淺析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及其措施畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-11-14 14:04本頁面
【正文】 核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。文章闡述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，分析了其 重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)可行性的幾點(diǎn)管理措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。 近幾年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)建設(shè)迅速發(fā)展起來，對(duì)于施工企業(yè)來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又面臨著激烈的市場(chǎng)競爭，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能 夠生存下去、發(fā)展起來，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益，具有十分重要的意義。良好的企業(yè)管理要突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。在此基礎(chǔ)上，再追求施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效，以最少的時(shí)間，最快的進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。 最后，以先進(jìn)的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，與施工技術(shù)人員互相配合，改進(jìn)施工方法，增進(jìn)施工效率，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造出質(zhì)量合格的工程成果。實(shí)踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 3 第二章 、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容和措施 工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容和措施，可以從以下幾方面開展工作： 施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。要建立競爭機(jī)制，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明水平的提高。要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理 原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按 照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，直至退貨，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)?4 原則。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算。特別是 要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。 在建筑行業(yè)中會(huì)經(jīng)常性的遇到一些最新的材料應(yīng)用的問題。采購單中羅列需采購的材料繁多，因此，在材料采購單中必須把采購的數(shù)量，類型，規(guī)格等必須明確的標(biāo)注清楚，避免因采購不合規(guī)格的材料而影響到工程的施工進(jìn)度。根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)單位確定的材料的品牌，規(guī)格，對(duì)每一個(gè)材料進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，積極的組織供貨商供貨。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度合理組織材料的購進(jìn)和物料的堆放。對(duì)于物料的堆放要根據(jù)施工平面圖堆放在不同的位置。 ①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長、 材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 ②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大 限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)
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