企業(yè)管理提升與戰(zhàn)略發(fā)展項目研討會(編輯修改稿)
2025-02-05 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè) 行 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 公司總體戰(zhàn)略 人力資源管理 聘用 培訓發(fā)展 績效評測和報酬 人才 提拔 / 引進 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 潛力 評價 管理 能力 提高 培訓 計劃 目標 管理 評價 系統(tǒng) 報酬 系統(tǒng) 生產(chǎn) 研發(fā) 財務 營銷 規(guī)劃 質(zhì)和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page22 德 才 低 高 高 德才兼?zhèn)? 有德無才 有才無德 無德無才 企業(yè)的人才觀 合理的績效考評使企業(yè)內(nèi)部人才向著德才兼?zhèn)涞姆较蜣D化 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page23 管理崗位重要性評估的方法 知識技能 解決問題能力 職務所承擔的責任 職務相對貢獻 ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗和實際方法 ?思維環(huán)境：職務所處環(huán)境對擔任職務人員的思維設置的限制 ?思維難度：職務需要擔任者進行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務責任：可能造成的經(jīng)濟后果 ?職務對結果的作用 ?行動的自由度 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page24 中高層的績效考評方法 考評過程 考評標準 公司董事會 評估 中層管理人員 最高層 評估 其余高層管理人員 評估 評估 下屬部門中層管理人員 經(jīng)濟目標完成情況 主要工作職責履行 員工能力 經(jīng)濟目標完成情況 考評細則 。 。 考評周期 一年 半年 經(jīng)濟目標完成情況 主要工作職責履行 員工能力 。 半年 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page25 考評細則必須具有以下特點 : 與戰(zhàn)略目標的聯(lián)系 : 指標是否能和戰(zhàn)略目標相吻合 ? 可控性 : 結果是否能在職責范圍內(nèi)可控 ? 可實施性 : 是否能采取行動以提高績效 ? 簡明性 : 指標是否簡單并能被清楚的理解 ? 可信性 : 指標是否難以操縱 ? 整合性 : 指標是否能有機地將整個組織聯(lián)系起來 ? 可衡量性 : 指標是否能夠量化 ? 與整個指標體系一致 ：相關指標是否有沖突？ xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page26 六、 實施計劃 xx將按照咨詢規(guī)范在第一階段對 xx公司進行盡職調(diào)查和考察診斷： 根據(jù)管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，全面調(diào)查、研究、分析企業(yè)現(xiàn)狀，包括歷史延續(xù)、財務資料、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)構成、業(yè)務單元、組織架構、人員情況、項目操作、發(fā)展規(guī)劃等方面。 與企業(yè)各級經(jīng)營管理人員、主要技術業(yè)務骨干、相關部門和基層代表進行專業(yè)訪談，了解和分析公司業(yè)務流程，進一步掌握第一手資料。 針對企業(yè)實際情況和今后發(fā)展需要，提出企業(yè)管理提升總體方案并形成正式的考察診斷咨詢報告。該報告的主要內(nèi)容將包括： （一） xx公司企業(yè)考察診斷 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page27 （ 1） xx公司企業(yè)盡職調(diào)查情況 。 （ 2） xx公司基礎環(huán)境分析 。 （ 3） xx公司管理和發(fā)展中存在的主要問題和關 鍵要素 （ 4） xx公司管理提升條件研究 。 （ 5） xx公司總體思路與操作規(guī)劃 。 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page28 （二） xx公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢 xx將為 xx公司管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略咨詢提供以下專業(yè)服務： 1. 確定 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略 2. 根據(jù) xx公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標 3. 調(diào)整和規(guī)范 xx公司組織架構和業(yè)務流程 4. 明確部門、員工崗位職責 5. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務流程，建設績效考評體系 6. 通過績效考評體系調(diào)整完善薪酬體系，對部門進行客觀公正的評價，將部門目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)宏觀調(diào)控和有效監(jiān)督，引導企業(yè)實現(xiàn)最佳表現(xiàn) 7. 協(xié)助引進戰(zhàn)略投資合作伙伴 8. 建立內(nèi)部股權激勵制度，適時推行的咨詢 9. 根據(jù)培育上市和發(fā)展需求進行的其他咨詢 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 Page29 一、 優(yōu)秀的咨詢顧問團隊 由 xx高級咨詢顧問人員和 xx公司骨干人員共同組成一個項目 執(zhí)行小組，通過項目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項目實施經(jīng)驗和知 識傳授給集團公司的項目小組成員。 二、 獨立公正的工作方法 xx高級咨詢顧問將僅僅依據(jù)目標客戶的企業(yè)整體發(fā)展需要而 專業(yè)性地進行項目工作，獨立完成項目各個階段咨詢報告，而不受 企業(yè)內(nèi)部觀點或外部環(huán)境的非專業(yè)性干擾和影響 三、 咨詢質(zhì)量的保證 xx公司在長期管理咨詢實踐中形成了完整的項目管理方法和 經(jīng)驗（包括計劃、控制、會議、互動、模擬等） ，此將依 xx 工作程序被運用于 xx公司咨詢項目實施的每一個過程。 七、項目組織 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目
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