會議特色】★ 前沿：會議內(nèi)容是目前國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)最前沿和優(yōu)秀的管理模式；★ 實用：基本理論與實踐案例相結(jié)合，所有案例來源于真實的實戰(zhàn)操作；★ 專題交流平臺：與會者交流各自公司管理的經(jīng)驗和心得；★ 高檔次組織接待：會議、培訓、就餐全部在四星級酒店，豪華、尊貴?！局髦v專家簡介】謝志華 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級合伙人 資深房地產(chǎn)管理咨詢專家重慶大學房地產(chǎn)學院MBA班院外專家 上海交通大學房地產(chǎn)總裁班特約講師中國房地產(chǎn)企業(yè)變革管理引導者，房地產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家。擁有30余家大型地產(chǎn)企業(yè)全案咨詢經(jīng)驗，為200多家地產(chǎn)企業(yè)做過各類培訓。u
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