淺析施工現(xiàn)場管理的重要性及其措施畢業(yè)論文(文件)
【正文】 本和社會成本 ,有必要在現(xiàn)實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑 ,尤其強(qiáng)調(diào)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進(jìn)行探索和研究 ,工程項目的現(xiàn)場施工管理 ,代表了企業(yè)的管理水平 ,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn) ,我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗 ,搞好施工現(xiàn)場管理工作 ,提升企業(yè)管理水平。在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。進(jìn)場的材料需要驗收入庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進(jìn) 行監(jiān)督。所以，在施工的過程中，現(xiàn)場的施工管理要解決好以下幾個方面： 一是材料的采購。 三是材料的現(xiàn) 場堆放。 四、施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。 ③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 施工現(xiàn)場技術(shù)的管理 5 作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。技術(shù)管理人員只有擁有高素質(zhì)，才能洞悉掌握施工中的每一個工序的具 體情況，能夠控制好工程的施工進(jìn)度，對施工中突發(fā)事件能夠做好準(zhǔn)備方案。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。要始終堅持安全管理原則。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。③制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，并向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)匯報。加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán) 格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育→經(jīng)濟(jì)處罰→停職檢查→開除→造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承擔(dān)陪嘗責(zé)任。編制專項的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理隊伍整體性優(yōu)勢的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。就此，項目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場管理人員針對施工問題進(jìn)行及時處理，就技術(shù)難點及處理措施對全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；安排現(xiàn)場管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行有計劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗；重點培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。 10 第四章 、結(jié)束語 本文通過分析建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，表明了 建筑工程施工管理是一項全面、深入細(xì)致的工作 也是 一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。 11 參考文獻(xiàn) [1] 邱金明 .略論建筑施工現(xiàn)場管理 [J].建材與裝飾 (下旬刊 )， 2020， (02) [2] 王 建 利．淺談建筑工程項目管理［Ｊ］．建筑安全， 2020（ 10） [3] 謝令彬，龔志堅 .淺議如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理 [J].四川建材， 2020（ 2） [4] 林春明 .淺談建筑施工項目管理的應(yīng)用 [J].四川建材 ,. [5] 鄒湘娣 .淺議建筑工程項目管理模式 [J].中國新技術(shù)新 產(chǎn)品 ,. [6] 李洪州．建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施［Ｊ］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2020（ 19） [7] 王成典 .加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督的措施淺析 [J].黑龍
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