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加強建筑工程的現場管理的重要性及應采取的措施(編輯修改稿)

2025-07-14 06:28 本頁面
 

【文章內容簡介】 提高工程質量,確保企業(yè)形象,保證企業(yè)效益,施工現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎。2 建筑施工現場管理存在的問題 沒有科學有效的施工組織設計施工組織設計是用以指導施工順利進行的命脈,甚至是施工全過程的技術經濟文件,部分企業(yè)施工組織設計不科學、不完善,專項方案編制審核審批制度不嚴格,具體的安全措施落實不到位。危險性較大的方案不經過專家組織論證,從業(yè)人員不盡職盡責,存在僥幸心理,麻痹大意,違反勞動紀律或違章操作。沒有科學完善的設計方案,人力、物力、財力就不能合理利用,從而不能降低投入。施工現場的必須的安全技術措施未得到嚴格落實,施工組織設計方案與現場實際操作不符。 施工準備不充分包括資金、技術、各種材料、機器設備、人員、場地等等。(1) 有些工程,資金準備不充分,工程一旦開始,造成停工待料。(2)施工組織設計和施工方案不完善、不科學、不符合實際。(3)各種材料不按計劃購進,不合理儲放,造成施工過程中,材料短缺,搬運途中浪費時間。(4) 施工前現場準備不充分,場地沒按組織設計圖紙規(guī)定的高度,臨時道路修建的不好,工地臨時用水、用電通訊設施沒合理安裝。(5)各種器具準備不充分,不定期保養(yǎng)維修,造成施工中途停止,延誤工期。(6)各工種人員配備不足,或者技術不過關不能勝任此項工程。進行充分的施工準備, 合理配置施工資源,“施工準備”是每一個建筑項目施工的一個重要階段。許多企業(yè)在施工前材料準備不充分,機器設備不完善,人力不足,阻礙工程正常運轉。 安全施工不夠重視施工企業(yè)安全意識淡薄,安全工作機構不健全,安全生產制度不完善,施工現場沒按組織設計方案與現場實際操作,存在僥幸心里,表
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