淺析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及其措施畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-17 14:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。在材料采購(gòu)時(shí)，面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，影響工程進(jìn)度。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按 照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，直至退貨，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償?shù)?4 原則。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過(guò)程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進(jìn) 行監(jiān)督。特別是 要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。班組剩料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，材料管理部門(mén)需制表上報(bào)。 在建筑行業(yè)中會(huì)經(jīng)常性的遇到一些最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。所以，在施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理要解決好以下幾個(gè)方面： 一是材料的采購(gòu)。采購(gòu)單中羅列需采購(gòu)的材料繁多，因此，在材料采購(gòu)單中必須把采購(gòu)的數(shù)量，類(lèi)型，規(guī)格等必須明確的標(biāo)注清楚，避免因采購(gòu)不合規(guī)格的材料而影響到工程的施工進(jìn)度。 二是材料的供應(yīng)。根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)單位確定的材料的品牌，規(guī)格，對(duì)每一個(gè)材料進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，積極的組織供貨商供貨。 三是材料的現(xiàn) 場(chǎng)堆放。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度合理組織材料的購(gòu)進(jìn)和物料的堆放。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)的材料用進(jìn)行驗(yàn)收，檢查，實(shí)驗(yàn)。對(duì)于物料的堆放要根據(jù)施工平面圖堆放在不同的位置。 四、施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理。 ①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、 材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。 ②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。 ③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理 5 作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大 限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 建筑企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，普通職工對(duì)新工藝，新技術(shù)的培訓(xùn)和企業(yè)的技術(shù)員工，建筑施工工藝的規(guī)范等工作。技術(shù)管理人員只有擁有高素質(zhì)，才能洞悉掌握施工中的每一個(gè)工序的具 體情況，能夠控制好工程的施工進(jìn)度，對(duì)施工中突發(fā)事件能夠做好準(zhǔn)備方案。有計(jì)劃有目的的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，技術(shù)交底，幫助他們熟悉建筑新工藝，新材料，提高他們的施工水平和技術(shù)水平，這樣更能夠保證工程的施工質(zhì)量。 施工現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的管理 施工管理總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以企業(yè)“
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