【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D決策管理項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ACDE）。A 設(shè)計(jì)階段B招投標(biāo)階段C施工階段D動(dòng)工前準(zhǔn)備階段E維修期建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命期包括（ACD）。A決策階段B設(shè)計(jì)階段C實(shí)施階段D使用階段E施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵式自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。通過（AC）以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，速度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目策劃B項(xiàng)目組織C項(xiàng)目控制D項(xiàng)目準(zhǔn)備E項(xiàng)目實(shí)施第二章單選建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設(shè)D全過程管理項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃時(shí)，主要應(yīng)進(jìn)行（A）等方面的策劃。A合同文本B工程總承包委托C實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項(xiàng)目實(shí)施合同管理內(nèi)容項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析是項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段均包括的內(nèi)容，下列選項(xiàng)中，僅屬于項(xiàng)目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（B）A建筑市場(chǎng)環(huán)境B宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)（D）A定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)B定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義多選建設(shè)工程實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABDE）A項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃C項(xiàng)目建設(shè)成本分析D項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃E項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABCD）A項(xiàng)目環(huán)境和條件的分析與調(diào)查B項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)定論C組織策劃D經(jīng)濟(jì)策劃E風(fēng)險(xiǎn)策劃無論是在決策階段還是在實(shí)施階段，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)策劃均應(yīng)在（BD）等方向進(jìn)行分析和論證。A管理技術(shù)B技術(shù)方案C風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)D關(guān)鍵技術(shù)E技術(shù)體系項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）A確定項(xiàng)目建設(shè)目的、宗旨、指導(dǎo)思想B項(xiàng)目的規(guī)模、組成功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D項(xiàng)目周期規(guī)劃和論證E投資目標(biāo)的分解和論證第四篇：工程項(xiàng)目管理的重要性工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理，進(jìn)度管理，成本管理 引言工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)。建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。影響進(jìn)度的因素 人為因素直接影響建筑工程的完成時(shí)間和工程質(zhì)量。人是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，項(xiàng)目的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是完全依靠人為來完成，是影響建筑施工進(jìn)度的第一因素。影響建筑工程進(jìn)度的不僅只是施工單位，還與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等)，任一環(huán)節(jié)都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要深入做好人員配置，由組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、具有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理的作用，利用其工作性質(zhì)和特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的關(guān)系。 工程材料、物資供應(yīng)能否按時(shí)按需供應(yīng)也將影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。 勞動(dòng)力資源的影響。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。 材料供應(yīng)的影響。工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，因周轉(zhuǎn)材料不足，造成可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施，即影響時(shí)間進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)影響工程質(zhì)量。 機(jī)具的影響。機(jī)具配置過多，會(huì)造成資源浪費(fèi)、堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)，影響作業(yè)面的展開；機(jī)具配置過少，會(huì)造成效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。 資金的影響。工程的順利施工必須要有足夠的資金作保障，資金不足或資金沒有及時(shí)到位，將會(huì)影響購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。 環(huán)境的影響。建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。如臺(tái)風(fēng)、暴雨等外在環(huán)境，都會(huì)影響施工進(jìn)度。 技術(shù)的影響。主要有：施工方法不當(dāng)、技術(shù)力量單薄、計(jì)劃不周密、管理能力差，解決問題不及時(shí)；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化人；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等以上技術(shù)因素，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作。因此，工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素，制定出相應(yīng)措施確保工程目標(biāo)按期完成。：落實(shí)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。，明確責(zé)任分工。建筑工程能否順利實(shí)施和完成、能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的管理層密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)，應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，明確責(zé)任人。首先要了解什么是計(jì)劃。計(jì)劃就是指預(yù)測(cè)未來，設(shè)立目標(biāo)、決定政策、選擇方案以期經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有資源，把握未來發(fā)展獲得最大組織成效的活動(dòng)。工程項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施可看成是一種管理方式和手段，是圍繞行動(dòng)方案的制定而展開的。然后再制定計(jì)劃的內(nèi)容。根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計(jì)劃；協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，組織實(shí)施，保證計(jì)劃的完成而做的一種統(tǒng)計(jì)工作；在計(jì)劃執(zhí)行過程中環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。項(xiàng)目單位通過對(duì)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目單位內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃的實(shí)施按其特性定位，大致可劃分為三個(gè)階段，即“實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后”?！皩?shí)施前”主要是對(duì)“計(jì)劃”的審核。項(xiàng)目單位依據(jù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性條件，編制各項(xiàng)、各類活動(dòng)計(jì)劃書，對(duì)計(jì)劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計(jì)劃的可行、可靠。“實(shí)施中”主要是對(duì)“計(jì)劃”執(zhí)行各類工作效率的一種體現(xiàn)。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差，做到超前預(yù)測(cè)，其次是做到措施有效，對(duì)執(zhí)行效果的跟蹤是“實(shí)施中”的主要工作，從而確保計(jì)劃執(zhí)行的效率?！皩?shí)施后”主要是對(duì)“計(jì)劃”實(shí)施完畢后的績(jī)效考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、優(yōu)化調(diào)整是“實(shí)施后”的主要工作內(nèi)容。再次施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查。在遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔應(yīng)該臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)更為頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，會(huì)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常的、定期的準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，會(huì)進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)