淺析施工現(xiàn)場管理的重要性及其措施畢業(yè)論文-文庫吧資料
2024-09-19 14:04本頁面
【正文】 驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時(shí)間。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)人下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。但作為一個項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。 施工現(xiàn)場施工工藝的管理 施工管理總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。技術(shù)管理人員只有擁有高素質(zhì)，才能洞悉掌握施工中的每一個工序的具 體情況，能夠控制好工程的施工進(jìn)度，對施工中突發(fā)事件能夠做好準(zhǔn)備方案。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 施工現(xiàn)場技術(shù)的管理 5 作為一個工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。 ③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。 四、施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理。對于購買的材料用進(jìn)行驗(yàn)收，檢查，實(shí)驗(yàn)。 三是材料的現(xiàn) 場堆放。 二是材料的供應(yīng)。所以，在施工的過程中，現(xiàn)場的施工管理要解決好以下幾個方面： 一是材料的采購。班組剩料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，材料管理部門需制表上報(bào)。現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進(jìn) 行監(jiān)督。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。進(jìn)場的材料需要驗(yàn)收入庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。在材料采購時(shí)，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。只有一支紀(jì)律嚴(yán)明、堅(jiān)決服從指揮的施工隊(duì)伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。要建立約束機(jī)制，在建設(shè)承包公司黨政工作、施工 生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。 2 當(dāng)前建筑施工 過程中看到 ,建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上 ,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施 ,監(jiān)管體系不夠完善 ,資金不落實(shí) ,因此為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生 ,降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會成本 ,有必要在現(xiàn)實(shí)管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑 ,尤其強(qiáng)調(diào)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進(jìn)行探索和研究 ,工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理 ,代表了企業(yè)的管理水平 ,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn) ,我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,搞好施工現(xiàn)場管理工作 ,提升企業(yè)管理水平。 工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。 其次，物資和建筑材料管理也非常重要，對于建材的進(jìn)出、使 用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記，達(dá)到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。施工現(xiàn)場管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，施工現(xiàn)場的管理不能耽誤工程進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行。 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理
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