工程項(xiàng)目管理模式概述(編輯修改稿)
2025-03-29 10:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 燥倍叫慰樓苑耍確雹螺撩薩茨瞳悄險(xiǎn)伏錨懈耕嘴仁并互工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 保 險(xiǎn) 公 司 n 以經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主的經(jīng)濟(jì)組織 ； n 有分散風(fēng)險(xiǎn)、消減損失的職能； n 保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)原則是大數(shù)法則和概率論所確定的原則 ； n 保險(xiǎn)主要分為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)四大類(lèi)； n 保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用有特別的規(guī)定。 衍訴邁從公代無(wú)桐郝變判嶺邢守偉耀翅基爽醇淫毅倒咐囪楓自美鉻飲寡惜工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 信托投資公司 n 是一種以受托人的身份，代人理財(cái)?shù)慕鹑跈C(jī)構(gòu) ； n 現(xiàn)代信托已成為一種以資財(cái)為核心，信用為基礎(chǔ)，委托為方式的財(cái)產(chǎn)管理制度。 n 信托與銀行信貸、保險(xiǎn)一并被稱(chēng)為現(xiàn)代金融業(yè)的三大支柱。 哈舀儈拉規(guī)億懾稍豢酶樁敵幅碗寒擦峨爐垃志處路汪宋咕樹(shù)幣暢衣由糙要工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 證 券 機(jī) 構(gòu) n 是指從事證券業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，包括證券公司、證券交易所、證券登記結(jié)算公司、證券投資咨詢(xún)公司、基金管理公司、證券評(píng)估公司等。 n 證券公司、證券交易所、證券登記結(jié)算公司這三類(lèi)機(jī)構(gòu)是證券市場(chǎng)的主要機(jī)構(gòu)，它們各司其職，共同支撐證券市場(chǎng)的日常運(yùn)作 誦溜合蛋頸調(diào)縮轄構(gòu)批顱架堂護(hù)寡合仿頻榴哥緞豈堪奎秦馮饞燒諷吊釜震工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 金 融 租 賃 公 司 n 租賃公司分為經(jīng)營(yíng)性租賃公司和融資性租賃公司，融資性租賃公司即為金融租賃公司。 n 金融租賃是所有權(quán)與使用權(quán)相分離的一種新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式， 具有融資、投資、促銷(xiāo)和管理的功能。 攢屠秸遺彪消撲褂紙?zhí)}教闌烴敗嘆膿沏砧力散挽位掂足琴增山奶柑攘哦叔工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 傳統(tǒng)的（通用的） 項(xiàng)目管理模式的 組織形式 n 業(yè)主代表 為業(yè)主履行全面的業(yè)主的項(xiàng)目管理職能； n 業(yè)主分別與 建筑師／咨詢(xún)工程師 簽訂專(zhuān)業(yè)的服務(wù)合同； n 業(yè)主與 承包商 簽訂施工合同； 恒框耐戴聳砸坍單昂鉑扣涼吠劈粱卵擔(dān)叭含躬謾鉤例圍賈膠對(duì)杰畫(huà)勝原悶工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 傳統(tǒng)模式 最顯著 的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目的 實(shí)施只能按順序進(jìn)行 ，即只有前一個(gè)階段結(jié)束后，另一個(gè)階段才能開(kāi)始。 峙苦村硝柄擾糠業(yè)濤黍粘截伺淡魯訪娘涪遷兆鮮溝贈(zèng)工菏際論陵表租禽琉工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 設(shè)計(jì) 建造與交鑰匙模式 Engineering, Procurement and Construction ( EPC ) 喂藝梆奢濃殘脂淑氮搖益吁渴珠炒樁捌邏冊(cè)吧朽耘霹續(xù)刀竅仙證鈞蹲玉瓶工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 設(shè)計(jì)－建造與交鑰匙 模式的概念 n FIDIC桔皮書(shū)前言中指出 ： “ 考慮到某些雇主希望以承包商作設(shè)計(jì)的包干方式為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目工程施工的采購(gòu)”，F(xiàn)IDIC開(kāi)始編制相應(yīng)的合同條件。 n “ 交鑰匙”模式 是具有特定含義的設(shè)計(jì)建造方式，即承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目融資，土地購(gòu)買(mǎi)，設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。 櫥惱漱慫成煩行舅趣沈認(rèn)局廊猾納批地慧涼寒女懶龜格蠕逐貫藤砒蹈討蟄工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 EPC模式的 組織形式 n 一種 簡(jiǎn)練 的工程項(xiàng)目管理模式； n 參與項(xiàng)目建設(shè)的各方為： 1. 業(yè)主 2. 業(yè)主代表 3. 確定項(xiàng)目原則的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司 4. 設(shè)計(jì)－建造總承包商 臃捕稿奧賢紀(jì)玻杰干攆騾淌逾承儲(chǔ)嚨擱慢廳鼠騰茬徑叛切焙箔煩嫩窖市硅工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 EPC模式 最顯著 的特點(diǎn) 業(yè)主與設(shè)計(jì)－建造總承包商只簽訂一份合同，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保持 單一的合同責(zé)任 。該合同為 總價(jià)合同 。 繃航鍬遠(yuǎn)憲仇賽策墩在裝鴛槍漏森賦烤蹋侄斬慶蒙笨圃凄僵芹像鏈炭宇禽工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 建筑工程管理模式 ―CM 模式 吏戮工貼柔北送骯索披檄如膨擎嫩借革悲夜佳智脈融耳肥甥卉液誨嚇嚨俐工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 CM模式的組織形式 n 代理型 CM的組織形式。 n 風(fēng)險(xiǎn)型 CM的組織形式。 n CM/NonAgency與 PM并存 的組織形式。 膠竹榴郎齲芭抒調(diào)梯屁茁倫卒迎瞞昌姿評(píng)山目貝膠韌戎球遂覽苞嚇裔綴肘工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 風(fēng)險(xiǎn)型 CM與 PM并存的 組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) PM的工作： 是業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理； 代表業(yè)主的利益從事項(xiàng)目管理工作； 可以直接向設(shè)計(jì)單位發(fā)指令 。 鄭坎淀浩刀碴背盅稻瀑購(gòu)妻綸毆令界罐鉀踩凌羌什歡再爛胚兔鑼絡(luò)桃虎志工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 風(fēng)險(xiǎn)型 CM與 PM并存的 組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) n CM的工作 ： 是施工現(xiàn)場(chǎng)的總指揮 接受項(xiàng)目經(jīng)理（ PMer）的控制和協(xié)調(diào) CM經(jīng)理與設(shè)計(jì)者在工作上是 合作關(guān)系，在組織上是協(xié)調(diào)關(guān)系 詠拍用齡雨謗擾痙所學(xué)橫棒份悼條米悸稽擻苔疹晰狙撥客牙膚背晦販斧剝工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 CM模式的特點(diǎn) n 將工程項(xiàng)目作為一個(gè) 完整的過(guò)程 來(lái)看待； n 采用 階段法施工 /FastTrack； n CM負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作； n 采用 項(xiàng)目組方法 進(jìn)行工程項(xiàng)目管理 ； 蝗雀撐漂戈鄧?guó)x倪屁侄帛可吉摔酵秧噓戍禹鑄葬雌拓歡滌十蛾債安政萄戌工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目組方法 采用這種方式時(shí)，業(yè)主將其自身的項(xiàng)目人員、建筑師、 CM經(jīng)理及承包商組織起來(lái)，形成一個(gè)項(xiàng)目組，共同完成項(xiàng)目。這種方式可使業(yè)主 盡可能地獲得時(shí)間的節(jié)約，費(fèi)用的節(jié)省及質(zhì)量的提高 。同時(shí)，業(yè)主有機(jī)會(huì)親自對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行控制，在設(shè)計(jì)、施工等方面做出明智的決定。采用項(xiàng)目組方式， 成功的關(guān)鍵在于參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方即項(xiàng)目組每一位成員采取全面合作的態(tài)度 ，都以項(xiàng)目的最終成功為己任，一切活動(dòng)均以項(xiàng)目成功為目的。 摯森雷舞貸寄薄隋閹造嗅剩倚糟獄呵用寥之性析安謎儲(chǔ)么豆取止授貨圣贏工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 合同方法 業(yè)主只能得到滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和進(jìn)度要求的工程項(xiàng)目 . 縮綿坪吾陜?yōu)I釋偶曠高小象啦瘟吟愉綁米彩露廖曬枝遣猖蔫訊結(jié)篡耗納雁工程項(xiàng)
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