工程項目管理模式概述(編輯修改稿)
2025-03-29 10:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 燥倍叫慰樓苑耍確雹螺撩薩茨瞳悄險伏錨懈耕嘴仁并互工程項目管理模式工程項目管理模式 保 險 公 司 n 以經(jīng)營保險業(yè)務(wù)為主的經(jīng)濟組織 ； n 有分散風(fēng)險、消減損失的職能； n 保險公司的經(jīng)營原則是大數(shù)法則和概率論所確定的原則 ； n 保險主要分為財產(chǎn)保險、責(zé)任保險、保證保險和人身保險四大類； n 保險公司的資金運用有特別的規(guī)定。 衍訴邁從公代無桐郝變判嶺邢守偉耀翅基爽醇淫毅倒咐囪楓自美鉻飲寡惜工程項目管理模式工程項目管理模式 信托投資公司 n 是一種以受托人的身份，代人理財?shù)慕鹑跈C構(gòu) ； n 現(xiàn)代信托已成為一種以資財為核心，信用為基礎(chǔ)，委托為方式的財產(chǎn)管理制度。 n 信托與銀行信貸、保險一并被稱為現(xiàn)代金融業(yè)的三大支柱。 哈舀儈拉規(guī)億懾稍豢酶樁敵幅碗寒擦峨爐垃志處路汪宋咕樹幣暢衣由糙要工程項目管理模式工程項目管理模式 證 券 機 構(gòu) n 是指從事證券業(yè)務(wù)的機構(gòu)，包括證券公司、證券交易所、證券登記結(jié)算公司、證券投資咨詢公司、基金管理公司、證券評估公司等。 n 證券公司、證券交易所、證券登記結(jié)算公司這三類機構(gòu)是證券市場的主要機構(gòu)，它們各司其職，共同支撐證券市場的日常運作 誦溜合蛋頸調(diào)縮轄構(gòu)批顱架堂護寡合仿頻榴哥緞豈堪奎秦馮饞燒諷吊釜震工程項目管理模式工程項目管理模式 金 融 租 賃 公 司 n 租賃公司分為經(jīng)營性租賃公司和融資性租賃公司，融資性租賃公司即為金融租賃公司。 n 金融租賃是所有權(quán)與使用權(quán)相分離的一種新的經(jīng)濟活動方式， 具有融資、投資、促銷和管理的功能。 攢屠秸遺彪消撲褂紙?zhí)}教闌烴敗嘆膿沏砧力散挽位掂足琴增山奶柑攘哦叔工程項目管理模式工程項目管理模式 傳統(tǒng)的（通用的） 項目管理模式的 組織形式 n 業(yè)主代表 為業(yè)主履行全面的業(yè)主的項目管理職能； n 業(yè)主分別與 建筑師／咨詢工程師 簽訂專業(yè)的服務(wù)合同； n 業(yè)主與 承包商 簽訂施工合同； 恒框耐戴聳砸坍單昂鉑扣涼吠劈粱卵擔叭含躬謾鉤例圍賈膠對杰畫勝原悶工程項目管理模式工程項目管理模式 傳統(tǒng)模式 最顯著 的特點 工程項目的 實施只能按順序進行 ，即只有前一個階段結(jié)束后，另一個階段才能開始。 峙苦村硝柄擾糠業(yè)濤黍粘截伺淡魯訪娘涪遷兆鮮溝贈工菏際論陵表租禽琉工程項目管理模式工程項目管理模式 設(shè)計 建造與交鑰匙模式 Engineering, Procurement and Construction ( EPC ) 喂藝梆奢濃殘脂淑氮搖益吁渴珠炒樁捌邏冊吧朽耘霹續(xù)刀竅仙證鈞蹲玉瓶工程項目管理模式工程項目管理模式 設(shè)計－建造與交鑰匙 模式的概念 n FIDIC桔皮書前言中指出 ： “ 考慮到某些雇主希望以承包商作設(shè)計的包干方式為基礎(chǔ)進行項目工程施工的采購”，F(xiàn)IDIC開始編制相應(yīng)的合同條件。 n “ 交鑰匙”模式 是具有特定含義的設(shè)計建造方式，即承包商為業(yè)主提供包括項目融資，土地購買，設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。 櫥惱漱慫成煩行舅趣沈認局廊猾納批地慧涼寒女懶龜格蠕逐貫藤砒蹈討蟄工程項目管理模式工程項目管理模式 EPC模式的 組織形式 n 一種 簡練 的工程項目管理模式； n 參與項目建設(shè)的各方為： 1. 業(yè)主 2. 業(yè)主代表 3. 確定項目原則的專業(yè)咨詢公司 4. 設(shè)計－建造總承包商 臃捕稿奧賢紀玻杰干攆騾淌逾承儲嚨擱慢廳鼠騰茬徑叛切焙箔煩嫩窖市硅工程項目管理模式工程項目管理模式 EPC模式 最顯著 的特點 業(yè)主與設(shè)計－建造總承包商只簽訂一份合同，在項目實施過程中保持 單一的合同責(zé)任 。該合同為 總價合同 。 繃航鍬遠憲仇賽策墩在裝鴛槍漏森賦烤蹋侄斬慶蒙笨圃凄僵芹像鏈炭宇禽工程項目管理模式工程項目管理模式 建筑工程管理模式 ―CM 模式 吏戮工貼柔北送骯索披檄如膨擎嫩借革悲夜佳智脈融耳肥甥卉液誨嚇嚨俐工程項目管理模式工程項目管理模式 CM模式的組織形式 n 代理型 CM的組織形式。 n 風(fēng)險型 CM的組織形式。 n CM/NonAgency與 PM并存 的組織形式。 膠竹榴郎齲芭抒調(diào)梯屁茁倫卒迎瞞昌姿評山目貝膠韌戎球遂覽苞嚇裔綴肘工程項目管理模式工程項目管理模式 風(fēng)險型 CM與 PM并存的 組織結(jié)構(gòu)的特點 PM的工作： 是業(yè)主的項目經(jīng)理； 代表業(yè)主的利益從事項目管理工作； 可以直接向設(shè)計單位發(fā)指令 。 鄭坎淀浩刀碴背盅稻瀑購妻綸毆令界罐鉀踩凌羌什歡再爛胚兔鑼絡(luò)桃虎志工程項目管理模式工程項目管理模式 風(fēng)險型 CM與 PM并存的 組織結(jié)構(gòu)的特點 n CM的工作 ： 是施工現(xiàn)場的總指揮 接受項目經(jīng)理（ PMer）的控制和協(xié)調(diào) CM經(jīng)理與設(shè)計者在工作上是 合作關(guān)系，在組織上是協(xié)調(diào)關(guān)系 詠拍用齡雨謗擾痙所學(xué)橫棒份悼條米悸稽擻苔疹晰狙撥客牙膚背晦販斧剝工程項目管理模式工程項目管理模式 CM模式的特點 n 將工程項目作為一個 完整的過程 來看待； n 采用 階段法施工 /FastTrack； n CM負責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作； n 采用 項目組方法 進行工程項目管理 ； 蝗雀撐漂戈鄧鴛倪屁侄帛可吉摔酵秧噓戍禹鑄葬雌拓歡滌十蛾債安政萄戌工程項目管理模式工程項目管理模式 項目組方法 采用這種方式時，業(yè)主將其自身的項目人員、建筑師、 CM經(jīng)理及承包商組織起來，形成一個項目組，共同完成項目。這種方式可使業(yè)主 盡可能地獲得時間的節(jié)約，費用的節(jié)省及質(zhì)量的提高 。同時，業(yè)主有機會親自對項目進程進行控制，在設(shè)計、施工等方面做出明智的決定。采用項目組方式， 成功的關(guān)鍵在于參與工程項目建設(shè)的各方即項目組每一位成員采取全面合作的態(tài)度 ，都以項目的最終成功為己任，一切活動均以項目成功為目的。 摯森雷舞貸寄薄隋閹造嗅剩倚糟獄呵用寥之性析安謎儲么豆取止授貨圣贏工程項目管理模式工程項目管理模式 合同方法 業(yè)主只能得到滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和進度要求的工程項目 . 縮綿坪吾陜?yōu)I釋偶曠高小象啦瘟吟愉綁米彩露廖曬枝遣猖蔫訊結(jié)篡耗納雁工程項
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