淺談建筑工程項(xiàng)目管理模式(編輯修改稿)
2025-06-18 12:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同糾紛與人員素質(zhì)下降而造成的經(jīng)濟(jì)損失，這種管理不明確造成的現(xiàn)象導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的薄弱。第二、由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目管理模式的 理解不到位，對(duì)建筑工程管理的盲目理解，造成了機(jī)械照搬與混亂使用。 工程監(jiān)理制度缺乏與國(guó)際對(duì)接的能力 我國(guó)國(guó)內(nèi)的工程監(jiān)理制度在實(shí)施效果與現(xiàn)實(shí)意義上存在一定的缺陷，對(duì)于我國(guó)發(fā)展實(shí)踐性與現(xiàn)實(shí)性的工程項(xiàng)目管理模式存在一定的阻礙作用。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理需要不斷的與國(guó)際工程項(xiàng)目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)接與過(guò)度，目的是為了是我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的突破與飛躍。但是我國(guó)《建筑法》中明確規(guī)定了國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度是為了更好的對(duì)承包單位所承包工程的質(zhì)量與工期完整性進(jìn)行監(jiān)督，開(kāi)展適應(yīng)性的建設(shè)，而國(guó)際慣例中隊(duì)承包商的管理 水平要求非常高，不是單一要求管理工期和質(zhì)量，還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，包括人員素質(zhì)與財(cái)務(wù)等方面，所以我國(guó)在工程項(xiàng)目管理中還存在欠缺，不能做好向國(guó)際化慣例過(guò)度的準(zhǔn)備，缺乏相對(duì)的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。 工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)研究落后 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)與工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際效果不相符合，我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的理論研究相對(duì)落后，沒(méi)有形成相對(duì)統(tǒng)一的工程管理學(xué)術(shù)理論知識(shí)系統(tǒng)，也沒(méi)有固 定和創(chuàng)新性的工程項(xiàng)目管理模式理論知識(shí)可以遵循，大多數(shù)都是依靠照搬國(guó)外慣例和盲目學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)而建立的工程項(xiàng)目管理模式。第一、我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的定義不存在統(tǒng)一性，缺乏學(xué)術(shù)內(nèi)涵和一致性的理解，存在誤解與學(xué)術(shù)分歧，對(duì)理論研究造成了障礙；第二、我國(guó)研究相關(guān)部門與學(xué)者對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式的適
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